Система - календарное планирование
Cтраница 1
Система календарного планирования учитывает определенные различия между единичным и серийным производствами и, прежде всего, в сфере снабжения материалами. Однако целесообразно комплексно рассмотреть эти два вида производства, потому что на практике оба они часто встречаются одновременно. Типичное единичное и серийное производства в основном отличают только количественные характеристики того, что преимущественно в них производится: единичные изделия или серии. [1]
Система календарного планирования режимов работы магистрального нефтепровода введена ОАО АК Транснефть в целях эффективного использования ресурсов при выполнении условий приема и поставки нефти. [2]
Описана система календарного планирования учебного процесса в ПТУ; раскрыта методика построения и оптимизации с помощью ЭВМ основных календарных планов на уровне профессии и училища. Даны рекомендации по апробации и внедрению методики автоматизированного составления расписаний с применением ЭВМ. [3]
До настоящего времени контроль за таким взаимодействием в некоторой степени обеспечивался применением системы календарного планирования, суть которой заключается в том, что перед начало. [4]
Оптимизация технологии производства, ОТП optimized production technology, ОРТ), - это патентованная система календарного планирования, основанная на принципе, что максимизация производительности, а следовательно и дохода, является наиболее корректным способом максимизации прибыли. Традиционный способ максимизации загрузки хотя и сокращает расходы, но не обязательно ведет к доходам. По сути, ОТП - представляет собой дальнейшую разработку известного принципа расшивки узких мест, о котором мы рассказали ранее. Философия нового подхода, однако, простирается гораздо дальше, охватывая не просто загрузку, а потоки и баланс, поэтому его внедрение требует существенного пересмотра принципов управления и контроля. [5]
Существуют разногласия относительно того, является ли Т - В системой материального снабжения, системой календарного планирования или производственной философией. [6]
Групповой метод создает благоприятные предпосылки для совершенствования комплексных систем планирования, улучшения методов планирования производственных мощностей и загрузки оборудования; развития системы календарного планирования по стандарт-плану, повышения ритмичности производства. В планировании могут быть использованы математические методы линейного программирования. [7]
Широкое применение специальных перфокарт в ка - честве первичных документов и машинных носителей информации, разнообразных информационно-вводных аппаратов, особенно имеющих непосредственную связь с ЭВМ, позволяет осуществлять достоверную, своевременную передачу информации на ВЦ, обеспечивающую стабильную работу систем календарного планирования и регулирования производства. [8]
Каок видно из рис. 4, задания техпромфинплана конкретизируются в процессе оперативного планирования, первым этапом которого является календарное планирование. Система календарного планирования обеспечивает разработку ( в соответствии с техпром-фияпланом) месячных, суточных, сменных планов-графиков для отдельных производств, цехов, участков, рабочих мест и выдачу детальных ( вплоть до часовых) заданий бригадам и отдельным рабочим. Наконец, в ходе оперативного регулирования ( диспетчироаа-ния) на основе этих планов-графиков осуществляется текущее руководство выполнением плана. [9]
Показано, что система управления предприятиями строится по комбинированному принципу, управление по возмущению в этих системах является необходимым и обеспечивает главным образом высокую точность и оперативность управления. Рассматривается трехуровневая система календарного планирования многономенклатурного производства, на каждом уровне которой решается одна или несколько экстремальных задач. Верхний уровень - задача формирования производственной программы предприятия; средний уровень - межцеховое планирование, состоящее в разбивке производственной программы по календарным ( периодам с учетом имеющихся производственных мощностей; нижний уровень - планирование работы отдельных участков производства. В работе обсуждаются вычислительные аспекты решения задач всех уровней и опыт внедрения системы. [10]
 |
Иерархия подсистем АСУ ТП. [11] |
Эти задачи решаются многократно в процессе функционирования производственных систем. Теоретической основой алгоритмического обеспечения систем календарного планирования и оперативного управления является теория расписаний. Оптимизация, как травило, заключается в решении задачи дискретного программирования. [12]
Задачи, принципы и основное содержание системы внутрицехового календарного планирования, так же как и межцехового, характеризуются полным единством, определяемым сущностью социалистической системы планирования в целом. При этом, как было видно из вышеизложенного, конкретные формы плановой работы видоизменяются главным образом в зависимости от типа производства. [13]
Изменение спроса может принимать две формы: изменение общего объема или, в случае нескольких продуктов, изменение в спросе на отдельные продукты ассортиментного ряда. Последнее, при условии, что общий спрос остается относительно неизменным, может учитываться системой календарного планирования; первый случай гораздо более сложный. Он же является причиной всевозможных попыток сгладить колебания спроса. С помощью глобального маркетинга, например, можно частично избежать сезонных эффектов; той же цели служит и выпуск дополнительных продуктов. [14]
Календарное планирование в цехе имеет своей непосредственной задачей дальнейшую разработку и уточнение оперативных заданий, полученных цехом, и доведение их в конечном итоге до каждого рабочего места, обеспечение условий для стахановской работы и организацию на этой основе планомерного высокопроизводительного коллективного труда на каждом производственном участке и в цехе в целом. В зависимости от типа производства, производственно-технической структуры цеха ( формы специализации участков) и некоторых других производственно-организационных условий конкретные методы и формы внутрицехового планирования видоизменяются. При этом объем плановой работы зависит главным образом от размеров цеха. В этом случае система календарного планирования складывается из следующих элементов: а) разработки и выдачи участкам месячных ( в отдельных случаях в дополнение к ним также декадных или недельных) оперативных производственных программ и календарных графиков работы; б) контроля выполнения участками этих планов ( итогового за период); в) календарного планирования, оперативной подготовки и распределения работ на участке и доведения заданий до рабочих мест. Первые два элемента представляют по своему содержанию функции, которые можно назвать общецеховым планированием; для небольших цехов, состоящих из одного производственного участка, они полностью сохраняют свое значение, но совмещаются с межцеховым планированием и становятся функцией плановых органов заводоуправления. Третий элемент системы относится к оперативному планированию на участке. [15]
Страницы: 1