Cтраница 1
Стратегическая зона хозяйствования представляет собой самостоятельный хозяйственный сегмент в рамках предприятия ( организации), осуществляющий свою деятельность в ряде смежных отраслей, объединенных общностью спроса, используемого сырья или производственной технологии. Инвестиционная стратегия стратегической зоны хозяйствования выступает обычно как самостоятельный ( относительно автономный) блок в общей системе стратегического инвестиционного управления предприятием. [1]
Стратегическая зона хозяйствования - отдельный сегмент внешнего окружения, на который организация имеет или может получить выход. [2]
Стратегическая зона хозяйствования описывается целой совокупностью факторов. [3]
Выделение стратегических зон хозяйствования влечет за собой перестройку организационной стратегии фирмы. Цель ее - закрепить СЗХ за конкретными подразделениями, которым делегированы необходимые полномочия и адекватная ответственность. [4]
На стратегической зоне хозяйствования лежит полная ответственность за разработку ассортимента конкурентоспособной продукции, эффективной сбытовой стратегии, а также обеспечивающей их инвестиционной стратегии. [5]
Под стратегической зоной хозяйствования ( ь дальнейшем C3XJ подразумевается область уже сформированных потребностей рын-ка. Далее рассматриваются возможности фирмы удовлетворить запросы рынка по масштабам производства и обеспечению необходимого качества товаров и услуг. [6]
Здесь под стратегической зоной хозяйствования понимается отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет ( или хочет получить) выход. [7]
Таким образом, стратегическая зона хозяйствования международные проекты представлена одной компанией, поэтому создавать два юридических лица в данном случае смысла нет. Но возникновение новых организационно-правовых подразделений будет обусловлено самими международными проектами. [8]
Исходя из анализа структуры стратегических зон хозяйствования, сложившейся организационной структуры и проектных решений по освоению концептуальных решений в области девелоп-мента и инжиниринга, было выделено два уровня управления компанией - корпоративный центр управления всей компанией и центры управления отдельными стратегическими зонами хозяйствования. При этом для каждого центра определены его функционально-управленческие характеристики и статус: центр затрат или центр прибыли. Кроме этого, осуществлено выделение каждого центра в юридически обособленные, но хозяйственно зависимые дочерние юридические лица, входящие в состав всего холдинга. В отдельное юридическое лицо был объединен весь корпоративный центр управления компанией. Для управления стратегическими хозяйственными зонами образовано б юридических лиц, которые должны управлять дочерними и аффилированными компаниями и предприятиями в своих стратегических зонах хозяйствования. [9]
Исходя из анализа структуры стратегических зон хозяйствования ( СЗХ), сложившейся организационной структуры и проектных решений по освоению концептуальных решении в области девелопмента и инжиниринга, было выделено два уровня управления компанией: корпоративный центр управления всей компаний и центры управления отдельными стратегическим зонами хозяйствования. [10]
Диверсификация - процесс выхода предприятия на новые стратегические зоны хозяйствования, а также расширение номенклатуры выпускаемой продукции за счет освоения новых ее видов. [11]
Основой успеха деятельности СБЕ является выбор стратегической зоны хозяйствования и границ, в пределах которых ей придется конкурировать с создателями аналогичных по техническим параметрам нововведений. Стратегическое положение СБЕ определяется привлекательностью СЗХ ( отрасль промышленности, группа предприятий со сходными технологическими приемами), на которую направлены создаваемые нововведения, и ее местом среди конкурентов. [12]
Для построения матрицы БКГ в качестве стратегических зон хозяйствования были приняты основные сегменты рынка, на которых действует фирма. Чтобы определить темпы роста спроса на кондитерские изделия на каждом из рынков, потребовалось оценить емкость данных сегментов. Полученные оценки приблизительны, т.к. они основаны на ретроспективной информации ООО Дельта об основных конкурентах, о количестве торговых предприятий на каждом сегменте, о предполагаемых объемах продаж и прогнозах на 2002 г. Тем не менее, эти данные позволяют судить о направленности изменения спроса на продукцию, а также о темпах этих изменений, что необходимо для проведения стратегического анализа. [13]
Долгосрочная позиция фирмы определяется путем выделения и анализа стратегической зоны хозяйствования. Для инновационной научно-технической фирмы СЗХ - это отрасль ( или отрасли) промышленности, в которой потенциал потребностей в нововведениях соответствует ресурсным возможностям ИНФ. При выделении СЗХ учитываются перспективы нововведения на различных стадиях спроса. Этим определяется взаимозависимость различных этапов жизненного цикла нововведения и промышленного товара, на улучшение которого оно направлено. [14]
Ассортиментная политика решает задачу оптимизации товарных групп и стратегических зон хозяйствования фирмы, с одной стороны, обеспечивая экономию за счет внутренней их связанности и возможности использования общей системы сбыта, научно-технической базы и др., с другой стороны, защищая за счет значительной диверсификации, разбросанности товарных позиций от возможных резких и отрицательных изменений условий рыночного развития. [15]