Cтраница 1
Система долгосрочного планирования когда меняются внешнее окружение и акценты стратегии корпораций. [1]
Анализ систем долгосрочного планирования, емых в успешно действующих японских корпорациях, позволяет выявить, как вырабатываются в Японии стратегические решения и каким путем достигается эффективность этих решений. Формальное долгосрочное планирование много областей принятия стратегических ре-поэтому анализ процесса планирования очерчивает в целом формальный образ действия той или иной организации. Как и в предыдущей главе, мы рассмотрим формирование целей и стратегий, организационные процедуры и обработки информации. [2]
В системе долгосрочного планирования в качестве базового механизма оценки ( прогноза) показателей деятельности предприятия на перспективу используется метод экстраполяции. [3]
В системе долгосрочного планирования делается допущение, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста. Руководители организации обычно исходят из того, что в перспективе итоги деятельности улучшатся по сравнению с прошлым, и эту посылку закладывают в обоснование плана. Типичный результат такой практики - постановка оптимистических целей развития, с которыми не сходятся реальные результаты. Они могут быть выше, но чаще существенно ниже планируемых. [4]
В системе долгосрочного планирования цели претворяются в программы действий, тактические планы и бюджеты ( годовой план), планы прибылей, разрабатываемые для каждого из главных подразделений фирмы. Затем программы, тактические планы и бюджеты выполняются этими подразделениями и определяются отклонения фактических показателей от запланированных. [5]
Кристаллизация принципиальных элементов концепции стратегического планирования во многом связана с поиском путей преодоления ограничений системы долгосрочного планирования, четко проявившихся в неопределенности параметров общего экономического развития. В системе стратегического планирования отсутствует предположение о том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого, и отвергается предпосылка о возможности изучения будущего методом экстраполяции. Собственно в различном понимании менеджерами роли внешних факторов и заключается основное отличие долгосрочного экстраполятивного планирования от стратегического. Во главу угла стратегического планирования поставлен анализ как внутренних возможностей организации, так и внешних конкурентных сил и поиск путей использования внешних возможностей с учетом специфики организации. Таким образом, можно сказать, что цель стратегического планирования заключается в улучшении реакции предприятия на динамику рынка и поведение конкурентов. [6]
Ансофф, стратегическое и долгосрочное планирование отличаются друг От друга главным образом по трактовке ими будущего. Так, в системе долгосрочного планирования предполагается, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста. При этой системе, исходя из допущения о том, что в будущем фирма добьется лучших результатов по сравнению с прошлым, управляющие устанавливают в долгосрочных планах более высокие показатели. [7]
Долгосрочное планирование как система поощряет новаторское мышление, ориентированное на будущее. Более 70 % японских крупных корпораций в течение многих лет применяют системы долгосрочного планирования. Успешность долгосрочного планирования зависит от степени ориентации высшего руководства на перспективу, но существует и обратная зависимость. [8]
Очень часто пропагандировалась идея создания государственных холдингов в целях установления такого контроля. Помимо этого, предусматривались и иные меры по усилению контроля со стороны государства: общественные холдинги, национализированные предприятия и крупные фирмы частного сектора должны были быть подчинены системе долгосрочного планирования, созданной по образцу британской модели на основе консультаций между правительством и представителями профсоюзов. [9]
В условиях холодной войны в США систематически поддерживается милитаризация экономики. Они беззастенчиво грабят гос. Печать милитаризма лежит на всей системе гос. Не случайно в США инициатором внедрения методов программирования экономики явилось Мин-во обороны, к-рое с 1962 ввело систему комплексного долгосрочного планирования развития вооруженных сил, включающую в орбиту своего воздействия большое количество отраслей производств, и ненроизводств. Качественные изменения в военной технике, способствовавшие невиданному росту милитаризма, в то же время подтачивают и ослабляют его экопомич. Так, бремя милитаризации, возросшее в связи с малой войной во Вьетнаме, не смогла выдержать даже мощная экономика США. В результате в 1966 - 72 резко возрос дефицит платежного баланса США, увеличилась уточка золота, в корне подорвавшие устойчивость доллара как междунар. Гонка вооружений в сер. [10]