Cтраница 1
Мотивационная система является высшей формой детерминации человеческого поведения. Современные экономические и социальные условия вынуждают нас обращаться к прикладному аспекту исследований в области мотивации. [1]
Бурдье habitus представляет собой структуру когнитивных и мотивационных систем; продукт наличных исторических условий. В этом смысле он объективен - отличен от индивида, находится вне его. Однако он инкорпорирован в ссзмание индивида, и в этом смысле он - неотделимая часть агента социального действия. Habitus - это слепок объективных структур, воспринятых индивидом, глубоко укоренившихся в его сознании и забытых, недоступных рациональному осмыслению. [2]
Следует констатировать, что с помощью функционировавших ранее мотивационных систем отечественной экономике не удалось добиться существенной эффективности производства. Основанием к такому утверждению является уровень производительности труда, который в последние доперестроечные годы ( 1986 - 1990) составлял лишь 28 9 % к уровню США1, а за годы перестройки еще снизился. [3]
И далее: В ситуационном развитии мотивации происходит постоянное разворачивание в динамическое субъективное мотивационное поле порождаемых этими системами оценок и побуждений; в развитии мотивации субъект находится в постоянном поиске оптимальных решений ( если не стратегических, то тактических, в мотивационном поле будущего; его решения формируют мотивационные системы, которые в мотивационном поле настоящего непосредственным побуждениям противопоставляют особый слой мотивации долженствования. [4]
То или иное поведение людей ( например, поведение участников организации) обычно является результатом одновременного действия целого ряда моти-вационных сил. Таким образом, мотивационные системы формируются как комплекс различных мотивов, определяющих, в свою очередь, стандарты поведения. Когда же мотивационные системы блокируют друг друга или вступают в противоречие, говорят о конфликтных мотивах. Для совершения тех или иных действий ( например, для принятия какого-либо решения) важны все компоненты мотивационной системы. Поэтому индивидуум, его работодатели и общество в целом в равной мере заинтересованы в том, чтобы он проявлял интерес к работе. [5]
То или иное поведение людей ( например, поведение участников организации) обычно является результатом одновременного действия целого ряда моти-вационных сил. Таким образом, мотивационные системы формируются как комплекс различных мотивов, определяющих, в свою очередь, стандарты поведения. Когда же мотивационные системы блокируют друг друга или вступают в противоречие, говорят о конфликтных мотивах. Для совершения тех или иных действий ( например, для принятия какого-либо решения) важны все компоненты мотивационной системы. Поэтому индивидуум, его работодатели и общество в целом в равной мере заинтересованы в том, чтобы он проявлял интерес к работе. [6]
Социальные институты и СМИ, взаимодействуя с аудиторией, формируют у людей разнообразные потребности, интересы и влечения. Сформировавшись, данная мотивационная система начинает в свою очередь влиять на то, где, в какой области человек станет искать источники удовлетворения потребностей. Выбрав те или иные источники, человек может в дальнейшем оказаться в определенной зависимости от них. [7]
Поведение автомата с содержательной стороны имитирует поведение некоторого индивида, находящегося в среде, содержащей множество объектов. Объекты могут иметь для индивида как положительное, так и отрицательное эмоциональное значение. Индивид имеет определенную мотивационную систему. Анализируя среду и собственное состояние, индивид намечает цели примерно такого типа: в кратчайший срок достигнуть определенного пункта среды, преодолевая или обходя препятствия, добывая себе пишу, чередуя движение и отдых. Индивид способен к обучению в ходе конкретной деятельности в среде. Описание поведения автомата строится как содержательная интерпретация процессов изменения во времени возбуждений элементов, составляющих его структуру. Основой для интерпретации является задаваемое заранее соответствие между множеством формальных элементов структуры и множеством семантически определенных элементов. [8]
В обзоре рассмотрены основные подходы, на которых основываются современные мотивационные системы, используемые компаниями США. [9]
Макклелланд) отмечают, что крайне важно знать, какие движущие силы определяют поведение индивидуума. Последний же действует в рамках некоторой организационной структуры, где личные мотивы должны идеально соответствовать работе, которую призван выполнять тот или иной человек. Еще более важно то, как руководство компании понимает мотивационную систему своих потребителей. Различия мо-тивационных систем являются истинными критериями сегментации. [10]
Расчленение четырех тактик на восемь зависит от того, делаем ли мы различие между положительными и отрицательными целями. Такое различение может оказаться несущественным; здесь мы ввели его главным образом для того, чтобы учесть некоторые виды поведения, обнаруженные физиологами. Имеются нейрофизиологические данные, указывающие на существование у животных двух различных мотивационных систем: положительной, или системы удовольствия, с расположением в латеральном гипоталамусе и отрицательной, или болевой, расположенной в медиальном гипоталамусе. [11]
То или иное поведение людей ( например, поведение участников организации) обычно является результатом одновременного действия целого ряда моти-вационных сил. Таким образом, мотивационные системы формируются как комплекс различных мотивов, определяющих, в свою очередь, стандарты поведения. Когда же мотивационные системы блокируют друг друга или вступают в противоречие, говорят о конфликтных мотивах. Для совершения тех или иных действий ( например, для принятия какого-либо решения) важны все компоненты мотивационной системы. Поэтому индивидуум, его работодатели и общество в целом в равной мере заинтересованы в том, чтобы он проявлял интерес к работе. [12]
Следующее основание стратификации, связанное с понятием меры, - это границы, в которых происходит упорядочение социальных связей и ценностных представлений. Речь идет о системе мотиваций, поощряющих одни действия и отношения, и о системе запретов, предупреждающих другие. Таким образом, мотива-ционно-репрессирующие основания как бы задают пределы, в которых развиваются целесообразные ( для данного общества в данных условиях) формы организации и отсекаются разрушительные. Как это ни парадоксально, но природу и значение мотиваций и наказания легко изучать в период смены стратификационных моделей, когда прежняя мотивационная система разрушается, а новая еще не закрепилась, и когда на этом фоне оживляются криминальные мотивы и стимулы достижения выгодного статусного положения, и когда соответственно, разные типы мотиваций и наказаний выступают более отчетливо. [13]
Менеджмент в государственной службе имеет много общего с менеджментом в коммерческой фирме. Независимо от природы организации в управлении ею проявляются общие закономерности и действуют общие механизмы. Менеджмент в министерстве, в областной администрации, в торговой фирме, в университете, в церкви и в транснациональной корпорации имеет общие закономерности. В частности, в процессе управления в этих организациях происходит постановка целей, определяются приоритеты, составляются планы и программы действий, закрепляются управленческие процедуры, формируется и развивается организационная структура. Во всех организациях в рамках управления персоналом строятся те или иные мотивационные системы, отрабатываются процедуры приема на работу и продвижения по службе. В любой организации закрепляются соответствующие процедуры контроля. [14]