Cтраница 1
Управленческие ситуации могут быть: простыми и сложными, хорошо просматриваемыми ист анализу. Они могут требовать кратковременных, долгосрочных, глобальных, частичных, комплексн: или разовых мер. [1]
Управленческая ситуация - это совокупность обстоятельств, содержащих несоответствия между сложившимся и желаемым состояниями хозяйственной организации ( участка, строительно-монтажного управления, треста, главка), которые могут быть устранены ( разрешены) не единственным способом и требуют от руководителя выработки и реализации ряда целенаправленных управленческих действий. Естественно, что в ситуациях такого рода может выделяться экономическая, правовая, технологическая или другая сторона вопроса, однако главным всегда является выработка навыков управленческих действий. [2]
Оперативно-практические управленческие ситуации ( штатные, нештатные, штабные) необходимы для практического руководства производством. [3]
Учебные управленческие ситуации носят условный или целенаправленный характер. Их применяют для обучения кадров тем или иным элементам науки и искусства руководить. [4]
Рассматриваются конкретные управленческие ситуации с предложением вариантов их разрешения. [5]
Понимание управленческой ситуации, четкое предвидение ее развития и правильная оценка определяют целесообразность стратегических и тактических действий руководителя или коллектива руководителей. [6]
Самыми сложными управленческими ситуациями являются такие, где действует человеческий фактор. В содержание человеческого фактора вплетаются мотивационные, личностные и иные субъективные переменные. Предвидеть действие этих переменных в их сложных сочетаниях невозможно. Для принятия решений в ситуациях действия человеческого фактора недостаточно одних только суждений. [7]
Встречается множество управленческих ситуаций, в которых желательно опробовать и экспериментально проверить альтернативные варианты решения проблемы. [8]
При изменении управленческих ситуаций руководители должны четко представлять себе возможность действий своих сотрудников. Для этого необходимо знание закономерностей человеческого поведения, как индивидуального, так и внутри рабочих групп. Большое внимание при этом нужно уделять потребностям и интересам людей, учитывая характер индивидуальных ценностей, идеалов и других мотивационных образований. [9]
С изменением конкретной управленческой ситуации менеджер должен четко представлять реакции, характер и поведение своих подчиненных. Практические знания по психологии здесь крайне необходимы. [10]
Как правило, управленческая ситуация включает наряду с управленческой задачей неудовлетворительное положение дел, нерешенные вопросы и условия для их разрешения. [11]
Таким образом, управленческая ситуация - это понятие, используемое для обозначения совокупностей всех внешних и внутренних факторов воздействия, которые определяют условия жизнедеятельности ( функционирования, развития) организации ( ее подразделений) и организационное поведение работников. В теории организации и управления данное понятие введено и детально разработано сторонниками ситуационного подхода, согласно которому управленческая ситуация - это совокупность условий, определяющих закономерности развития и функционирования организации. [12]
В зависимости от конкретной управленческой ситуации создаются, десятки различных видов документов. Вид документа следует отличать от его разновидности. Вид документа объединяет ряд разновидностей. [13]
В зависимости от конкретных управленческих ситуаций, а также личностных особенностей формальные лидеры выбирают свой стиль руководства. Возможно также варьирование этих стилей. Например, в жестко структурированной группе, центрированной на руководителе, ее участники нуждаются в помощи руководителя, который не только решает управленческие задачи, гасит конфликты, но и правильно осуществляет общение с подчиненными, соблюдая выполнение неписаных правил социально ответственного поведения. [14]
Что понимается под управленческой ситуацией. [15]