Cтраница 2
Что представляет собой система бюджетирования. [16]
Как и вся система бюджетирования в целом, калькулирование по нормативным затратам ( стандарт-костинг) может быть более или менее формализованным в зависимости от характера организации. [17]
В основе построения системы бюджетирования заложены определенные принципы. [18]
Опишите основные цели системы бюджетирования и объясните, насколько они достижимы в современных условиях ведения хозяйственной деятельности, характеризующейся широкой конкуренцией, использованием методов тотального управления качеством и развитых промышленных технологий. [19]
Особое место в системе бюджетирования занимают операционные или функциональные бюджеты. Именно с операционных бюджетов начинается процесс бюджетирования. Вчсостав операционных входят бюджеты продаж, производства, производственных запасов и целая группа затратных бюджетов. [20]
Каким образом организационно оформляется система бюджетирования. [21]
Какие этапы включает внедрение системы бюджетирования. [22]
Составление и поддержание функционирования системы бюджетирования относится к сфере деятельности бюджетного комитета, а информационные связи обеспечиваются координатором бюджетного процесса. [23]
Намеченные выше направления совершенствования системы бюджетирования, анализа и контроля позволят корпорации существенно повысить эффективность своей работы. [24]
Таким образом, реализация системы гибкого бюджетирования сопряжена с рядом проблем, поскольку исходные параметры затрат, положенные в основу расчета бюджетов, могут существенно отличаться от реальных. [25]
Базовый нормативный бюджет в системе гибкого бюджетирования затрат является, таким образом, структурным элементом оперативного планирования, который заблаговременно настроен на автоматический пересчет бюджета. Если, как в примере, токарный участок отрабатывает больше часов, поскольку так будет определено при диспозитивном планировании, в свою очередь обусловленном возникшими отклонениями от плана реализации, то на этом участке тоже возникает больше затрат. Подобные взаимосвязи и должны учитываться в бюджете, который в том числе и с этой целью ( помимо цели калькулирования предельных затрат) строится в форме гибкого бюджета на основе разделения пропорциональных и постоянных затрат. Отклонение фактически проданного количества продукции от планового не является тем сигналом, который должна давать система контроллинга менеджеру по производству, поскольку это отклонение находится вне сферы его влияния. [26]
Для внедрения в практику предприятий системы бюджетирования необходим ряд обязательных условий, без которых эта система попросту не сможет работать. [27]
Перечисленные требования выявлены в процессе постановки системы бюджетирования и финансового планирования на краткосрочный период на предприятиях ТЭК России. Все они могут быть удовлетворены путем повышения квалификации тех экономистов, которые уже работают по несколько лет, а значит, знакомы со спецификой деятельности предприятий ТЭК России. [28]
На втором этапе было осуществлено внедрение системы корпоративного бюджетирования. [29]
В отличие от обычных планов в системе бюджетирования происходит непрерывный контроль и принятие мер по ликвидации возможных разрывов в финансировании. [30]