Cтраница 1
Система нормирования труда призвана способствовать активному внедрению достижений науки и техники, прогрессивной технологии, улучшению организации производства, развитию коллективных форм труда, снижению трудоемкости продукции, обеспечению экономически обоснованных соотношений между ростом производительности труда и заработной платы. [1]
Централизация системы нормирования труда способствует активному внедрению технически обоснованных норм, наиболее полному использованию нормативных материалов по труду при расчете норм и контроль за правильностью их применения; обеспечивает равную напряженность норм на однородные работы. При этом также повышается эффективность применения труда инженерно-технических работников, занимающихся нормированием. [2]
Опытно-статистическое нормирование является неудовлетворительной системой нормирования труда при социалистических способах производства. [3]
Для учета количества труда и его затрат используют систему нормирования труда. [4]
Такой подход был реализован в ЦКБ ЛОМО при разработке системы нормирования труда конструкторов с использованием морфологического метода. В различных системах норм и нормативов конструкторского труда используют различные единицы измерения объема нормируемых работ ( единицы нормирования): лист чертежа стандартного формата, деталь, схема, конкретная работа ( операция), документ, позиция ( для спецификаций и ведомостей) и др. Выбранная единица ( или единицы) нормирования должна охватывать весь комплекс работ, выполняемых в подразделениях, давать возможность характеризовать качество технических решений, обеспечивать простоту учета. Поэтому необходим детальный анализ и оценка преимуществ и недостатков всех возможных единиц нормирования, которые должны заменить субъективный во многих случаях выбор единиц нормирования. [5]
По рабочим специальностям в основе динамики персонала лежит, как правило, система нормирования труда. На основе норм времени, выработки, обслуживания или трудоемкости планируемого объема производства определяется потребность в рабочих по необходимым специальностям. При этом увязывается средний разряд планируемых к выполнению работ и работников. Нормы времени берутся из отраслевых или республиканских справочников нормативов, либо разрабатываются в самой организации на основании опыта, примеров или расчетным путем. [6]
В настоящее время известен инструмент, с помощью которого возможно добиться желаемого результата - система нормирования труда, применявшаяся в плановой экономике. Однако в условиях становления рыночных отношений этот комплекс мероприятий практически не используется. В качестве аргумента нежизнеспособности нормирования труда приводится такой довод, что именно его использование и послужило причиной краха советской экономики. [7]
В постановлении Совета Министров СССР и ВЦСПС О мерах по улучшению нормирования труда в народном хозяйстве ( 1985 г.) отмечается, что система нормирования труда должна способствовать развитию коллективных форм труда. [8]
Алгоритм расчета зависит от многих факторов, в том числе и систем нормирования труда и оплаты работников. В частности, если установлены нормативы в часах на производство той или иной продукции или ее компонента, а также тарифная ставка за час работы, можно рассчитать прямые затраты труда. [9]
Алгоритм расчета зависит от многих факторов, в том числе и систем нормирования труда и оплаты работников. В частности, если установлены нормативы в часах на производство той или иной продукции или ее компонента, а также тарифная ставка за час работы, можно рассчитать прямые затраты труда. [10]
В результате создаются условия, объективно препятствующие небрежности, требующие от рабочих повышенной ответственности на всех уровнях производства, высокой квалификации всех занятых обслуживанием механизмов. По существу она является логаческим шагом в развитии автоматизированного массового производства в машиностроении после внедрения в свое время системы нормирования труда Тейлора и конвейерного производства Форда. [11]
Хорошие результаты достигнуты в Производственном объединении Полимир, где проведена большая подготовительная и организаторская работа по внедрению опыта ВАЗа. Для руководства работой по переходу на систему ВАЗа объединением была создана комиссия во главе с директором. Был утвержден план-график подготовительной работы, на основании которого составлен перечень организационно-технических мероприятий по переводу подразделений и служб на систему ВАЗа. Основными направлениями совершенствования управления производством стали централизация и специализация ремонтных работ, внедрение сетевых графиков проведения капитального ремонта оборудования, что позволило значительно повысить качество ремонта и увеличить межремонтный срок службы оборудования. Кроме того, была упорядочена вся система управления производственным объединением, перераспределены функции и задачи структурных подразделений. Все это наряду с широким внедрением бригадной формы организации труда, совершенствованием системы нормирования труда, внедрением новой формы оплаты и стимулирования труда положительно сказалось на деятельности предприятия. На протяжении ряда лет объединению неоднократно присуждались призовые места во Всесоюзном социалистическом соревновании. [12]