Cтраница 1
Система премирования рабочих при добыче нефти должна обеспечить увеличение объема добычи нефти и газа и качественное обслуживание скважин. Показатели, основные и дополнительные условия премирования рабочих основного производства в добыче нефти устанавливаются по профессиям и группам рабочих. [1]
Система премирования рабочих по добыче нефти должна обеспечить их материальную заинтересованность в увеличении добычи нефти и газа и качественном обслуживании скважин. Показатели и условия премирования рабочих основного производства в нефтедобывающем предприятии устанавливают по профессиям и группам рабочих. [2]
Система премирования рабочих по добыче нефти должна обеспечить увеличение объема добычи нефти и газа и качественнее обслуживание скважин. [3]
На промышленных предприятиях применяется также система премирования рабочих за экономию материалов, повышение качества продукции и другие показатели. [4]
Для ускорения монтажных работ применяют систему премирования рабочих и технического персонала. В основу расчетов по премированию положены четыре показателя: выполнение плана монтажных работ, снижение себестоимости, снижение накладных расходов, увеличение производительности труда. [5]
В качестве примера расчета эффективности приводится система премирования рабочих за качественное ведение технологических процессов, широко применяемая на предприятиях химической промышленности. [6]
На предприятиях, не переведенных на новую систему планирования и экономического стимулирования производства, действуют системы премирования рабочих, установленные в постановлениях Центрального Комитета КПСС и Совета Министров СССР об упорядочении заработной платы по отраслям промышленности и о предельных размерах премий рабочим за выполнение и перевыполнение количественных и качественных плановых показателей. В приложенных к Постановлению ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 19 сентября 1959 г. № 1120 О мероприятиях по завершению упорядочения заработной платы рабочих и служащих в промышленности, строительстве, на геологоразведочных работах, транспорте и связи и на государственных предприятиях сельского хозяйства установлен максимальный размер премий рабочим за выполнение и перевыполнение качественных и количественных показателей, который не должен превышать 20 - 30 % сдельного заработка или тарифной ставки. В отдельных случаях размер премий может быть увеличен до 40 % сдельного заработка или тарифной ставки. Постановлением Центрального Комитета КПСС и Совета Министров СССР от 2 июня 1959 г. № 600 в числе мероприятий по упорядочению заработной платы работников предприятий нефтяной и газовой промышленности предоставлено право руководителям предприятий вводить премирование для рабочих бригад разных профессий в размерах до 10; 15; 20 % за окончание работ в срок, за выполнение 1месяч - ного плана производства бригадой, установкой, участком, цехом и по 1; 1 5; 2 % сдельного заработка рабочих-сдельщиков или тарифной ставки рабочих-повременщиков за каждый процент перевыполнения плана. Постановлением Совета Министров СССР и Центрального Комитета КПСС от 27 апреля 1957 г. № 471 установлен порядок, премирования рабочих, занятых на добыче и обогащении руд, а также производственных рабочих на агрегатах и связанных с ними участках металлургических и коксохимических цехов за выполнение месячных планов в размере 10; 15; 20 % и за каждый процент перевыполнения плана по 1; 1 5; 2 % месячного сдельного заработка. [7]
Постановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 17 сентября 1986 г. № 1115 внесены коренные изменения в систему премирования рабочих, руководителей, специалистов и служащих производственных отраслей народного хозяйства. [8]
Премирование рабочих основных и вспомогательных цехов производится из двух источников: фонда заработной платы и фонда материального поощрения в пределах сумм, выделенных на эти цели. При разработке систем премирования рабочих необходимо исходить из задач улучшения показателей работы на каждом конкретном участке с учетом значимости его, объема и сложности производства. При этом следует предусматривать, что премирование за улучшение качественных показателей должны осуществляться из фонда материального поощрения, а за рост количественных показателей - из фонда заработной платы. [9]
Значительное внимание стало уделяться доведению до всех работников целей и стратегии фирмы как в целом, так и тех подразделений, в которых они работают, отбору наиболее компетентных работников и продвижению их на ответственные должности. Во многих фирмах применяются системы премирования рабочих за вносимые нововведения, за овладение новыми видами технологических процессов. В японских компаниях в дополнение к формальной системе контроля ответственность за качество продукции возложена на рабочих, бригадиров, мастеров. [10]
Практическая деятельность Уфимских НПЗ показывает, что коллективы ( как заводские, так и внутризаводские) стремятся в первую очередь выполнить те показатели, которые включены либо в систему премирования, либо в условия социалистического соревнования и в социалистические обязательства, либо в сие-тему фондообразующих показателей. Анализ показал, что наиболее активно работают показатели, включенные в систему премирования рабочих и ИТР. [11]
Она предусматривает обоснование методов расчета коллективного заработка, анализ применяемых способов распределения заработной платы в бригаде, определение социальной и экономической эффективности систем премирования рабочих. [12]
Простая повременная оплата труда работника находится к прямой зависимости от фактически отработанного времени и качества ( квалификации) затраченного труда. Оплату производят по тарифной ставке за фактически отработанное время; применяют на работах, трудно поддающихся нормированию. Различают почасовую, поденную и помесячную повременную оплату труда. Простая повременная оплата труда дополняется системой премирования рабочих. Премии создают материальную заинтересованность рабочих в росте производительности труда, повышении качества продукции, выполнении и перевыполнении плана. [13]