Cтраница 1
Подетальная система планирования в наибольшей мере соответствует условиям планирования группового производства. [1]
Подетальная система планирования в наибольшей степени соответствует условиям планирования группового производства. [2]
В массовом производстве используется подетальная система планирования. [3]
При серийном производстве продукции с небольшой номенклатурой изделий используется подетальная система планирования. При большой номенклатуре изделий применяется система планирования по укрупненным планово-учетным единицам. [4]
Межцеховая система оперативного планирования сочетает элементы непрерывного планирования и подетальной системы планирования с использованием ЭВМ. Здесь решаются задачи: расчет подетального плана с учетом незавершенного производства; определение укомплектованности деталями и узлами на начало планового периода и ежедневно по сданной продукции с учетом величины брака и потерь; определение трудоемкости подетальных программ цехов; периодическое ( подекадно) определение номенклатуры деталей и узлов, подлежащих сдаче каждым цехом до конца планового периода; расчет загрузки оборудования и другие расчеты, выполняемые на ЭВМ. [5]
Во всех других случаях, а равно и при подетальной системе планирования, в целях правильного планирования загрузки станков обработкой деталей групповых наладок, все входящие в нее детали должны рассматриваться по каждому изделию как единый групповой комплект с единовременным планированием их запуска. [6]
Пакет может использоваться и для внутрицехового планирования на предприятиях с дискретным характером производства и подетальной системой планирования. [7]
В условиях серийного произ-ва при относительно небольшой номенклатуре изготовляемых изделий ( детален, узлов) используют подетальную систему планирования. [8]
Порядок разработки квартальных заданий для основных цехов ( участков) излагается на примере механических цехов при подетальной системе планирования. [9]
Задачи объединены в следующие подклассы ТПР: организация и ведение нормативного хозяйства; техническая подготовка производства запуска нового изделия; технико-экономическое планирование; оперативное управление по системе НЭВЗ; оперативное управление основным производством при подетальной системе планирования; планирование материально-технического снабжения; учет материальных ценностей; учет труда и заработной елаты; реализация и сбыт продукции. [10]
В качестве примера ТПР [5] рассмотрим решение задачи Расчета развернутого плана потребности в деталях ( сборочных единицах) на товарный выпуск продукции, рекомендуемого к использованию на предприятиях машиностроения и приборостроения с массовым и крупносерийным характером производства и подетальной системой планирования. Подетальный план производства служит связующим звеном между оперативно-производственным и технико-экономическим планированием и является основой для осуществления межцехового планирования и регулирования, текущей подготовки производства, а также для расчетов планов потребности в материальных и трудовых ресурсах. [11]
Эта задача может быть рекомендована к использованию на предприятиях массового и крупносерийного производства с подетальной системой планирования. При определении подетального плана производства количество деталей одного наименования, входящих в изделие, умножается на количество изготавливаемых в течение планового периода изделий. Если предприятие ( цех) выпускает - несколько наименований изделий, то потребность предприятия в деталях представляет собой сумму потребностей в этих деталях по всем изготовляемым изделиям. [12]