Cтраница 1
Синхронность действия механических контактов-вентилей достигается различными способами. Типичным вентилем механического действия является коллектор в машинах постоянного тока, с помощью которого осуществляется выпрямление генерируемого в машине переменного тока. К механическим вентилям относятся различные конструкции дисковых, роликовых и вибрационных коммутаторов. Все эти вентили механического действия почти не применяются в устройствах электрического питания радиоэлектронных приборов из-за свойственных им недостатков. [1]
Для улучшения синхронности действия каждой пары цилиндров в гидроприводе изменена схема соединения полостей цилиндров. [2]
При этом следует учитывать синхронность действия источников и управляющих ключом импульсов. [3]
Наконец, с их помощью обеспечивается синхронность действия автоматизированных технологических и транспортных комплексов фабрично-заводского оборудования в едином производственном потоке. [4]
Централизованное руководство обеспечивает максимальную эффективность издержек логистики, согласованность целей и задач, синхронность действий и дополнительный синергический потенциал. [5]
Стробоскопические диски 4 и 5 ( справа на чертеже) служат для контроля синфазности и синхронности действия передающего и приемного полукомплектов. Самосинфазирование осуществляется принудительно, методами радиоимпульсной многоканальной телефонии. [6]
При наличии ветра подойти к устью скважины на требуемое расстояние с подветренной стороны проблематично, а при ограничении видимости сближение лафетных стволов насущная проблема обеспечения синхронности действий и безопасности работ. [7]
Устройства для поперечной или продольной резки листовых и профильных полупродуктов, изготовляемых на машинах непрерывного действия ( каландры, экструзионные машины, пропиточные, лакировальные, намазочные, ленточные машины), которые включаются в состав основного технологического агрегата или поточной линии, чем обеспечивается необходимая синхронность действия. Поэтому и описание этих устройств дано в главах, относящихся к агрегатам, в состав которых они входят в качестве неотъемлемой части. [8]
Производственные подразделения получают квартальное задание по выпуску, отдел сбыта - квартальное задание по сбыту. Синхронности действий производственных и сбытовых подразделений не наблюдается. Это, соответственно, отражается на динамике запасов готовой продукции с теми же негативными последствиями, что и для запасов материальных оборотных ресурсов. [9]
Примат должны иметь факторы, обеспечивающие выигрыш времени в масштабе всей страны. Поэтому со всей остротой встает вопрос о максимизации синхронности действия этих факторов. При этом необходимо не тождество, а их однонаправленность и взаимная согласованность. Набор факторов становится системой только тогда, когда они дополняют друг друга. [10]
После того как один из поршней синхронизируемых гидроцилиндров дойдет до упора, давление в этом гидроцилиндре повысится, а поршенек 9 перекроет отверстие 3, подводящее жидкость к гидроцилиндру, рабочий ход которого не закончен. Давление в сети при этом будет увеличиваться до определенного предела, после чего поршенек 6 клапана синхронности действия переместится и жидкость из гидроцилиндра, шток которого дошел до упора, будет поступать в сливную гидролинию при давлении настройки клапана избыточного давления. [11]
Прежде всего они связаны с формированием коллектива. Первым условием формирования коллектива является определение коллективной цели и задач по ее достижению, подбор людей с нужной для выполнения этих задач квалификацией. Дееспособность коллектива зависит от степени совместимости его членов. Совместимость обычно бывает социальная, физиологическая, психологическая и социально-психологическая. Дееспособность коллектива зависит также от степени синхронности действий и единства его членов. [12]
Без уверенности в собственных силах невозможно выполнить ни одного волевого действия. Уверенность в собственных силах, убежденность в том, что поставленная задача выполнима, является основной чертой руководителя в социалистическом обществе. Тот руководитель, который не уверен, что может справиться с поставленными перед ним задачами и задачами, стоящими перед коллективом, наносит вред работе. Его неуверенность передается всему коллективу. Действия неуверенного в себе человека неточны, нарушают привычный ритм, синхронность действий между соседними звеньями или членами коллектива. Наступает дезорганизация и в конечном итоге - невыполнение поставленной задачи. [13]