Cтраница 1
Система материального поощрения работников за улучшение качественных результатов их личного труда является важнейшим экономическим рычагом в привлечении к управлению качеством рабочих, инженерно-технических работников и служащих. [1]
Система материального поощрения работников хозрасчетных участков ставится в зависимость от результатов выполнения данными хозрасчетными подразделениями своих плановых заданий по количественным и качественным показателям. [2]
В объединении действует система материального поощрения работников, занятых в выпуске продукции с государственным Знаком качества. [3]
В строительных объединениях более развита система материального поощрения работников структурных его подразделений и всех звеньев управления объединения с учетом их вклада в повышение эффективности производства. [4]
Фиксированная и гибкая оплата труда порождают три системы материального поощрения работников - фиксированный оклад, сдельная оплата труда и их комбинация. Только четверть всех фирм использует первые две системы. Три четверти применяют комбинацию двух методов. [5]
Действенность внутрипроизводственного хозяйственного расчета во многом зависит от эффективности системы материального поощрения работников структурных подразделений предприятия. [6]
Внедрение хозрасчета в подразделениях связано в первую очередь с определением показателей, планируемых для них сверху, разработкой системы материального поощрения работников подразделений со строгой регламентацией экономических взаимоотношений с другими подразделениями газопровода. В этих условиях основные показатели, планируемые объединению сверху, должны доводиться до подразделений. Однако необходимо учитывать следующие особенности: подразделение не реализует газ, а в ходе транспорта передает его другому подразделению или сдает потребителю. Функции по реализации газа полностью централизованы, и прибыль получает объединение по транспортировке и поставкам газа. [7]
Внедрение хозрасчета в районных управлениях связано в первую очередь с определением показателей, планируемых для них сверху, разработкой системы материального поощрения работников РУ, со строгой регламентацией экономических взаимоотношений с другими подразделениями трубопровода, с определением положения перекачивающих станций ( ПС) в районном управлении. В этих условиях основные показатели, планируемые управлению магистральных трубопроводов сверху, должны доводиться до районных управлений. [8]
Централизованное руководство экономикой, сочетаемое с расширением хозяйственной самостоятельности предприятий, позволяет полнее использовать в управлении производством экономические методы воздействия, устранять излишнюю регламентацию хозяйственной деятельности предприятий, повышать их материальную ответственность за выполнение плана производства и планов накоплений, существенно улучшать систему материального поощрения работников. [9]
До недавнего времени работа железной дороги, отделения дороги и линейного предприятия регламентировалась большим числом плановых показателей, что сильно ограничивало самостоятельность и инициативу коллективов предприятий, снижало их ответственность за улучшение организации производства. Система материального поощрения работников также слабо заинтересовывала их в улучшении работы, повышении рентабельности и в разработке более высоких плановых показателей. Хозяйственный расчет осуществлялся в значительной мере формально. Прибыль, премии, кредит и другие экономические категории слабо использовались в планировании и хозяйственной деятельности. [10]
Работа предприятий регламентируется большим числом плановых показателей, что ограничивает самостоятельность и инициативу коллективов предприятий, снижает ответственность за улучшение организации производства. Система материального поощрения работников промышленности слабо заинтересовывает их в улучшении общих итогов работы предприятий, в повышении рентабельности производства и улучшении качества промышленной продукции. [11]
Основным методом укрепления дисциплины труда является метод убеждения, воспитание коммунистического сознания. Важную роль играет также система материального поощрения работников за достижения в трудовой деятельности. [12]
Применительно к опытному производству необходимо обеспечить заинтересованность работников в выполнении запланированного объема опытно-экспериментальных работ. С этой целью фонд экономического стимулирования целесообразно формировать в зависимости от выполнения в установленные сроки работ по изготовлению опытных образцов и макетов для института. Система материального поощрения работников опытного производства должна заинтересовывать их в достижении высоких конечных результатов использования новой техники в народном хозяйстве. [13]
При хозяйственном расчете предприятию предоставляется хозяйственная самостоятельность в использовании предоставленных ему государством средств. Руководители предприятия несут ответственность за выполнение производственного плана и связанные с ним расходы. Работу предприятия по плану контролируют финансовые органы, труд стимулируется системой материального поощрения работников. [14]
Сентябрьский ( 1965 г.) Пленум ЦК КПСС вскрыл серьезные недостатки, имевшиеся в то время в организации хозяйственного расчета. Хозрасчет на предприятиях, как отмечалось в постановлении Пленума, носил во многом формальный характер: права предприятий в хозяйственной деятельности были ограничены; работа предприятий регламентировалась большим числом плановых показателей, что ограничивало самостоятельность и инициативу коллективов предприятий, снижало ответственность за улучшение организации производства. Система материального поощрения работников промышленности слабо заинтересовывала их в улучшении общих итогов работы предприятий, в повышении рентабельности производства и улучшении качества продукции. [15]