Система - стратегическое планирование
Cтраница 1
Система стратегического планирования исходит из того, что у любой компании есть несколько сфер деятельности. [1]
Система стратегического планирования - это система управления, в которой стратегические решения ( о целях, стратегиях, ресурсах) вырабатываются в определенной последовательности ( гарантия логики анализа и обоснованности решений) на основе данных, пос. [2]
Система стратегического планирования исходит из того, что у любой компании есть несколько сфер деятельности. [3]
Выходом системы стратегического планирования является система планов. Что же она представляет собой, какое имеет назначение, структуру, какие выполняет функции. [4]
В системе стратегического планирования не предполагается, что будущее непременно должно быть лучше прошлого и его можно изучать методами экстраполяции. Поэтому в стратегическом планировании важное место отводится анализу перспектив организации, задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей, возможностей, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции. Этот анализ дополняется анализом позиций в конкурентной борьбе. [5]
В системе стратегического планирования отсутствуют предположения о том, что будущее должно непременно быть лучше прошлого, и не считается, что будущее можно изучить методом экстраполяции. Экстраполяция заменяется развернутым стратегическим анализом, который связывает перспективы и цели между собой для выработки стратегий. [6]
В системе стратегического планирования по периодам ( рис. 2.1) проводится развернутый стратегический анализ, который связывает перспективы и цели для выработки стратегий предприятия. Далее разрабатываются системы задач. Текущие программы ориентируют оперативные подразделения на их реализацию и оперативный контроль. Стратегические программы закладывают основы будущей эффективности и ориентируют руководство предприятия на стратегический контроль. [7]
С данной точки зрения систему стратегического планирования можно представить как совокупность взаимосвязанных между собой подсистем: непосредственно планов, организационного обеспечения, принятия решений, информационного обеспечения, ресурсного обеспечения. Системность в данном случае означает, что в организации используется формальная процедура планирования, обеспечена упорядоченная информационная база, существуют организационные рамки планирования, четко определена выходная продукция планового процесса. [8]
Такому подходу сверху к системам стратегического планирования и управления несомненно принадлежит будущее в силу того, что конкурентная борьба становится острее и руководство предприятия использует все больше возможностей, предоставляемых ему современными методами обработки информации. Полагают, что в будущем высшее руководство станет тратить меньше времени на внутреннее управление и больше на стратегическое планирование. [9]
Такому подходу сверху к системам стратегического планирования и управления несомненно принадлежит будущее в силу того, что конкурентная борьба становится острее и руководство предприятия использует все больше возможностей, предоставляемых ему современными методами обработки информации. Полагают, что в будущем высшее руководство станет тратить меньше времени на внутреннее управление и больше на стратегическое планирование. [10]
Насущной задачей для РФ является создание системы стратегического планирования, а также разработка и реализация долгосрочных программ социально-экономического развития страны на 10 - 15 лет. В РФ на современном этапе в основе планов государственных предприятий лежит система государственного заказа. [11]
В премии Болдриджа обращается основное внимание на наличие системы стратегического планирования, достижение планового уровня качества. Вручается премия Президентом США во второй четверг ноября - Всемирный день качества. [12]
Определите цели GE, на достижение которых была направлена система стратегического планирования. [13]
Некоторые проблемы с системами PAS объясняются тем, что система стратегического планирования в этой бизнес-единице не предоставляла старшим менеджерам возможности проанализировать потенциальные стратегические инициативы до их сведения до конечного незначительного набора альтернатив. В результате отдел планирования в равной степени глубоко занимался разработкой всех альтернатив при участии многих руководителей среднего уровня, готовивших вариант для принятия окончательного решения на высшем уровне. [14]
 |
Анализ результатов обслуживания клиентов. [15] |
Страницы: 1 2 3