Cтраница 1
Взаимодополняя и усиливая друг друга, они ведут к лавинообразному разрастанию компьютерных сетей и потоковинфор-мации. Объем информационного обмена посредством Интернета удваивается через каждые 100 дней, т.е. ежегодно в 7 3 раза. С помощью спутников связи по мобильному телефону, телефаксу, Интернету можно общаться из любой точки земного шара с абонентом в любой другой его точке. Новейшие телекоммуникационные и информационныетех-нологии, включая ретрансляционные спутники Земли, создали наднациональные мосты, благодаря которым информация легко преодолевает физические преграды и государственные границы. [1]
Хочу специально под черкнуть; всегда стараюсь приглашать на политдень кого-либо из представителей городского или районного комитетов партии. Как правило, выступаем вдвоем, взаимодополняя друг друга. [2]
В послевоенный период развитие науки управления идет по двум важнейшим направлениям, которые различаются подходами к исследованиям и используемым управленческим инструментарием. Эти направления, образно говоря, подходят к древу науки управления с разных сторон и, взаимодополняя друг друга, обеспечивают его дальнейший рост и развитие. С известной степенью упрощения можно сказать, что одно из них продолжает исследования, начатые школой научного управления и классической школой, тогда как другое - трудится на ниве, которую начала распахивать школа человеческих отношений. Первое направление - возникшая в 1950 - е годы на волне научно-технической революции школа экономико-математических ( количественных) методов в менеджменте. [3]
В каждой такой зоне работники различаются по знаниям, умениям, навыкам, опыту, мастерству, но в то же время оказываются в чем-то похожи друг на друга. В целом каждая зона коллективного делового сотрудничества является уникальным ансамблем, где работники раскрываются в различных профессиональных ролях, взаимодополняя друг друга, вступая в творческое соперничество. [4]
В этом деловом портрете руководителя оказывается совместимым то, что трудно совместить: взаимокомпенсаторное сочетание рационально-делового и гуманистического подхода к работникам, что обеспечивает в целом нормальную рабочую обстановку. Стратегия руководителя отдела в данном случае сформировалась как сочетание авторитарного и либерального стилей руководства, которое хорошо оправдывает себя, взаимоограничи-вая крайности и взаимодополняя сильные стороны их проявления. [5]