Скорость - принятие - решение
Cтраница 1
Скорость принятия решений в рамках такой культуры во многом зависит от эффективности внутриорганизационных коммуникаций, которые строятся на основе явлений подражания и эмпатии, следовательно, на непререкаемом авторитете высшего руководителя и на его особых, отеческих отношениях с подчиненными. При этом подчиненный подражает действиям высшего руководителя, старается действовать в его стиле и применять его методы, а другие стили и методы кажутся чужими, случайными и не приводящими к успеху. [1]
Клубная культура предполагает, что организация ориентирована на скорость принятия решений. Если в организации скорость принятия решений является главным условием выживания, то она только выигрывает от такого стиля управления. Но, конечно, скорость не гарантирует качества. В организации с клубной культурой все зависит от паука, или высшего руководителя, находящегося в центре системы управления. Так, некомпетентный, стареющий или незаинтересованный в успехе организации высший руководитель очень быстро приведет к ее неэффективной деятельности. Поэтому в этой культуре особенно важны правильный выбор высшего лидера, его качества и успешность. [2]
АСУ, относятся следующие: экономическая эффективность; оперативность ( быстродействие, скорость принятия решений); надежность системы; общий объем информации, обрабатывающейся в системе; уровень автоматизации управления. [3]
Способности эти могут меняться в широких пределах, причем это касается не только силы и ловкости, но и восприятия, проницательности, скорости принятия решений. Некоторые люди обладают прекрасным слухом, в том смысле, что они могут без посторонней помощи с поразительной точностью определить высоту тона. Однако если эта операция является частью производственного процесса, уместнее будет воспользоваться электронным частотным анализатором. Автору известен случай, когда женщина-оператор могла на глаз определить, находятся ли размеры банок и крышек, движущихся по параллельным конвейерам, в пределах допусков, но это уникальный случай, и ни один проектировщик не станет требовать от людей наличия таких способностей. Задания должны выдаваться рабочим исходя из того, что они обладают нормальными для своей квалификации способностями при условии адекватного обучения. [4]
Современное производство предъявляет к исполнителю не только новые профессионально-квалификационные f но и более сложные психофизиологические требования - необходимость повышенного внимания, оперативного мышления, скорости принятия решения, длительного напряжения памяти, широты поля зрения, быстроты и точности реакций, нервно-психологической выносливости. Учет этих требований крайне необходим в связи с риском профессиональных заболеваний, производственного травматизма, ранней инвалидности. [5]
Будем характеризовать рассмотренные ниже методы, учитывая их программную реализацию, в соответствии с основными критериями: объем вычислений; точность принятия решения ( возможность оценки точности); скорость принятия решения ( время решения на ЦВМ); объем памяти ЦВМ, занятой при реализации метода программным путем. [6]
Клубная культура предполагает, что организация ориентирована на скорость принятия решений. Если в организации скорость принятия решений является главным условием выживания, то она только выигрывает от такого стиля управления. Но, конечно, скорость не гарантирует качества. В организации с клубной культурой все зависит от паука, или высшего руководителя, находящегося в центре системы управления. Так, некомпетентный, стареющий или незаинтересованный в успехе организации высший руководитель очень быстро приведет к ее неэффективной деятельности. Поэтому в этой культуре особенно важны правильный выбор высшего лидера, его качества и успешность. [7]
Кроме того, данный метод используется при анализе решений, процесс принятия которых очень короток. В этом случае метод анализа протокола как бы замедляет скорость принятия решения. Например, покупая жевательную резинку, люди обычно не задумываются относительно этой покупки. Анализ протокола дает возможность разобраться в некоторых внутренних аспектах подобных покупок. [8]
 |
Комбинированная схема принятия решений.| Модифицированная схема принятия решения. [9] |
На рис. 4.16 приведена архитектура принятия решения генетического поиска с использованием блока эволюционной адаптации. Блоки сумматор, редуктор и фильтр позволяют повысить эффективность реализации эволюции и скорость принятия решения. Следует отметить, что в инженерных задачах большой размерности процесс решения резко усложняется, но параллельное выполнение ГА на порядок снижает время реализации алгоритма. Схемы с подобными обратными связями присутствуют в ЕС и эффективно функционируют. [10]
Информационная борьба как интенсивный коммуникативный процесс требует адекватной динамики как со стороны получателя информации, так и со стороны отправителя. Нельзя идти на поводу скорости развития процесса, навязываемой противником, поскольку он продумывает ситуацию лучше, зная ее дальнейшее развитие. Следует увеличивать скорости обработки информации и особенно скорости принятия решений, ибо в кризисной ситуации уже нельзя повторять способы принятия решений, свойственные ситуации обычной. [11]
Далее каждое направление подразделяется на две противоположно ориентированные группы показателей. На сегодняшний день, по данным авторов [5, 6], наиболее полно представлены показатели затрат на создание и обеспечение функционирования системы управления. Наименее разработаны такие показатели социальной прогрессивности, как длительность цикла обработки информации, скорость принятия решений и их оптимальность. Построение непосредственных или косвенных оценок этих показателей возможно лишь посредством накопления данных о действующих организационных структурах. [12]
Далее каждое направление подразделяется на две противоположно ориентированные группы показателей. На сегодняшний день по данным авторов [12, 58] наиболее полно представлены показатели затрат на создание и обеспечение функционирования системы управления. Наименее разработаны такие показатели социальной прогрессивности, как длительность цикла обработки информации, скорость принятия решений и их оптимальность. Построение непосредственных или косвенных оценок этих показателей возможно лишь посредством накопления данных о действующих организационных структурах. [13]
Например, деятельность водителя улучшается, когда он видит дорогу далеко впереди, по сравнению с работой в тумане, когда он должен реагировать на неожиданные повороты дороги. Предваряющий обзор позволяет оператору подготовиться к реагированию в то время, когда это необходимо. К тому же, более длинные последовательности ответов могут программироваться заранее на стадии принятия решения, уменьшая таким образом скорость принятия решений об отдельных ответах. [14]
Но тем не менее, когда эта Директива получила силу закона, Британия была обязана перевести свое собственное управление деятельностью в области слияний на законодательную основу. Это позволило бы сохранить существующую гибкость, одновременно продолжая вводить более жесткие стандарты, чем требует Директива. Однако существуют опасения, что если право окончательной апелляции в FSA будет встроено в эту систему, в некоторых случаях может снизиться привычная скорость принятия решений. [15]
Страницы: 1 2