Cтраница 1
Система организации бездефектного изготовления продукции и сдачи ее приемщику с первого предъявления направлена на постоянное повышение качества труда каждого трудящегося безотносительно к роду его деятельности, профессии, виду выпускаемой им продукции. Важно не то, где и какую работу выполняет трудящийся, а то, чтобы он ее выполнил качественно. [1]
В таблице система организации бездефектного изготовления продукции показана как составная часть общей системы обеспечения качества и надежности в сфере производства. [2]
При внедрении системы организации бездефектного изготовления продукции и сдачи ее с Первого предъявления необходимо поднимать на более высокий уровень всю работу по воспитанию, проводимую в цехах и отделах руководителями производства, партийными, профсоюзными и комсомольскими организациями. [3]
С введением на заводах системы организации бездефектного изготовления продукции и сдачи ее отделу технического контроля с первого предъявления все большее значение приобретает летучий контроль как вид профилактического надзора за качеством изделий. Этот вид контроля должен проводиться по графику начальника ОТК, утверждаемому директором завода, как проверка уровня качественного изготовления продукции, выпускаемой заводом или отдельным цехом, а также по назначению бюро цехового контроля с целью проверки уровня качества изделий одного из участков цеха или в порядке надзора за качеством деталей, изготовляемых рабочими, оформляющими продукцию личным клеймом - без предъявления ОТК. [4]
В свою очередь, когда система организации бездефектного изготовления продукции действует в пределах одного предприятия, одного административного района, то неизбежно возникают неувязки, приводящие к серьезным трудностям в достижении качества выпускаемой продукции. [5]
Обком КПСС привлекает к пропаганде системы организации бездефектного изготовления продукции и сдачи ее приемщику с первого предъявления широкий актив работников печати, радио, телевидения, научно-технических обществ, их органов информации и других организаций области. [6]
Для достоверной оценки результатов применения системы организации бездефектного изготовления продукции необходимо установить единую методику определения ее экономической эффективности. [7]
А во-вторых и это основное, система организации бездефектного изготовления продукции и сдачи ее приемщику с первого предъявления направлена не столько на борьбу с браком, как таковым, сколько на постоянное повышение качества труда каждого, на воспитание коммунистического отношения к труду. На первый взгляд разницы между этими не столько и сколько нет, но это далеко не так. [8]
Особо эффективным мероприятием в деле усиления ответственности за качество продукции является введение системы организации бездефектного изготовления продукции и сдачи ее ОТК с первого предъявления. Эта система предусматривает повышение качества выпускаемой продукции, в котором участвует весь коллектив предприятия. [9]
Таким комплексом мер характеризуется система организации бездефектного изготовления продукции и сдачи ее ОТК с первого предъявления. Одна из таких систе бь ла разработана в 1955 г. на Саратовском авиационном заводе и затем получила широкое применение в других отраслях народного хозяйства. [10]
Таким комплексом мер характеризуется система организации бездефектного изготовления продукции и сдачи ее ОТК с первого предъявления. Одна из таких систе и была разработана в 1955 г. на Саратовском авиационном заводе и затем получила широкое применение в других отраслях народного хозяйства. [11]
Автор работы прошел большой путь от рядового инженера до директора машиностроительного предприятия и в настоящее время, работая заведующим отделом промышленности Саратовского обкома КПСС, является активным пропагандистом и организатором внедрения системы бездефектного труда. В работе конспективно изложен опыт предприятий, научно-исследовательских и проектно-конструкторских институтов и бюро по внедрению системы организации бездефектного изготовления продукции, получившей название саратовской системы. [12]
Это подтверждается опытом работы многих предприятий Саратовской области. Например, завод приемно-усилительных ламп, работавший по саратовской системе, успешно подготовился к переходу на новую систему планирования и экономического стимулирования и перешел на работу по этой системе с апреля 1966 г. Этот завод был в числе первых 43 предприятий страны, перешедших на новую систему планирования и экономического стимулирования. С тех пор завод из месяца в месяц, из квартала в квартал выполняет план реализации изготовляемой продукции, добивается сверхплановой прибыли. И этому способствует строгое соблюдение на заводе принципов и правил системы организации бездефектного изготовления продукции и сдачи ее приемщику с первого предъявления. [13]