Система - стимулирование - труд
Cтраница 1
Системы стимулирования высокоэффективного и качественного труда должны учитывать мотивационную структуру персонала, теснее увязывать размер оплаты с достижениями в труде. Применяемые сегодня на предприятиях различные формы стимулирования труда отличаются различной эффективностью. Применительно к рабочим наиболее эффективной формой стимулирования является оплата труда и ее улучшение. [1]
Вся система стимулирования труда основывалась и в настоящее время основывается на общих принципах, которые условно можно разделить на два направления. Основной смысл первого направления заключается в создании отношений доверия между руководителями и подчиненными, между самими подчиненными за счет ясности в подходах стимулирования труда. [2]
Ниже приводится система стимулирования труда работников, которая может быть использована на практике. [3]
В условиях социализма система стимулирования труда основана на сочетании материальных и моральных стимулов к труду. [4]
В условиях перестройки система стимулирования труда должна быть составной частью общей системы экономических методов управления. [5]
Во-вторых, в основу системы стимулирования труда рабочих и ИТР положены различные принципы. У рабочих заработная плата ( хотя и недостаточно жестко) связана с квалификацией, производительностью, качеством и условиями труда. Заработная плата же специалиста главным образом определяется занимаемой должностью и результатами работы предприятия в целом. Недостатки такого построения механизма оплаты в последнее время становятся все более очевидными. [6]
Учет этого обстоятельства при организации системы стимулирования труда, как показывает мировой опыт ( особенно Японии), позволяет добиться формирования ответственного отношения к труду, высокой его эффективности. [7]
В этом могут помочь не только действия и стиль поведения менеджеров, но и разумная система стимулирования труда, подкрепляющая формирующуюся у персонала ориентацию на качество. [8]
Если причина этого в низкой деловой активности специалистов, то следует пересмотреть кадровую политику, систему стимулирования труда. Если же причина заключается в отсутствии финансовых возможностей, свободных производственных мощностей, материальных или трудовых ресурсов, то это наиболее сложная ситуация. Следует просчитать возможные варианты за грузки мощностей, затрат и замены материалов; проанализировать сравнительную выгодность собственного производства или приобретения комплектующих, привлечения и стимулирования работников, цену кредита, увязав этот анализ с величиной объема продаж, позволяющего реализовать новую продукцию, покрыть затраты на ее производство и реализацию и получить желаемую прибыль. [9]
На стадии стабилизации наиболее существенны вопросы оценки и интенсификации труда, аттестации персонала, формирования кадрового резерва, разработки системы стимулирования труда. [10]
И здесь подразумевается не только их профессиональная подготовка, но и мера ответственности, которая на них возложена, и принятая на предприятии система стимулирования труда. [11]
За рубежом накоплен большой опыт стимулирования труда наемного работника. Применяемая там система стимулирования труда позволила приобщить работника к делам фирмы, предприятия, трудовой организации, повысить его заинтересованность в результатах труда. [12]
 |
Задачи мотивирования и требования к руководителю. [13] |
Каких стандартов придерживаются работодатели при построении системы стимулирования труда. [14]
Собственными силами освоен новый гидромеханизированный способ добычи и транспортировки сырья. Сформирован дополнительный парк механизмов и усилен контроль их эффективного и рационального использования. Разработана и внедрена система стимулирования добросовестно-новаторского труда, позволяющая улучшить работникам жилищные условия, что явилось толчком для развития нового направления производственной деятельности предприятия в области жилищного строительства. [15]
Страницы: 1 2