Cтраница 1
Система управления предприятия относится к числу сложных динамических систем. В силу неопределенности ряда протекающих в ней процессов и явлений она относится также к категории вероятностных систем. [1]
Совокупность БД представляет собой информационную модель системы управления предприятия. БД организуются для обеспечения: безопасности и целостности данных, минимизации избыточности хранимых данных для эффективного использования имеющихся ресурсов памяти, предоставления для принятия решений непротиворечивой информации, оптимизации времени актуализации и поиска информации. [2]
При организации работ по созданию АСУП на базе КВЦ проводится обследование систем управления предприятий, которые будут обслуживаться КВЦ; определяется состав задач, обеспечивающих реализацию выбранных функций управления для каждого предприятия в отдельности и объединения в целом; определяются состав и способ организации информационной базы. [3]
Окончательное решение о судьбе инвестиционного проекта может приниматься на различных иерархических уровнях системы управления предприятия в зависимости от типа инвестиций, их рискованности и объема требуемых затрат. [4]
Руководители, специалисты, технические исполнители в различных звеньях и на разных уровнях системы управления предприятия осуществляют разнообразные управленческие операции, отличающиеся друг от друга своей технологической сущностью, содержанием, организационными формами. Однако в своей основе они имеют общую черту, независимо от организационной структуры и технологии управления они выступают в виде трудового процесса в рамках складывающихся на предприятии управленческих отношений. [5]
Задача функционального руководства сводится к тому, чтобы наиболее обоснованно разработать программу деятельности системы линейно-административного управления предприятия. [6]
Однако реализовать указанные на рис. 9.1 преимущества АСУП возможно лишь при серьезной перестройке организации системы управления предприятия. [7]
Как составная часть управления деятельностью предприятия в целом антикризисный менеджмент представляет собой систему элементов, схожих по содержанию с элементами системы управления предприятия в целом. [8]
Для проведения обследования создается временная рабочая группа из системных аналитиков и сотрудников обследуемого предприятия, численность которой, с учетом сложности системы управления предприятия, может достигать несколько десятков человек. В ней целесообразно выделить координирующую подгруппу в составе 3 - 5 человек. Координирующая группа осуществляет контроль за выполнением сроков работ, прием, входной контроль и предварительную обработку материалов обследования, осуществляет обеспечение процесса обследования рабочими и методическими материалами. [9]
Деятельность фирмы ориентирована на оказание полного комплекса консалтинговых и аудиторских услуг крупным и средним предприятиям по четырем основным направлениям - аудит и аудиторские услуги, управленческий консалтинг, правовой консалтинг и услуги в области автоматизации систем управления предприятий. [10]
В ходе реформы систем управления предприятия в структуре ОАО ЗЭиМ стали функционировать центры финансовой ответственности, являющиеся хозрасчетными подразделениями. Статус ЦФО имеют некоторые функциональные отделы, атакже производственные подразделения. Их деятельность координируется центральным аппаратом фирмы - офисом, в который входитряд функциональных отделов и руководящие органы завода. [11]
Создание внутрифирменного финансового механизма - образование подразделений со статусом центров финансовой ответственности. В ходе реформы систем управления предприятия в структуре ОАО ЗЭиМ стали функционировать центры финансовой ответственности, являющиеся хозрасчетными подразделениями. Статус ЦФО имеют некоторые функциональные отделы, а также производственные подразделения. Их деятельность координируется центральным аппаратом фирмы - офисом, в который входят ряд функциональных отделов и руководящие органы завода. [12]
Активизация внешнеэкономической деятельности, усиление ее роли в формировании ВВП, доходов бюджетов всех уровней, либерализация внешнеэкономической деятельности, укрепление международных отношений, развитие рыночного механизма хозяйствования способствовали выходу российских хозяйствующих субъектов на мировые рынки: товарный, туристский, финансовый, страховой, рынок услуг и т.п. В связи с этим первостепенное значение придается валютно-финансовому обеспечению внешнеэкономической деятельности, регулированию международных финансовых отношений и самой технологии финансовых операций, совершаемых на мировом рынке. Без знания механизмов действия финансовых инструментов на мировом рынке невозможно эффективно организовать внешнеэкономическую деятельность как в системе государственного управления финансами, так и в системе управления предприятий и корпораций. Их цель - обеспечить деньгами обмен результатами деятельности хозяйствующих субъектов разных государств, а также межгосударственные экономические взаимосвязи. [13]
Не только построение, но и функционирование сбытовой сети предприятия затрагивает многие аспекты управления производством и маркетинга. Особенности сбытовой сети необходимо учитывать при составлении прогнозов сбыта, планировании производства, управлении запасами и т.п. На рис. 8.3 приведена блок-схема взаимосвязей; возникающих в системах управления предприятия или фирмы при функционировании сбытовой сети. [14]
Не только построение, но и функционирование сбытовой сети предприятия затрагивает многие аспекты управления производством и маркетинга. Особенности сбытовой сети необходимо учитывать при составлении прогнозов сбыта, планировании производства, управлении запасами и т.п. На рис. 8.3 приведена блок-схема взаимосвязей, возникающих в системах управления предприятия или фирмы при функционировании сбытовой сети. [15]