Рискованная ситуация

Cтраница 1

Рискованная ситуация складывается из частных рисков отдельных ее операций. [1]

Рискованная ситуация связана со статистическими процессами и ей сопутствуют три сосуществующих условия: наличие неопределенности, необходимость выбора альтернативы и возможность при этом качественной и количественной оценки вероятности осуществления того или иного варианта. [2]

Ответственные и рискованные ситуации вызывают у меня. [3]

Довольно сложная рискованная ситуация возникает при проектировании разработки одиночных сильно прерывистых нефтяных пластов и обширных водонефтяных зон в пологих пластах с локальными куполовидными поднятиями - местами повышенной концентрации запасов нефти. [4]

Рискованным ситуациям присущи элементы неопределенности, характеризуемые тем, что вероятность наступления результатов решений или событий устанавливается с определенными трудностями, с большими приближениями, или в принципе неустанавливаема. Поэтому весьма часто невозможна количественная оценка риска. В этом случае широко применяются методы управления риском качественного характера, без количественной оценки. К таким относятся многие банковские риски. Наиболее важные из них - - это кредитный риск и риск неликвидности и платежеспособности. [5]

Рискованным ситуациям присущи элементы неопределенности, характеризуемые тем, что вероятность наступления результатов решений или событий устанавливается с определенными трудностями, с большими приближениями, или в принципе неустанавливаема. Поэтому весьма часто невозможна количественная оценка риска. В этом случае широко применяются методы управления риском качественного характера, без количественной оценки. К таким относятся многие банковские риски. Наиболее важные из них - это кредитный риск и риск неликвидности и платежеспособности. [6]

Многие рискованные ситуации соответствуют этой форме зависимости. Рассмотрим, например, случай страхования от пожара. Следует ожидать большого количества небольших пожаров и сравнительно малого количества крупных. [7]

Стадии рассмотрения риска. [8]

Сравнение данной рискованной ситуации с возникавшими в прошлом аналогичными ситуациями дает для оценки риска более надежные исходные предпосылки. Проблема оценки этим, однако, все же не решается. В отдельных случаях, конечно, можно довольствоваться требованием, чтобы допустимый риск был заведомо ниже имевшего место в аналогичных ситуациях ранее. Но в других случаях, особенно при очень высоком уровне затрат, проблема остается нерешенной. [9]

Стремясь снять рискованную ситуацию, субъект делает выбор и стремится реализовать его. [10]

С учетом специфики рискованной ситуации материнское предприятие может приобретать ком механизмом функционирования, что является определенной формой диверсификации. Однако, как отмечалось, наиболее важно учесть фактор риска и его минимизацию на этаг действий при разработке управленческого решения. [11]

Схема управленческого поведения при принятии решений в условиях риска. [12]

На начальном этапе происходит признание рискованной ситуации и оценивается возможность приняг менеджера, на втором - производится оценка степени риска. Третий этап характеризуется выбором дс проявляться как по отношению к внешней, так и относительно внутренней среды предприятия. Влия может включать воздействие на линию поведения партнеров при заключении договоров и коммерч рование ресурсами через посредство банков. Приспособление к риску через фактор внутренней ср дополнительной информации, разработку новых альтернатив, выигрыш во времени и др. След рискованные операции приносят больше прибыли, чем устоявшиеся, отработанные. [13]

Во всех этих случаях последствия рискованной ситуации могут быть подвергнуты финансовой оценке. [14]

Адаптивная система разработки особенно необходима в критических рискованных ситуациях, например, при проектировании и осуществлении разработки мелких малопродуктивных многопластовых месторождений. [15]

Страницы: 1 2 3 4