Cтраница 1
Комплексные системы повышения эффективности производства и качества работы представляют собой один из весомых практических инструментов реализации указаний партии о переводе экономики на интенсивный путь развития, более рациональном использовании производственного потенциала страны, всемерной экономии всех видов ресурсов и улучшении качества работы. [1]
Действие комплексной системы повышения эффективности производства регламентируют стандарты предприятия, которые определяют цели каждой подсистемы, а также обязанности всех подразделений, обеспечивающих ее нормальное функционирование. [2]
Таким образом, в содержание комплексной системы повышения эффективности производства включаются стандарты, планы роста эффективности, использование информационных служб, контроля, мер материального и морального стимулирования. В ее реализации большую роль играет организационная н воспитательная работа, которую направляют координационные советы, созданные при горкомах и райкомах партии. [3]
В работе значительное внимание уделяется комплексной системе повышения эффективности производства, в соответствии с основными положениями которой система управления качеством рассматривается как ее неотъемлемая составная часть. [4]
В этом система схожа с комплексной системой повышения эффективности производства ( КС ПЭП), внедряемой на предприятиях Краснодарского края, и этим же она отличается от КС УКП. [5]
Показан опыт разработки, внедрения и функционирования Краснодарской комплексной системы повышения эффективности производства ( КС ПЭП) на Армавирском заводе РИ. [6]
В производственных коллективах Краснодарского края была разработана и получила широкое распространение комплексная система повышения эффективности производства. [7]
Это принципиально новый подход, реализация которого может быть обеспечена с помощью комплексной системы повышения эффективности производства. Основные положения такой системы применительно к внутренним подразделениям промышленных предприятий излагаются ниже. [8]
В настоящее время на заводе проводятся мероприятия, направленные на повышение действенности комплексной системы повышения эффективности производства и усиление ее роли и влияния на улучшение показателей эффективности и качества. [9]
Другой важной проблемой является совершенствование КС УКП на основе широкого распространения передового опыта предприятий Днепропетровской области, Краснодарского края и др. Созданные на этих предприятиях комплексные системы повышения эффективности производства и качества работы СКС НЭП и КР) по своему содержанию - активное средство совершенствования организации управления производственными объединениями и предприятиями. [10]
Комплексная система управления качеством продукции охватывает все стадии жизненного цикла продукции и все элементы производственного процесса, подчиняя все материально-технические, методические и организационные средства главной цели - обеспечению постоянных высоких темпов улучшения качества продукции. Основные задачи, решаемые при достижении этой цели, способствуют повышению эффективности производства, так как понятия качество и количество продукции неотделимы одно от другого. Отсюда следует, что комплексная система управления качеством продукции создает основы комплексной системы повышения эффективности производства. Опыт применения стандартов предприятия как нормативной базы КС УКП показал, что они могут с успехом применяться для регламентации решения любых вопросов, связанных с управлением производством. Поэтому одним из основных направлений развития КС УКП является расширение круга задач, решаемых на основе стандартизации. [11]
Примером такой творческой активности может служить инициатива передовых предприятий Краснодарского края, которые на основе внедрения КС УКП разработали комплексный метод воздействия на слагаемые эффективности и качества работы ( коллективов предприятий. Седина, радио-измерительных приборов и др - При участии научно-исследовательских институтов Госстандарта разработана комплексная система повышения эффективности производства - КС ПЭП на базе стандартов предприятия. Цель этой системы состоит в том, чтобы обеспечить постоянные высокие темпы улучшения качества продукции, оптимизировать его уровень и при этом улучшать важнейшие технико-экономические показатели работы предприятия. [12]
В крае хорошо известен Завен Амаякович Арабянц - директор краснодарского завода радиоизмерительных приборов. Он именно из тех руководителей, в работе которых грани между хозяйственным управлением и коммунистическим воспитанием как бы растворились, открыв полный простор плодотворному взаимопроникновению этих видов деятельности. Завод РИП, как называют у нас это предприятие, первым в крае внедрил Краснодарскую комплексную систему повышения эффективности производства, дающую помимо экономического немалый воспитательный эффект. [13]
В заключении кратко остановимся на перспективах развития комплексной системы управления качеством продукции. КС УКП охватывает все стадии жизненного цикла продукции и все элементы производственного процесса, подчиняя все материально-технические, методические и организационные средства главной цели - обеспечению постоянных высоких темпов улучшения качества продукции. Решение основных задач при достижении этой цели способствует повышению эффективности - производства, так как понятия качество и количество продукции неотделимы одно от другого. Отсюда следует, что комплексная система управления качеством продукции является основой комплексной системы повышения эффективности производства. Опыт использования стандартов предприятия как нормативной базы КС УКП показал, что они могут с успехом применяться для регламентации решения любых вопросов, связанных с управлением производства. Поэтому одним из основных направлений развития КС УКП является расширение круга решаемых задач и выполняемых функций, превращение комплексной системы управления качеством продукции в комплексную систему повышения эффективности производства. [14]
В заключении кратко остановимся на перспективах развития комплексной системы управления качеством продукции. КС УКП охватывает все стадии жизненного цикла продукции и все элементы производственного процесса, подчиняя все материально-технические, методические и организационные средства главной цели - обеспечению постоянных высоких темпов улучшения качества продукции. Решение основных задач при достижении этой цели способствует повышению эффективности - производства, так как понятия качество и количество продукции неотделимы одно от другого. Отсюда следует, что комплексная система управления качеством продукции является основой комплексной системы повышения эффективности производства. Опыт использования стандартов предприятия как нормативной базы КС УКП показал, что они могут с успехом применяться для регламентации решения любых вопросов, связанных с управлением производства. Поэтому одним из основных направлений развития КС УКП является расширение круга решаемых задач и выполняемых функций, превращение комплексной системы управления качеством продукции в комплексную систему повышения эффективности производства. [15]