Новая система - стимулирование
Cтраница 1
Новые системы стимулирования должны основываться на индивидуальном подходе к каждому работающему и непосредственно увязывать величину дохода с личным вкладом работника, его компетентностью и добросовестностью. В результате резко снизится доля традиционной постоянной части заработной платы и соответственно возрастет ее переменная часть, которая зависит от индивидуальных результатов работы. [1]
 |
График для определения недобора нефти, вызванного отключением скважины на подземный ремонт. График построен. [2] |
Татнефть апробируется новая система стимулирования и премирования рабочих и инженерно-технических работников, занятых подземным ремонтом, эксплуатацией, монтажом и демонтажом электроцентробежных насосов. По этой системе в числе основных показателей в положении о премировании работников цеха текущего ремонта скважин включен такой показатель, как непревышение плановых недоборов нефти. Наконец, следует сказать, что в связи с возрастанием роли сточных и пластовых вод в промысловой технологии ( для закачки в нагнетательные скважины и для задавки ремонтируемых скважин) дополнительным оценочным критерием может служить показатель недобора содержащейся в пластовой продукции пластовой воды. [3]
В ходе эксперимента проверяется новая система стимулирования коллективов научно-исследовательских, конструкторских, проектных, проектно-конструкторских и технологических организаций. Их руководителям предоставлено право выплачивать с разрешения вышестоящей организации премии ( сверх премий, предусмотренных действующими положениями о премировании, но не более трех окладов в год) научным работникам, конструкторам, инженерам и другим специалистам, обеспечившим разработку и выпуск продукции, соответствующей по качественным параметрам лучшим мировым и отечественным образцам или превышающей их и отвечающей перспективным требованиям потребителей. [4]
Большой интерес представляет разработанная ВНИИОЭНГ новая система стимулирования рабочих и мастеров бригад по добыче нефти и газа. В соответствии с этим положением рекомендуется перевод рабочих и мастеров бригад на сдельно-премиальную систему оплаты труда, суть которой сводится к следующему. [5]
Чтобы повысить отдачу человеческого фактора, предприниматели применяют новые системы стимулирования. Они основаны на индивидуальном подходе к каждому работающему и непосредственно увязывают величину дохода с личным вкладом работника, его компетентностью и добросовестностью. В результате резко снижается доля традиционной постоянной части заработной платы и соответственно возрастает ее переменная часть, которая зависит от индивидуальных результатов работы и общего финансового состояния фирмы. [6]
Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. (15.2) предусмотрена также новая система стимулирования повышения качества продукции. [7]
Совместно с вице-президентом по сбыту мы пришли к выводу, что отрицательное отношение к нашим исследованиям со стороны рекламных агентов фирмы было вызвано тем, что результаты проводимой работы угрожали их доходам, так как их вознаграждение определялось как определенный процент от суммы, расходуемой фирмой на рекламу. В связи с этим была разработана новая система стимулирования, согласно которой вознаграждение агентству увеличивалось, если объем сбыта возрастал без увеличения расходов на рекламу либо если расходы на рекламу снижались без уменьшения объема сбыта. [8]
Системе материального обеспечения, как и всему народному хозяйству, предстоит претерпеть серьезные преобразования. В переходный период в системе одновременно с хорошо знакомым порядком оплаты труда будут постепенно играть все большую роль новые системы стимулирования труда - во многом непривычные, с более жесткими требованиями к труду. [9]
Повышение доли премий и единовременных вознаграждений в заработной плате рабочих и служащих, предусмотренное в новой пятилетке, позволит лучше сочетать интересы каждого работника с интересами коллектива и всего общества. Премиальные системы, учитывающие производительность труда, качество работы, индивидуальные и коллективные результаты производства, будут по мере внедрения новой системы стимулирования постепенно распространены на работников всех категорий. [10]
Великая Отечеств, война 1941 - 45 нанесла огромный ущерб нар. Сразу после изгнания оккупантов на освобожденной территории стали восстанавливаться старые и создаваться новые МТС. Был осуществлен ряд мор по дальнейшему укреплению материально-технич. МТС, по созданию сети ремонтных предприятий, введена новая система стимулирования труда механизаторов и др. работников станций. [11]
Впоследствии, однако, появилось понимание того факта, что в декомпозиционных исследованиях речь идет скорее не об объективно существующих интересах и целях отдельных предприятий, а о показателях, задаваемых им сверху, которые, несомненно, влияют на деятельность предприятия, но вряд ли могут считаться определяющими действия производственных единиц полностью. Кроме того, даже если предположить, что предприятие целиком и полностью заинтересовано только в увеличении поощрения, рассчитываемого на основе полученного сверху критерия, то и в этом случае нет гарантии, что на каждой итерации администрация предприятия будет сообщать истинную информацию о его возможностях. При использовании этой идеи предполагается, что производственные единицы вне зависимости от конкретного вида системы стимулирования имеют собственные интересы, определяемые всем хозяйственным и правовым укладом страны и особенностями самой производственной единицы. Конечно, интересы производственных единиц не являются чем-то застывшим, однако меняются они достаточно медленно по сравнению с временными интервалами, необходимыми для внедрения новых систем стимулирования. Подчеркнем, что эти интересы совсем не обязательно должны противопоставляться интересам Центра или экономической системы в целом. [12]
Страницы: 1