Cтраница 4
Теперь назовите, пожалуйста, мне причину, почему мы должны обращаться с самим собой хуже, чем с другими. Многие люди разрушают себя самокритикой. Поэтому я предлагаю следующее. Если Вы в будущем захотите сурово судить себя, скажите себе громко: Стоп. Возьмите свой журнал успеха и перечислите десять качеств, которые Вам в себе нравятся. Докажите себе, во-вторых, что Ваши догматы веры являются причиной Вашей сегодняшней ситуации. [46]
Развитие любой организации зависит от профессионального уровня сотрудников, в особенности управленческого звена. Наличие ученых степеней и научных достижений, к сожалению, не спасает организации от краха. Хорошими менеджерами не рождаются, ими становятся. В то же время необходимо отчетливо понимать, что любая коммерческая ( как, впрочем, и некоммерческая) организация создается для удовлетворения запросов клиентов. Все другие варианты финансово нежизнеспособны. Есть несколько способов создания в технологической организации структуры эффективного управления. Самый быстрый из них - нанять команду профессиональных обученных менеджеров. В стандартной сегодняшней ситуации, очевидно, в подавляющем большинстве случаев приемлем втсрсй вар:: ант. [47]