Система - бюджет
Cтраница 3
Современная система управления финансами требует координации принимаемых решений путем разработки и контроля исполнения системы бюджетов предприятия. Система бюджетов позволяет установить жесткий текущий контроль за поступлением и расходованием средств, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии. [31]
 |
Состав статей сводного бюджета коммерческой организации. [32] |
Бюджеты структурных подразделений формируются на основе следующих функциональных бюджетов: бюджета фонда оплаты труда; бюджета материальных затрат; бюджета потребления энергии; бюджета амортизации; бюджета прочих расходов; бюджета погашения кредитов. Такая система бюджетов полностью охватывает все денежные потоки коммерческой организации. С бюджетом фонда оплаты труда связаны платежи в государственные внебюджетные фонды и часть налоговых платежей. Бюджеты материальных затрат и потребления энергии отражают основную часть производственных затрат коммерческой организации. Бюджет амортизации в значительной степени определяет инвестиционную политику предприятия. Бюджет прочих расходов позволяет экономить на наименее важных финансовых расходах. Бюджет погашения кредитов дает возможность осуществлять операции по погашению кредитов и займов в строгом соответствии с планом-графиком платежей. [33]
Государственные финансы являются важнейшим средством перераспределения стоимости общественного продукта и части национального богатства. В основе их лежит система бюджетов: федеральный, республиканские, местные. [34]
 |
Финансовая система Российской Федерации. [35] |
В основе общегосударственных финансов лежит система бюджетов, в том числе: федеральный, региональные ( республиканские), муниципальные, местные бюджеты, а также государственная кредитная система, система государственного страхования, бюджетные и внебюджетные фонды. [36]
В СССР насчитывается около 50 тыс. отдельных бюджетов, являющихся органической частью Гос. СССР - это единая в своей основе система бюджетов, построенная на одних и тех же принципах, отвечающих задачам коммуиистич. Единство советской бюджетной системы обеспечивает правильное распределение национального дохода в масштабе всей страны. В единстве советской бюджетной системы находит свое яркое проявление принцип демократического централизма, обеспечивающий орга-нич. [37]
В процессе бюджетирования рассчитывается бюджет компании по всей совокупности операционных и финансовых бюджетов ( кроме бюджета капиталовложений) и оценивается прогнозное финансовое состояние компании. Если результирующие финансовые показатели, рассчитанные на основе системы бюджетов компании ( такие, как ликвидность, прибыль, рентабельность и др.), неудовлетворительны, необходимо реализовать сценарий что - если для оценки влияния основных параметров бюджетов и заложенных при планировании нормативов при их изменении. [38]
Оперативное планирование дает ответ на вопрос: как это реализовать. Кроме того, к оперативному планированию относятся, как уже упоминалось, формирование системы бюджетов, плановые расчеты, которые позволяют ответить на вопросы: какой будет оборот; какие затраты необходимы; как будет финансироваться весь пакет мероприятий. [39]
Тем самым была установлена взаимозависимость целей компании, которые уже расписывались количественно по строкам бюджетов, причем взаимозависимость выразилась в доходах и затратах, т.е. затратные планы системы бюджетов расписываются с учетом размеров поступлений по планам ( бюджетам), обеспечивающим доходы. И если, например, не выполняется бюджет продаж, соответственно сокращаются затратные статьи других бюджетов и корректируется все дерево системы бюджетов. Таким образом, данная система позволяет управлять финансами исходя из текущих возможностей на фоне реальных обстоятельств. Постоянно ( в короткие промежутки времени) отслеживаются и прогнозируются: наличие денежных средств ( денежный поток), структура поступлений средств, финансовые результаты и баланс, проводится в динамике финансовый анализ деятельности. [40]
В этой главе мы подробно остановились на бюджетах. На основе прогноза объема продаж составляются все бюджеты, необходимые конкретной фирме. Однажды составленная, система бюджетов используется нефинансовыми менеджерами как средство для управления деятельностью компании, отслеживания реального состояния дел и сравнения его с целями, сформулированными в бюджетах. [41]
Ключевыми моментами бюджетирования являются координация, адресность и оценка затрат. Бюджетирование базируется на системе бюджетов. [42]
БЮДЖЕТНЫЙ ПЕРИОД - срок, на к-рый составляется и утверждается бюджет. В настоящее время в Испании, Ливии, Индонезии и в ряде штатов США действует система двухлетних бюджетов. [43]
Следующий момент, на который следует обратить внимание, изучая теорию мотивации, связан с индивидуальным восприятием бюджетов и нормативов как некоторой системы целей. Напряженность бюджетных показателей может заставить менеджера делать все, чтобы не выйти за границы допустимых расходов, хотя это редко позволяет достичь лучших показателей. Исследования Стедри ( 1960) и Хофстеда ( 1968) по изучению взаимосвязи общих результатов деятельности организации, системы бюджетов и уровня притязаний менеджеров показали, что наихудшие результаты деятельности имеют место, когда перед работниками ставятся легко достижимые цели, а наилучшие - при постановке относительно сложных, но реалистичных целей. Иными словами, как слишком мягкий, лак и слишком напряженный бюджет не способствует улучшению результатов деятельности. [44]
Разновидностью страхования является самострахование, когда в качестве страховщика выступает само предприятие. Суть самострахования заключается в создании на предприятии резервных фондов, предназначенных для покрытия непредвиденных расходов и убытков. Резервные фонды могут создаваться в денежной форме, в виде страховых запасов товарно-материальных ценностей, целевых денежных фондов в системе бюджетов предприятия. [45]
Страницы: 1 2 3 4