Cтраница 2
Вследствие этого российские ВИНК полностью берут на себя решение задач по управлению сырьевыми, товарными и финансовыми потоками, являясь их единым оператором. Это еще раз подтверждает функциональную направленность системы управления ВИНК. Тогда как в зарубежных компаниях функции управления в холдинге поделены между практически независимыми его членами, которым характерны: сильная руководящая команда; развитая рыночная ориентация и внимание к клиентской базе; ясная измеримость бизнес-результатов деятельности; быстрая реакция на изменения; широкие полномочия по принятию управленческих решений. В докладе показано, что для повышения эффективности функционирования российских ВИНК необходимо использовать именно процессно-ориентированный подход в построении логистической системы управления этим формированием. [16]