Cтраница 1
Система трудовых показателей на предприятиях приведена в 3.1 настоящего справочника. [1]
В системе трудовых показателей заработная плата представляется: фондом заработной платы, фондом материального поощрения и средней заработной платы, фондом материального поощрения и средней заработной платой по категориям работающих. Фонд заработной платы тесно связан с тарифными ставками и штатно-должностными окладами, с нормированием труда, с нормативами трудоемкости производства продукции, с количественными и качественными показателями, за выполнение и перевыполнение которых выплачиваются премии, с объемом и качеством произведенных работ, с условиями функционирования рабочей силы. Посредством этих связей осу-ществляется управление заработной платой. [2]
Под системой трудовых показателей следует понимать совокупность количественных и качественных измерителей степени эффективности применения живого труда в процессе производства. [3]
Важное место в системе трудовых показателей занимает сокращение применения ручного труда. Этот показатель рассчитывается как отношение численности рабочих, занятых ручным трудом, к общей численности рабочих на конец каждого года пятилетки. [4]
Руководит разработкой проектов планов по труду и системы трудовых показателей. [5]
Возглавляет разработку проектов планов по труду и системы трудовых показателей, базирующейся на анализе прогрессивных показателей, достигнутых аналогичными организациями, с учетом ситуации на рынке труда, внешних и внутренних факторов. Обеспечивает доведение утвержденных планов до структурных подразделений предприятия. Организует работу по нормированию труда, расчету норм, анализу их качества и своевременному пересмотру, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих, совершенствованию нормирования на основе применения межотраслевых и отраслевых нормативов по труду, методов микроэлементного нормирования. Обеспечивает внедрение прогрессивных технологий создания трудовых нормативов на качественно новом уровне, широкое использование персональных компьютеров, автоматизированных рабочих мест нормировщиков, разработку новых форм представления нормативов в виде математических зависимостей затрат труда от переменных факторов. Руководит проведением работ по изучению и анализу трудовых процессов, организационных структур управления, условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда, а также разработкой мероприятий по развитию коллективных форм организации и оплаты труда, улучшению использования рабочего времени, повышению квалификации и мобильности кадров, совершенствованию организации и обслуживания рабочих мест, приемов и методов труда, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных условий труда и другим направлениям совершенствования организации труда, а также работ по определению экономической эффективности внедрения мероприятий по организации труда. Анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального стимулирования, обеспечивает разработку предложений по внедрению прогрессивных форм оплаты и стимулирования труда, а также разработку положений о премировании работников предприятия применительно к конкретным условиям их деятельности, осуществляет контроль за правильностью применения этих положений. Руководит формированием фондов оплаты труда структурных подразделений в зависимости от условий работы и структуры зараб9тной платы, запланированного роста объемов производства, заданий по снижению трудоемкости. [6]
Показатели использования рабочего времени имеют важное значение в системе трудовых показателей на предприятиях. Их анализ целесообразно проводить в направлении выяснения причин, частоты и размеров потерь фонда рабочего времени и степени уплотнения рабочего дня. [7]
Экономическая эффективность труда в конечном счете проявляется в максимально возможном производстве потребительских стоимостей, в заданной номенклатуре и высшей категории качества, при данном уровне развития техники, технологии и организации производства. В системе трудовых показателей экономическая эффективность труда может выражаться через соотношения между объемом производства, производительностью труда и фондом труда, которым располагает предприятие в данный период времени. [8]
Экономическая информация является основой процессов управления и образует в своей совокупности экономическую модель объектов управления. Экономическая информация описывается системой натуральных, стоимостных и трудовых показателей, отражающих состояние и деятельность предприятия и его подразделений. Экономическую информацию можно рассматривать как ответы на вопросы, задаваемые системой управления. [9]
Управление предприятием немыслимо без информации. Характеристика состояния отдельных элементов производства дается через систему натуральных, стоимостных и трудовых показателей. [10]
С расширением самостоятельности предприятий планирование трудовых показателей приобретает особое значение. В новых условиях на первое место выдвигается задача, какими ( наилучшими) средствами и с какими ( наименьшими) затратами живого и овеществленного труда выполнить государственный план. А это усиливает влияние плановых трудовых показателей на весь ход производственного процесса. Отсюда следует, что вся система трудовых показателей и каждый показатель в отдельности должны быть достаточно обоснованными. Таким образом, в новых условиях роль детальных экономических расчетов в плане по кадрам, труду и заработной плате значительно возрастает. Снимаются лишь ограничения, препятствующие расширению хозяйственной самостоятельности предприятий, но ни в коей мере не упрощается планово-экономическая работа по анализу и планированию трудовых показателей. [11]