Cтраница 2
Уэлш и Вильсон [822] предприняли попытку найти более строгое ре шение задачи. Однако и эту попытку нельзя признать удачной, так как, во-первых, случай чисто горизонтальных взаимодействий в практике не встречается, а для более реального случая вертикальных взаимодействии задачу решить не удалось; во-вторых, авторы считают эффективный объем отверстия величиной постоянной, на самом же деле, как было показано ранее, она зависит от величины порога дискриминации. [16]
Заметим, что о силах взаимодействия можно говорить всегда, когда энергия адсорбированных частиц определяется их взаимным расположением. Действительно, если энергия зависит от координат, то дифференцирование энергии по координате дает силу. В последнее время в литературе используются различные эквивалентные термины, такие, как наведенная ( индуцированная) неоднородность поверхности, причем, например, Будар пытается различать наведенную неоднородность и горизонтальное взаимодействие адсорбированных атомов. [17]
Однако для более точного определения поверхности1 возникла необходимость разработки теории полимолекулярной адсорбции. Эта теория была развита Брунаэром и Телдером. Но и по вер-тикади такое взаимодействие существует, что и приводит к образованию второго и последующих слоев. На первый взгляд, учет вертикального и пренебрежение горизонтальным взаимодействием представляется противоречием. [18]
Наряду с неформальными способами существует ряд способов формализации горизонтальных отношений. В ряде случаев для усиления механизма горизонтального взаимодействия назначаются специальные лица для осуществления двусторонних контактов между подразделениями организации. Это могут быть заместители, курирующие группу подразделений одного уровня, или же координаторы - руководители проектов программ, нацеленных на получение одного определенного результата или продукта. В данном случае и тем и другим даются права, превышающие уровень прав, которыми наделены подразделения, вступившие в горизонтальное взаимодействие. Но при этом они не наделяются административной властью линейных руководителей. [19]
![]() |
Две схемы организации рецептивного поля. [20] |
В узком смысле этого слова рецептивное поле означает совокупность областей сетчатки, стимуляцией которых можно вызвать реакцию нейрона; в широком - всю структурную организацию, ответственную за эти реакции. Рецептивные поля разных клеток могут иметь общие элементы. Ганглиозные клетки сетчатки кошки имеют, как правило, круглые рецептивные поля, в которых центр и периферия по-разному реагируют на световую стимуляцию. Примерно половина всех нейронов отвечает увеличением импульсации на включение света в центре своего рецептивного поля ( центральный ответ), или на выключение света на периферии поля ( периферический ответ), остальные возбуждаются при выключении света в центре или его включении на периферии. Такая оппозиционность центра и периферии является, по-видимому, одним из проявлений горизонтального взаимодействия ( латерального торможе-лия), тщательно изученного в глазу лимулуса и лягушки. Именно латеральное торможение является основой функциональной организации рецептивного поля. Сетчатка кошки существенно отличается по структуре и функции от сетчатки лягушки, приближаясь к человеческой, однако латеральное торможение в глазу кошки изучено слабо. В частности, до сих пор неясен сам механизм латерального торможения. Ниже будут рассмотрены две схемы. [21]
![]() |
Классическая, первоначальная форма организации.| Развернутая классическая форма. [22] |
Организационная структура по большей части состоит из уровней управления ( т.н. треугольная структура, с несколькими или некоторыми уходящими вниз от вершины уровнями) и в ней почти всегда присутствует более или менее выделенная, иерархически упорядоченная, форма желаемой организации. Основным принципом является единство управления ( Элвессон, 1989): создается скалярная цепочка властных полномочий, которая функционирует с большей или меньшей степенью жесткости в соответствии с выбранной природой организационной структуры. В такой структуре могут присутствовать весьма протяженные вертикальные каналы воздействия, вынуждающие персонал мириться с неудобствами, создаваемыми длинной цепочкой команд и окольными коммуникационными путями, которые нужно преодолевать в случае необходимости обращения к лицу, принимающему решение. Возможно существование всего нескольких управленческих уровней ( то есть плоская организационная структура - рис. 35.4), что указывает на то, что высшее руководство преуменьшает значение отношений начальник - подчиненный. В такой структуре дистанция между руководителями высшего звена и сотрудниками сокращается и между ними устанавливается более непосредственный контакт. В то же самое время у каждого руководителя число подчиненных возрастает настолько, что он обычно не в состоянии осуществлять прямой контроль за персоналом. В этой связи больше внимания уделяется горизонтальному взаимодействию, которое становится крайне необходимым для повышения операционной эффективности. [23]