Конкурентная ситуация

Cтраница 4

Доля сотрудничества варьируется в зависимости от отрасли. Более того, в конкретной конкурентной ситуации организация может иметь различные степени сотрудничества с представителями своей клиентской базы. Некоторые связи поставщик - покупатель могут быть обменом продукцией, но в то же время поставщик может искать партнерства с другими клиентами. [46]

Реагирование на изменение цен у конкурентов. [47]

Если же вы повышаете свои цены в связи с желанием приступить к исчерпанию потенциала товара, вряд ли стоит ожидать от конкурентов таких же действий. Цена может также зависеть от конкурентной ситуации. Если, например, предложение на рынке явно превышает спрос, конкуренты наверняка снизят свои цены в ответ на ваше снижение цен, на что вряд ли стоит рассчитывать в противном случае. Аналогично, конкуренты охотно повысят свои цены вслед за вами, если на рынке наблюдается чрезмерный спрос. [48]

Учитывая сложность процессов, протекающих в реакторах, а также поливариантность самих реакторных устройств, выбор конструкции реакторного устройства должен проводиться на основе системного подхода. Тем более что очень часто наблюдаются конкурентные ситуации при организации технологического процесса только в рамках реакторного устройства. [49]

Конкурентная среда и определяемое ею поведение придает форму рынку и способствует его изменению. Рассмотрены альтернативные модели поведения фирм в конкурентных ситуациях, а также условия, способствующие достижению стратегических маркетинговых целей: возведения, поддержания, создания ниши, сбора урожая и отказа от некоторой части бизнеса. Обсуждены факторы, способствующие включению конкретной цели в общую маркетинговую стратегию, а также стратегии, которые нужно использовать для достижения поставленной цели. Каждая конкретная конкурентная стратегия требует специфического стратегического фокуса, и ее выбор для данного продукта или бизнеса зависит от условий, в которых находится компания. [50]

Всеобъемлющий анализ отрасли и конкуренции должен выполняться с периодичностью от одного до трех лет, а в промежутках между этими работами руководители по мере развертывания событий обязаны постоянно обновлять и пересматривать свое понимание окружающей деловой среды. Нет альтернативы постоянному тщательному изучению отрасли и конкурентной ситуации в ней, а также контролю за всем, что в ней происходит. Иначе руководитель оказывается неподготовленным к принятию продуманных и своевременных решений. [51]

Тем самым мы приходим к следующему определению: отбором называется особая форма когерентного поведения подсистем ( сортов) сложной системы. Она встречается в том случае, когда в результате конкурентной ситуации между способными в принципе к существованию подсистемами ( сортами) возникает процесс, ведущий к исчезновению по крайней мере одной из подсистем ( сортов) или класса подсистем. [52]

Дисциплина использования ресурсов в этих режимах планируется и реализуется ОС. Функцией ОС является также планирование и реализация действий в конкурентных ситуациях. Один из видов конкурентной ситуации возникает, когда несколько программ одновременно претендуют на один и тот же ресурс. Другой вид конкуренции связан с одновременным поступлением в систему нескольких различных сигналов прерывания. ОС строит свои действия в конкурентных ситуациях на основе критериев и приоритетов, заданных заранее программистом. Наиболее часто используемыми критериями являются минимум времени выполнения всех программ, находящихся в очереди, и максимум эффективности использования оперативной памяти. Приоритеты, как правило, приписывают каждому сигналу прерывания. На основе этих приоритетов ОС строит дисциплину обработки прерываний. [53]

Каждый бизнес в модели описывается более 30 факторами, которые, по мнению идеологов модели, в наибольшей степени влияют на принятие той или иной линии действия. Все факторы могут быть распределены на три основных блока: конкурентная ситуация, производственная структура и рыночная ситуация. Можно назвать некоторые переменные в каждом блоке. В первом - доля рынка, относительная доля рынка и относительное качество продукции, увеличение каждого из них положительно влияет на прибыльность. [54]

Это необходимая часть плана, и она должна быть представлена в качестве самостоятельного документа. Это особенно важно в тех случаях, когда речь идет о конкурентной ситуации ( например, на рассмотрение инвестора предлагается сразу несколько бизнес-планов) или когда потенциальный читатель документа ограничен во времени. Каждый параграф резюме должен быть пронумерован, и должны быть сделаны необходимые ссылки на соответствующие части основного текста. [55]

Страницы: 1 2 3 4