Cтраница 1
Нормативно-сдельная система оплаты труда позволяет ремонтной бригаде выполнять нормированное задание численностью рабочих менее расчетной, что ведет к увеличению заработной платы. [1]
При нормативно-сдельной системе оплаты труда среднемесячный объем ремонтных работ относительно постоянен, а стремление рабочих к увеличению заработка стимулирует их к сокращению численности своих бригад. Это большое достоинство нормативно-сдельной системы хорошо сочетается со щекинским методом оплаты труда. Наиболее высокая эффективность нормативно-сдельной системы оплаты достигается при пра - вильном выборе показателей премирования ремонтных бригад с учетом производственных условий. [2]
Положением о нормативно-сдельной системе оплаты труда предусматривается, что полностью заработная плата за выполненный объем работ начисляется бригаде, если ее численность не менее 70 % расчетной. Соответственно заработная плата при расчете по отчету о выполнении месячного нормированного задания корректируется на основе коэффициента численности. [3]
Из практики внедрения нормативно-сдельной системы оплаты труда ремонтных рабочих на предприятиях заслуживает внимания поэтапный выбор показателей премирования. Первый этап: показатель премирования - сокращение простоев оборудования, что соответствует начальному периоду внедрения нормативно-сдельной системы оплаты труда, когда основная задача ремонтной бригады - максимально приблизить фактическую продолжительность ремонтных работ к плановым нормативам. Второй этап: премирование производится по двум показателям: за сокращение простоев и уменьшение числа условных дефектов по закрепленному оборудованию. Третий этап: премирование осуществляется по показателям: сокращение числа неплановых ремонтов и уменьшение числа условных дефектов по закрепленному оборудованию при непревышении достигнутого уровня его простоя в ремонте. Такое сочетание показателей обеспечивает в работе бригады постоянно действующую направленность на дальнейшее улучшение технического состояния закрепленного оборудования и обеспечение его безотказной работы. [4]
Учитывается также, что нормативно-сдельная система оплаты труда не только стимулирует повышение производительности труда ремонтников, активизируя их работу, но и способствует улучшению материально-технической подготовки, более четкому выполнению системы планово-предупредительного ремонта. В результате этого уменьшается фактический объем плановых ремонтов, снижаются на них затраты труда. [5]
Перевод ремонтных служб на коллективную форму организации с нормативно-сдельной системой оплаты труда позволяет устранить существующие недостатки и способствует решению многих поставленных перед ремонтниками задач в части ремонта и обслуживания оборудования. [6]
Во всех цехах производственного объединения Электростальтяжмаш организованы бригады, обслуживающие энергетическое оборудование, с нормативно-сдельной системой оплаты труда. [7]
Как показывает практика, значительное воздействие на решение этих вопросов оказывает внедрение бригадной формы организации с нормативно-сдельной системой оплаты труда ремонтных рабочих. При данной форме организации и стимулировании труда наиболее полно сочетаются производственные интересы предприятий и материальная заинтересованность рабочих, занятых ремонтом и техническим обслуживанием оборудования. [8]
Планирование оптимального объема ремонтных работ необходимо базировать на комплексе мероприятий по повышению качества ремонтных работ, особенно на усилении хозрасчетных, материальных и моральных стимулов повышения качества и уменьшения объема ремонтных работ, оценки качественной и количественной деятельности ремонтной службы с позиций интересов обслуживаемых основных производств, внедрении нормативно-сдельной системы оплаты труда ремонтных рабочих, систем материального стимулирования по коэффициенту трудового участия, внедрении гарантийной системы эксплуатации и ремонта оборудования. [9]
Из практики внедрения нормативно-сдельной системы оплаты труда ремонтных рабочих на предприятиях заслуживает внимания поэтапный выбор показателей премирования. Первый этап: показатель премирования - сокращение простоев оборудования, что соответствует начальному периоду внедрения нормативно-сдельной системы оплаты труда, когда основная задача ремонтной бригады - максимально приблизить фактическую продолжительность ремонтных работ к плановым нормативам. Второй этап: премирование производится по двум показателям: за сокращение простоев и уменьшение числа условных дефектов по закрепленному оборудованию. Третий этап: премирование осуществляется по показателям: сокращение числа неплановых ремонтов и уменьшение числа условных дефектов по закрепленному оборудованию при непревышении достигнутого уровня его простоя в ремонте. Такое сочетание показателей обеспечивает в работе бригады постоянно действующую направленность на дальнейшее улучшение технического состояния закрепленного оборудования и обеспечение его безотказной работы. [10]