Cтраница 1
Вопросы производственных взаимоотношений, а также разделения работ между монтажными и строительными организациями находят конкретное выражение в совмещенных календарных линейных или сетевых графиках производства строительно-монтажных работ. [1]
Вопросы производственных взаимоотношений, а также разделения работ между монтажными и строительными организациями находят конкретное выражение в совмещенных календарных графиках производства строительно-монтажных работ. [2]
Эта формула является наиболее уязвимым местом производственных взаимоотношений оператора-биохимика и технолога. [3]
Особенности строительного производства обусловливают необходимость применения трех форм производственных взаимоотношений между управлениями механизации, строительными и монтажными управлениями при выполнении механизированных работ: выполнение работ собственными силами управления механизации в порядке субподряда, предоставление машин в эксплуатацию строительно-монтажным управлениям в порядке оказания услуг и предоставление машин в аренду. [4]
В понятие технологии проектирования входят совокупность сложившихся методов, производственных взаимоотношений и характер разделения труда между участниками в процессе разработки проектно-сметной документации, а также соблюдение необходимой последовательности выполнения отдельных видов проектных работ. Технология проектирования различных объектов и сооружений в целом специфична для каждой проектной организации, поскольку немалое влияние на нее оказывает сложившаяся структура. И вместе с тем имеются наиболее общие и характерные методы, необходимая последовательность выполнения тех или иных операций в процессе проектирования данного объекта или раздела проекта, которые присущи всем проектным организациям независимо от их структуры. [5]
Во-вторых, при разработке эффективного экономического механизма управления комплектно-блочным строительством следует учитывать сложность производственных взаимоотношений различных отраслей предприятий и организаций, участвующих в инвестиционном процессе. [6]
Кооперирование в строительстве - форма ведения строительного производства в условиях широкой специализации строительно-монтажных подразделений, состоящая в установлении производственных взаимоотношений между специализированными исполнителями на основе юридических обязательств и календарных графиков для совместного выполнения комплексов работ по возведению сооружений, зданий и монтажу оборудования. [7]
За время существования компании создана богатейшая база конструкторских решений. Накоплен обширный опыт производственных взаимоотношений с проектными организациями и налажена эффективная система менеджмента качества поставляемой продукции. [8]
Хозяйственные договоры имеют важное значение для достижения высоких производственных результатов и выполнения плановых заданий. Поскольку план не может охватить все стороны и особенности хозяйственных и производственных взаимоотношений трестов, значение договора обусловливается тем, что он является средством конкретизации условий выполнения утверждаемых плановых заданий. Заключение договора позволяет осуществлять взаимный контроль за ходом строительства и исполнением обязательств, применять в случае их нарушения меры имущественного воздействия. [9]
Термин производственные взаимоотношения широко применяется на Среднем и Дальнем Западе и в некоторых случаях на восточном побережье. Компании, имеющие большое количество производственных рабочих, предпочитают термин производственные взаимоотношения. У некоторых компаний есть два подразделения или отдела: один - по личному составу и другой - занимающийся производственными взаимоотношениями. Ряд компаний имеет вице-президента, отвечающего за кадровые и производственные взаимоотношения. Другие настаивают на более широком и более общем знании и истолковывают этот термин как понятие, включающее всю область взаимоотношений между людьми в коммерческой деятельности и промышленности. Термин производственные взаимоотношения применяется в этом смысле директорами двух крупнейших универмагов страны. [10]
Программа связи с сотрудниками является в первую очередь задачей высшего руководства. Однако в повседневной связи с сотрудниками главным человеком является начальник в низшем звене. Для успешного осуществления программы связи с сотрудниками необходима поддержка со стороны высшего руководства. Однако планирование и фактическое осуществление программы поручаются обычно подчиненным из отдела кадров, производственных взаимоотношений и общественных отношений. В небольших компаниях начальникам низшего звена приходится осуществлять эту функцию самостоятельно, без руководства и помощи специалистов по связи с сотрудниками. [11]
Обеспечивается сохранность собственных оборотных средств, к имеющимся собственным средствам широко привлекаются кредиты Государственного банка СССР и Стройбанка СССР. Для покрытия планового незавершенного производства в качестве временных оборотных средств привлекаются авансы заказчиков. Отрегулирована система расчетов с заводами-поставщиками. Такая постановка расчетов создает особо благоприятные отношения со всеми предприятиями и организациями, ведущими расчеты с Главтюменнефтегазом, и положительно сказывается на производственных взаимоотношениях между ними. В последние годы Главтюменнефтегаз широко привлекает кредиты банка и авансы заказчиков в оборот. [12]