Система - менеджмент
Cтраница 3
Без качественного правового обеспечения системы менеджмента фирмы по перечисленным направлениям вообще невозможно обеспечить ее стабильное и эффективное функционирование, так как каждая фирма является подсистемой системы более высокого уровня - региона, отрасли, страны, а совместные предприятия - мирового сообщества. Если каждая фирма будет функционировать по своим правовым нормам, то невозможно скоординировать их действия и создать из них систему более высокого уровня; будет просто набор невзаимосвязанных фирм. Поэтому правовое обеспечение системы менеджмента фирмы по всем четырем направлениям является актуальнейшей проблемой. [31]
Полицентрическая ориентация предполагает, что система менеджмента приобрела некоторый опыт на иностранных рынках, но находит мало сходства между ними и пытается иметь с ними дело индивидуально. [32]
Регионально-центрическая ориентация подразумевает, что система менеджмента обладает хорошим знанием рынков в пределах данного региона, например, в странах Севера, находит сходство между ними и старается действовать на них по общей программе маркетинга. [33]
Нужно тщательно проверять влияние изменений системы менеджмента на качество продукции и процессы. [34]
Нормативами функционирования компонентов внешней среды системы менеджмента фирма не управляет, но она должна иметь банк этих нормативов, строго соблюдать их ( особенно правовые и экологические нормативы) и принимать участие в развитии системы нормативов внешней среды компании. [35]
Схема 3 показывает шаги анализа институциональных систем менеджмента. Институциональные системы менеджмента начинают положительно действовать только при соблюдении норм и правил рыночного поведения хозяйствующих субъектов, без чего теряют смысл задачи достижения каких-либо целей или максимизации прибыли и производительности, на основе решения которых всеми субъектами и достигается общее равновесие на рынке. Эти системы предполагают взаимообусловленность норм и правил рыночного поведения. [36]
В общем случае критерием эффективности системы менеджмента целевого временного коллектива служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения конечной цели программ при относительно меньших затратах по сравнению с другими организационными формами их реализации. [37]
 |
Зависимость премии от нормативного уровня несоответствий. [38] |
Это уровень, за который отвечает система менеджмента. [39]
Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы системы менеджмента при решении любых задач на потребителя. Например, выбор стратегии фирмы должен производиться на основе анализа существующих и прогнозирования будущих стратегических потребностей в данном виде товара или услуг, стратегической сегментации рынка, прогнозировании жизненных циклов будущих товаров, анализе конкурентоспособности своих товаров и товаров конкурентов, прогнозировании их конкурентных преимуществ, прогнозировании механизма действия закона конкуренции. Выполнение перечисленных функций стратегического маркетинга является наисложнейшей проблемой стратегического менеджмента. Маркетинговый подход следует применять при решении любой задачи в любом подразделении фирмы. [40]
Необходимо сделать вывод, что создание документированной системы менеджмента знаний является важной задачей, но это только видимая часть айсберга. Система менеджмента качества знаний должна непрерывно и эффективно работать и развиваться, ее неотъемлемой составляющей должен стать постоянный мониторинг знаний и умений студента, модуль непрерывного улучшения системы. [41]
Анализ и синтез такого тесного переплетения этих систем менеджмента является сложной системной задачей, эффективное решение которой возможно при использовании соответствующих математических методов и алгоритмов и с применением самых современных информационных технологий. [42]
Структура системы стратегического менеджмента отличается от структуры системы менеджмента только составом некоторых компонентов и временной ориентацией этих компонентов. В системе стратегического менеджмента значительно повышается роль целевой подсистемы. [43]
Естественно, что с расширением круга пользователей систем проектного менеджмента происходит расширение методов и приемов их использования. Западные и отечественные компьютерные журналы регулярно публикуют статьи, посвященные системам для управления проектами, включающие советы пользователям таких систем и анализ использования методики сетевого планирования для решения задач в различных сферах управления. [44]
В раздел Компания включен план по совершенствованию системы менеджмента компании. Система целей компаниидо-полнена подразделом целей по развитию менеджмента. В раздел Производственная деятельность введен новый подраздел Характеристика бюджета развития, за составление которого отвечает главный инженер компании. [45]
Страницы: 1 2 3 4