Cтраница 1
Новая система отчетности должна также показать, когда возникают моменты опасности, появляются отклонения, которые сигнализируют о необходимости изменений. Тогда Вы вместе с коллегами и сотрудниками сможете попытаться правильно отреагировать на отклонения, устранив нежелательные. [1]
Управление прибылью не идентично новой системе производственной отчетности. Напротив, управление прибылью начинается лишь тогда, когда функционирует новая система отчетности. [2]
Если Вы уже некоторое время пользовались новой системой отчетности, то сравнительно легко выявите узкие места, которые необходимо ликвидировать. Часто эти узкие места помогает обнаружить и устранить именно система контроллинга. [3]
Теперь, с учетом всего вышеизложенного, схема новой системы отчетности для исчисления конечного результата, разработанная для нашего предприятия, будет выглядеть следующим образом. [4]
В разделе 2 главы А Вы назвали три самые важные проблемы, которые должна решить новая система управления. Это важнейшие цели, достижение которых должна обеспечить новая система отчетности. Кратко охарактеризуйте их, пожалуйста, в своем обращении к тем, чья помощь Вам необходима для развития системы управления. [5]
Управление прибылью не идентично новой системе производственной отчетности. Напротив, управление прибылью начинается лишь тогда, когда функционирует новая система отчетности. [6]
Наценка за месяц должна как минимум покрывать издержки обращения за месяц. Но так как мы сначала определяем торговую наценку, а потом начинаем торговать, то для расчета минимальной наценки будут использоваться плановые показатели новой системы отчетности. Например, расходы, которые предприниматель оплачивает авансом вперед на несколько месяцев, на предстоящий месяц необходимо запланировать в той доле, которая на этот месяц приходится. [7]
Во-вторых, плановые расчеты необходимы для расчета минимальной наценки, а это совсем не значит, что предприятие будет придерживаться именно такой наценки, наоборот, уровень торговой наценки будет ограничен платежеспособным спросом населения. И плановые расчеты уже, в принципе, не могут совпадать с фактическими показателями. Поэтому плановые расчеты в новой системе отчетности для торговых МП несут совсем другую функциональную нагрузку, нежели для такой же системы отчетности в производственных МП - здесь они определяют минимально возможный уровень наценки. [8]
Наличие таких расходов нежелательно, но в силу специфики отдельных МП может иметь место. Следует, однако, учесть, что, используя кассовый метод, наша фирма вполне может отказаться от расчета этой строки, так как итоговая кассовая выручка уже сама в себе будет учитывать эти виды потерь. Отсюда следует сделать вывод, что оборот-брутто и оборот-нетто в нашей новой системе отчетности будут означать одно и то же. [9]
Если менеджер, работающий на внутреннем рынке, совершенно непримиримо относится к идеям глобализации, иногда единственным эффективным решением бывает его увольнение. Однако существуют и менее радикальные методы. Один из них состоит в том, чтобы возложить ответственность за планирование перспективных перемен на тех менеджеров по маркетингу, которых эти перемены путают больше всего. Другой способ заключается в создании новой системы отчетности и вознаграждения менеджеров, отвечающих за работу на рынках зарубежных стран, которая отражала бы их новое положение. [10]