Cтраница 2
В формировании системы взаимоотношений между институтом предпринимательства и обществом определяющую роль играет социокультурная традиция: она определяет место предпринимательства на шкале социальнозначимых ценностей, статус экономической деятельности, соотношение между индивидуальными достижительными ориентациями и ценностями солидарности и служения общественному благу и т.п. Динамики всех этих ценностей и норм и определяет формы взаимоотношения между бизнесом как социально-культурной подсистемой и обществом в целом. [16]
В улучшении системы хозяйственных взаимоотношений цехов мороженого с компрессорными цехами важное значение приобретает оперативный контроль за оказанием производственных услуг. Необходимо, чтобы цех мороженого ежедневно давал компрессорному цеху заявки на требуемый температурный режим с указанием количества и видов оборудования. [17]
В этой системе взаимоотношений необходимо обосновать важнейшую предпосылку того, что только собственники капитала должны определять цели и политику предприятия. Эта предпосылка обосновывается в рамках модели экономического либерализма капиталистического общества. В соответствии с данной моделью, выдвигается следующий постулат: капиталистическое общество выступает как объединение равных и свободных граждан ( потребителей, наемных работников, собственников капитала), которые самостоятельно, на автономной основе представляют свои интересы и уравновешивают друг друга на рынке. Экономическим процессом управляют суверенные потребители. Частное ( гражданское) право равноправных перед законом граждан регулирует их личные правовые взаимоотношения. [18]
Корпоративное управление как система взаимоотношений в треугольнике акционеры - совет директоров - менеджмент является основой как для обеспечения эффективной деятельности компаний в среднесрочной перспективе, так и для успешного стратегического развития. Сложившаяся система отношений между акционерами-владельцами разных пакетов акций и менеджментом, мягко будет сказано, непрозрачна, неэффективна и не защищает права инвесторов. Поэтому многочисленные законодательные требования и правила, равно как и передовые принципы корпоративного управления, нацелены не на улучшение результатов ( прежде всего финансовых) деятельности корпораций, а на обеспечение максимальной степени защиты вложений инвесторов. Однако корпорация существует не только ради сохранения вложенных в нее средств, но и для их приумножения. Ни у кого не вызывает сомнения, что для совета директоров, наряду с задачей контроля действий исполнительного руководства, не менее, если не более важной является задача выработки и согласования стратегии компании. Во-первых, выбор неправильной стратегии может оказаться так же губителен для компании, как и недостаточный контроль совета за действиями менеджмента компании. Во-вторых, велика вероятность, что отсутствие стратегии в конечном итоге приведет к столь же плачевным результатам, как и, например, искажения финансовой отчетности. [19]
Социальное партнерство - система взаимоотношений между работниками ( представителями работников), работодателями ( представителями работодателей), органами государственной власти, органами местного самоуправления, направленная на обеспечение согласования интересов работников и работодателей по вопросам регулирования трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений. [20]
Корпоративное управление как система взаимоотношений в треугольнике акционеры - совет директоров - менеджмент является основой как для обеспечения эффективной деятельности компаний в среднесрочной перспективе, так и для успешного стратегического развития. Сложившаяся система отношений между акционерами-владельцами разных пакетов акций и менеджментом, мягко будет сказано, непрозрачна, неэффективна и не защищает права инвесторов. Поэтому многочисленные законодательные требования и правила, равно как и передовые принципы корпоративного управления, нацелены не на улучшение результатов ( прежде всего финансовых) деятельности корпораций, а на обеспечение максимальной степени защиты вложений инвесторов. Однако корпорация существует не только ради сохранения вложенных в нее средств, но и для их приумножения. Ни у кого не вызывает сомнения, что для совета директоров, наряду с задачей контроля действий исполнительного руководства, не менее, если не более важной является задача выработки и согласования стратегии компании. Во-первых, выбор неправильной стратегии может оказаться так же губителен для компании, как и недостаточный контроль совета за действиями менеджмента компании. Во-вторых, велика вероятность, что отсутствие стратегии в конечном итоге приведет к столь же плачевным результатам, как и, например, искажения финансовой отчетности. [21]
Это прежде всего система взаимоотношений человек - человек, которая лежит в основе государственного управления. [22]
Заведующий должен выстроить строгую систему взаимоотношений с внешней средой - с работодателями, региональными органами управления. [23]
Первая - дальнейшее совершенствование системы взаимоотношений между социалистическими странами. [24]
Коммерческий банк при построении системы взаимоотношений с VIP-клиентами ориентируется на достижение поставленных стратегических целей. Если стратегия коммерческого банка направлена на экспансию в выбранный приоритетный регион или отрасль народного хозяйства, то, естественно, банк заинтересован в развитии региона, отрасли в целом и VIP-клиента в частности. Развитие, в свою очередь, подразумевает глобальное расширение существующего бизнеса. Расширение бизнеса должно сопровождаться реконструкцией, капитальным ремонтом, обновлением производственной базы VIP-клиента и / или организацией нового производства. Решение таких задач невозможно в краткосрочном периоде. Инвестиционное финансирование деятельности VIP-клиентов является основным направлением и основной проблемой в деятельности коммерческого банка при реализации системы взаимоотношений банка с клиентами. Также необходимо отметить тот факт, что комплексный подход к предоставлению стандартных услуг коммерческого банка VIP-клиен-там - юридическим лицам, является обязательным фундаментальным условием деятельности банка. На основе партнерских отношений с VIP-клиентами и в целях своей стратегии развития банк должен принимать участие в стратегическом расширении бизнеса VIP-клиента. При таких взаимоотношениях коммерческий банк должен участвовать в стратегическом финансировании деятельности VIP-клиента, которое включает расширение, реконструкцию, модернизацию, капитальный ремонт или создание нового предприятия / производства. [25]
Любая организация является частью системы общественных взаимоотношений. И, помимо сотрудников, в результатах ее деятельности заинтересованы как минимум общество в лице потребителей продуктов и услуг, а также владельцы корпорации. [26]
Таким образом, в системе взаимоотношений по вертикали ( шеф - подчиненный) в Японии взаимно перекрещиваются две формы - официальная и межличностная. [27]
Сертификация продукции становится важным элементом системы взаимоотношений поставщиков и потребителей. [28]
Вероятно, нужно изменить и систему взаимоотношений между грузоотправителем и отделением железной дороги. [29]
Следует отметить, что в систему штатных взаимоотношений отдела проектирования строительства скважин с другими подразделениями проектной организации на определенных стадиях подключаются и организации, заинтересованные в разработке проектно-сметной документации на строительство скважин. Так, например, исходные данные по типам и параметрам применяемых буровых растворов, а также по способам, режимам бурения, типам долот и компоновкам низа бурильной колонны согласовываются генеральным проектировщиком ( в лице его отдела проектирования скважин) с заказчиком и генеральным подрядчиком. [30]