Cтраница 1
Интегрированная система управления предприятием должна, следовательно, рассматриваться как система, функциями которой охватывается управление различными видами деятельности предприятия и обеспечивается поведение всех элементов управляемого объекта в интересах общей для него глобальной цели функционирования. [1]
Действенность интегрированной системы управления финансами предприятия ( рис. 29.12) будет достигнута, если она в своем построении и функционировании придерживается ряда принципов управления. [2]
Пример звена интегрированной системы управления, состоящего из 4 взаимосвязанных ЦВМ, дает управляющий вычислительный комплекс Прокат для оперативного управления раскроем проката и учета произ-ва па Магнитогорском металлургич. Центральная управляющая вычислит, машина, централизованная информац. [3]
Пример звена интегрированной системы управления, состоящего из 4 взаимосвязанных ЦВМ, дает управляющий вычислительный комплекс Прокат для оперативного управления раскроем проката и учета произ-ва на Магнитогорском металлургич. Центральная управляющая вычислит, машина, централизованная информац. [4]
Рассмотрим несколько примеров интегрированных систем управления непрерывными производствами. [5]
Типовая перспективная схема интегрированной системы управления машиностроительным производством с серийным характером выпускаемой продукции приведена на рис. V-42. Она охватывает в качестве низового уровня подсистемы управления технологическими процессами на различных стадиях производства: 1) процессами механической обработки, которые выполняются на участках из станков с программным управлением, объединенных транспортно-распреде-лительной системой; 2) процессами термообработки и нанесения покрытий; 3) процессами сборки и комплектации; 4) процессами окончательного контроля, складирования и выдачи готовой продукции. [6]
Функционирование АСНТИ в интегрированной системе управления предъявляет к АСНТИ новые требования, а именно формирование массивов фактографических данных. Библиографические данные или - вторичные информационные документы часто не могут быть непосредственно использованы при принятии управляющих решений. Необходимо создание фактографических информационно-поисковых систем, которые позволяли бы производить дополнительную обработку информации. Следует заметить, что значение документальных информационно-поисковых систем при этом нисколько не снижается: эти системы будут служить основой для формирования фактографических систем и вести традиционное обслуживание пользователей первичными и вторичными документами. [7]
ОАСУ Энергия является интегрированной системой управления, в ней сочетается решение задач организационного и технологического управления. [8]
Разработка и внедрение автоматизированной интегрированной системы управления является тем процессом, который требует больших затрат материальных и временных ресурсов. [9]
Проекты и затраты на разработку интегрированных систем управления техническим обслуживанием ( УТО), основанных на ТОЗ, дорогостоящие и целесообразное, рациональное их внедрение для крупных производств ГТС с многочисленными ЛПУ МГ, КС, а не для отдельных КС. Для эффективности информационной системы ТО и Р необходимо, чтобы она была доступной, удобной в обращении, интегрированной, как и связанная с ней система административного управления. [10]
Проекты и затраты на разработку интегрированных систем управления техническим обслуживанием ( УТО), основанных на ТОЗ, дорогостоящие и целесообразное, рациональное их внедрение для крупных производств ГТС с многочисленными ЛПУ МГ, КС, а не для отдельных КС. Для эффективности информационной системы ТО и Р необходимо, чтобы она была доступной, удобной в обращении, интегрированной, как и связанная с ней система административного управления. [11]
Во-первых, построение комплексных и интегрированных систем управления, согласующих экономико-организационные и организационно-технологические аспекты управления, становится невозможным без автоматизации функций диспетчирования, обеспечения средствами вычислительной техники аппарата диспетчерской службы - органа оперативного координирования, регулирования и контроля хода производства. [12]
Кратко рассмотрев основные методические аспекты интегрированных систем управления и предпосылки к интеграции действующих АСУ, попытаемся определить сложившуюся проблему, наметить пути ее развития и сформулировать общие рекомендации, которые могут быть положены в основу дальнейших работ по созданию интегрированных АСУ. [13]
Положение, сложившееся в области интегрированных систем управления, достаточно четко определено во введении к тематической подборке по интегрированным системам управления [54]: Разработка аналитических методов конструирования многоуровневых структур управления производством и методологических принципов создания ИСУ пока еще находится в концептуальной стадии развития. [14]
В малой химии целесообразно создание интегрированной системы управления ( ИСУ), учитывающей единство решения как организационно-экономических ( АСУ), так и технологических ( АСУТП) задач. На рисунке приведена рекомендуемая структура ИСУ технологическими процессами. На I уровне системы находятся технологические установки по производству реактивов с локальными системами и управляющими устройствами на базе микропроцессоров. Группу установок в составе цеха или производства объединяют в систему управления II уровня при помощи мини - ЭВМ; III уровень управления - информационно-вычислительный центр ( ИВЦ) предприятия; его работу координирует ИВЦ отрасли - IV уровень. [15]