Cтраница 1
Система технико-экономического планирования на предприятии охватывает перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование. Виды планов различаются как по периодам действия, так и по содержанию и методике разработки. [1]
Система технико-экономического планирования па предприятии охватывает перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование. Виды планов различаются как по периодам действия, так и по содержанию и методике разработки. [2]
Оперативно-производственное планирование является продолжением и дальнейшим развитием системы технико-экономического планирования. Оно организует планомерный ход производственного процесса с целью обеспечения выполнения и перевыполнения плановых заданий по производству и реализации готовой продукции в установленные сроки при высоком качестве ее и с высокими технико-экономическими показателями. Его задачей является конкретизация содержащихся в техпромфинплане заданий для организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия, отдельных его цехов, участков, пролетов, линий и рабочих мест. Таким образом, оперативно-производственное планирование носит исполнительный характер. Оно является формой связи между техпромфинпланом и его непосредственными исполнителями - цехами, пролетами, участками, рабочими местами. [3]
В условиях крупного производства и быстрого технического прогресса, перспективный план занимает основное место в системе технико-экономического планирования. Выдвижение на первый план перспективного планирования обусловлено масштабами производства и непрерывным его усложнением. [4]
Изучению и непрерывному совершенствованию подвергаются в основном три частные проблемы, или три важнейших вопроса, всей системы технико-экономического планирования как комплексной проблемы. [5]
Следует отметить, что созданные массивы перфокарт по указанным выше макетам и данные табуляграмм служат не только для решения специальных вопросов оперативно-календарного планирования, но в значительной своей части могут быть использованы для получения некоторых основных показателей в системе технико-экономического планирования и бухгалтерского учета производства. [6]
В ответах на вторую группу вопросов Меры по ускорению внедрения технических новшеств в производство основное место руководители отводят разработке действенных систем стимулирования этих работ, затем - повышению ответственности технических служб за их внедрение в производство, укреплению связей с НИИ и КБ, улучшению системы технико-экономического планирования хозяйственной деятельности. [7]
Технико-экономическое планирование на предприятии включает организацию текущего и перспективного планирования, учет и анализ выполнения производственных планов по номенклатуре материальных ресурсов, закрепленной за отделом комплектации. Принятая на каждом предприятии система технико-экономического планирования обусловлена типом производства, сложившейся системой нормирования расхода материальных ресурсов, сложностью выпускаемой продукции, номенклатурой потребляемых покупных готовых изделий. [8]
Создание единого критериально-оценочного показателя деятельности предприятия позволяет с принципиально новых, народнохозяйственных позиций оценивать и осуществлять отбор разнообразных мероприятий по научно-техническому прогрессу, направленных на повышение эффективности общественного производства. Но для этого прежде всего необходимо, чтобы действующий хозяйственный механизм и, в первую очередь, система технико-экономического планирования стимулировали предприятия на внедрение таких мероприятий. [9]
Ведущая и объединяющая роль принадлежит плановому или планово-экономическому отделу, который непосредственно подчинен директору предприятия, несет ответственность за всю систему технико-экономического планирования, разрабатывает собственными силами ( с привлечением цехов) такие важные разделы плана, как производственная программа, платг по труду и зарплате и план по себе-сюимости продукции. Структура планового отдела включает обычно след, подразделения: группу или подотдел нлапироначпя пролз-на, группу планирования труда и sapaloTiiOii плати, группу планирования себестоимости, подотдел или группу статлг. И своей работе плановый отдел опирается на плановые группы функциональных отделов заводоуправления: технич. Он осуществляет координацию разрабатываемых ими расчетов и показателей, относящихся к технико-экономич. Что касается функций оперативно-календарного планирования, то они выполняются соответствующими отделами самостоятельно и, как правило, не контролируются плановым отделом предприятия. [10]
Перспективный план может охватывать 5, 10 и более лет. Перспективный план занимает основное место в системе технико-экономического планирования. Хозяйство, основанное на общественной собственности, не может развиваться, не имея перспективного плана. Необходимость перспективного планирования обусловливается организацией современного хозяйства, его масштабами и непрерывным усложнением. Многие задачи ( развитие предприятия, капитальное строительство, научно-технический прогресс, подготовка кадров и др.) могут быть правильно решены лишь на основе долгосрочных планов. [11]
При разработке проекта БФОТ на уровне предприятия большое внимание уделяется решению вопросов разделения и кооперации труда, внедрения бригадного хозяйственного расчета. В этих целях приводится уточнение специализации цехов, выделяются технологически автономные участки. Этот процесс проектирования необходим для того, чтобы получить ориентировочные контуры конечного результата работы бригад каждого цеха и сформировать планово-учетные единицы каждой бригады ( бригадокомплекты) по цехам и производствам и таким образом заложить основы системы оперативно-производственного и технико-экономического планирования. [12]