Cтраница 3
Перечисленные три частости, вообще говоря, могут резко отличаться друг от друга по величине. Это объясняется тем, что комплекс условий в тех испытаниях, в которых А произошло, может совершенно в иной степени благоприятствовать событию В, нежели в тех испытаниях, когда А не произошло. Другими словами, если А происходит, то обстановка опыта складывается по-иному для события В, чем в тех случаях, когда А не происходит, и частости WN ( BiA) и WN ( BlA) как раз учитывают изменившуюся ситуацию, вызванную появлением или непоявлением события А. [31]
Суть метода заключается в изыскании дополнительных производственных возможностей увеличения годового плана выпуска продукции сверх задания, установленного по пятилетнему плану на данный год. Время разработки годового и пятилетнего планов во второй, третий и последующие годы пятилетки, как правило, не совпадает. С момента принятия пятилетнего плана к началу разработки плана на текущий год возможны позитивные изменения производственных условий работы объединения. В изменившейся ситуации объединение, проявив инициативу, может принять повышенное годовое задание выпуска продукции по сравнению с тем, которое было установлено на этапе разработки пятилетнего плана. [32]
Когда наступила германская революция, всем стало ясно, что революция идет по всему миру, что Англия, Франция и Америка тоже идут по пути к тому же самому - по нашему пути. Когда наши мелкобуржуазные демократические слои шли за своими заступниками, они не понимали, куда те ведут их, они не понимали, что их ведут по пути капитализма. Сейчас мы видим на примере германской революции, что эти представители демократии, эти заступники ее, эти господа Вильсоны и компания, навязывают свои договоры побежденному народу похуже того Брестского договора, который был навязан нам. Мы ясно видим, что, в силу двинувшихся событий на Западе, в силу изменившейся ситуации, международной демагогии теперь пришел крах. [33]
Политическое значение кадетского совещания конца 1909 года и доклада г. Милюкова состоит в том, что образованные представители либерализма, будучи злейшими врагами революционной социал-демократии, дали превосходное подтверждение правильности ее учета момента и ее тактики. Все, что есть ценного и верного в докладе, есть только размазывание и пережевывание нашего основного тезиса о шаге самодержавия по пути превращения в буржуазную монархию, как о главной отличительной черте переживаемого момента. В этом именно его отличие от вчерашнего и от завтрашнего. В этом основа своеобразной тактики социал-демократов, тактики, которая должна применить принципы революционного марксизма к изменившейся ситуации, а не просто повторить те или иные лозунги. [34]
Таким образом, процесс расходования воды населением является завершающей фазой водоснабжения и его воздействие на режим водоснабжения является определяющим. Нормальное водоснабжение обеспечивается в том случае, если процессы подачи и потребления воды динамически уравновешены. Пользуясь водой по своему усмотрению, потребители как бы стремятся постоянно вывести систему из состояния равновесия. Эксплуатационные службы, используя регулирующую способность системы водоснабжения и резервы мощности заложенные еще в проекте, регулируют ее работу таким образом, чтобы система среагировала на изменившуюся ситуацию, вышла на режим работы, обеспечивающий восстановление и поддержание состояния равновесия. [35]
Поэтому нужно разрабатывать и осуществлять программу не капитального ремонта, а реконструкции трубопроводных систем. Только в этом случае кардинально могут быть кардинально учтены как уровень конструкционной надежности, так и эксплутационная эффективность. Во-первых, появляется возможность увеличить пропускную способность уже существующих трубопроводов, во-вторых, в процессе реконструкции можно решить проблему изменения маршрутов транспортировки нефтегазовых потоков в связи с изменившейся ситуацией в нефтегазовой схеме. [36]
Точки и линии могут переклассифицироваться простым перекодированием атрибутов в их таблицах или перекодированием значений ячеек растра для создания новых точечных или линейных покрытий. В этом простом процессе пользователь меняет сами атрибуты и не более того. Процесс - практически такой же при работе с площадными объектами в растровых системах. Выбрав атрибуты нужных областей, вы просто изменяете числа кодов или имена атрибутов для этих ячеек растра. В простых растровых системах, где нет привязанных к растру таблиц атрибутов, вы должны также изменить и легенду нового покрытия для отражения изменившейся ситуации. [37]
Стратегия увеличения ( или уменьшения) производственных возможностей компании в перерабатывающих отраслях промышленности или закупочных возможностей торговой компании обычно приводит к увеличению ( соответственно уменьшению) издержек, что в свою очередь сказывается на уровне цен, по которым отдел сбыта должен продавать продукцию. Экономия на масштабах производства может уменьшить издержки в расчете на единицу производимой продукции ( если увеличение производства не потребует строительства нового обрабатывающего предприятия), и наоборот, уменьшение производственных возможностей может не только сократить экономию на масштабах, но и привести к тому, что предприятие будет работать не на полную мощность, в результате чего сократятся прибыли. Кроме того, в этом случае продлевают срок износа старого оборудования, что может поставить компанию в неважное положение на рынке. Если речь идет о торговой компании, то увеличение закупочных возможностей может означать, что компания будет осуществлять оптовые закупки по все более выгодным для нее ценам, а это в свою очередь будет способствовать или росту прибылей, или снижению цен оптовой реализации товаров, что может быть использовано торговыми агентами как дополнительное преимущество при сбыте товаров. И наоборот, снижение закупочных возможностей может привести к снижению прибыли или повышению цен оптовой реализации, по которым торговым агентам придется осуществлять сбыт. Кроме того, увеличение ( уменьшение) производственных или закупочных возможностей может иметь своим следствием изменение численности торговых агентов для сбыта, в частности ее рост в случае, если не удастся справиться с изменившейся ситуацией силами наличных сотрудников сбытового аппарата. [38]
С психологической точки зрения очевидно, что сотрудники компании неизбежно будут противиться изменениям, означающим, что навыки персонала и техническая база устарели. Когда ситуация становится кризисной ( А3), руководство компании вынуждено действовать. Обычно его первая реакция направлена на сокращение издержек ( А3 - А2), уменьшение потерь за счет снижения расходов и ограничения инвестиций. Но с точки зрения закрытия стратегического окна сокращение издержек является ошибочным, ведь проблема состоит не в уровне производительности, а в целесообразности производства. Потери компании обусловлены тем, что она производит не ту продукцию, оказалась накрепко привязанной к технологиям вчерашнего дня, устаревшим товарам и обмелевшим каналам распределения. Наконец, при провале политики сокращения издержек условием выживания фирмы становятся принудительные изменения ( А4 - А3), связанные с увольнением ответственных за тяжелое положение компании менеджеров. Эффективные действия новой команды управляющих предполагают крутой поворот в инвестиционной политике, разработку стратегии адаптации к изменившейся ситуации. [39]