Общая система - управление
Cтраница 1
Общая система управления разделяется на иерархические уровни, на каждом из которых есть собственная система управления, поведение которой регламентируется сверху; объектами ее воздействия являются расположенные ниже системы. При разработке общей системы следует концентрировать внимание на системах управления конкретных ступеней иерархии и на взаимосвязях, обеспечивающих координацию уровней; при этом не имеет принципиального значения, автоматизирована ли только одна из рассматриваемых систем, важно, чтобы она выполняла функции стабилизации. Действие систем будет координированным, когда подсистема обеспечивает соответствие отчетных данных плановым ( регулируемая величина - задание) и оптимизирует собственный критерий, приводя систему к цели, согласованной с целями верхних систем иерархии; верхние системы, получая информацию о состоянии подсистем, корректируют свои представления о них и оптимизируют критерии при новых условиях. Процесс взаимной увязки является итеративным. [1]
Общая система управления качеством может иметь подсистемы по отдельным видам продукции или деятельности фирмы. [2]
Общая система управления качеством может иметь подсистемы по отдельным видам продукции. [3]
Основу общей системы управления составляют выявленные в процессе исследований общие закономерности образования дисперсных структур, обоснование и формулировка которых даны в последней, пятой главе монографии. [4]
Часть общей системы управления, определяющая стабилизацию собственной скорости вращения спутника, реализуется более простым законом управления. [5]
 |
Схема управления несамодействующей силовой головкой. и - электросхема. б - схема перемещений. [6] |
В общей системе управления автоматической линией с жесткой межагрегатной связью ( см. рис. V-1) схемы управления отдельных агрегатов имеют характер автономных подсистем. Они получают внешний сигнал на пуск данного агрегата, совершают полный заданный цикл перемещений с контролем по величине и последовательности, после чего отключаются, подавая внешний сигнал об отработке данного цикла. [7]
В общей системе управления с помощью электронно-вычислительных машин необходимо разработать проекты механизации и автоматизации планирования материально-технического снабжения и учета движения материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий. [8]
В общей системе управления предприятием важную роль играет своевременное составление производственной программы изготовления изделий. Разрабатывается она в производственно-диспетчерском отделе ( ПДО) завода и включает перечень изделий, их количество и объем выпуска в денежном выражении. [9]
Информационная часть общей системы управления состоит из электронной вычислительной машины с ассоциативным запоминающим устройством повышенной надежности, комплекта входной и выходной аппаратуры, комплекта выносных пультов, командных информационных и сигнализационных табло, устанавливаемых на производственных участках, агрегатах и пунктах управления. Ввод данных в машину осуществляется с ро-мощью датчиков, вводных устройств, выносных пультов и локальных управляющих машин. [10]
Важнейшим компонентом общей системы управления деятельностью предприятия является его система управления финансами. В зависимости от величины предприятия и масштабов его деятельности оргструктура управления финансами может существенно варьировать. [11]
АСУТП как компоненты общей системы управления промышленным предприятием предназначены для целенаправленного ведения технологических процессов и обеспечения смежных и вышестоящих систем управления оперативной и достоверной технико-экономической информацией. [12]
Взаимосвязь двух составляющих общей системы управления организацией для наглядности представим следующей формулой. [13]
Кружки качества являются частью общей системы управления качеством на фирме и функционируют на всех уровнях, при этом в их работе участвуют как непосредственные руководители ( бригадиры, мастера, начальники цехов, руководители служб), так и приглашенные инструкторы - специалисты по качеству. Вся деятельность кружков качества осуществляется при поддержке и под контролем руководства высшего уровня. [14]
Кружки качества являются частью общей системы управления качеством на фирме и функционируют на всех уровнях, при этом в их работе участвуют как непосредственные руководители ( бригадиры, мастера, начальники цехов, руководители служб), так и приглашенные инструкторы-специалисты по контролю качества. Вся деятельность кружков качества должна осуществляться при поддержке и под контролем руководства высшего звена. Однако порой смысл деятельности кружков понимается неверно, некоторые руководители перекладывают на них свои обязанности, хотя известно, что от непосредственных исполнителей зависит решение не более 30 % проблем качества. [15]
Страницы: 1 2 3 4