Cтраница 1
Слабость руководства выражается в том, что многие районные работники неконкретно занимаются каждым колхозом, руководят колхозами формально, без знания дела. Они часто упускают из поля своей деятельности решающие вопросы - не обеспечивают правильное планирование развития каждого хозяйства в отдельности, слабо еще ведут работу по организации людей. Поэтому нередко создается такое положение, когда ростки нового пробиваются сами по себе, самотеком. Нет, ты изучи существо передового опыта и потом отправься в отстающий колхоз, бригаду и все сделай, чтобы внедрить этот передовой опыт в производство, на примере этого опыта показать колхозникам, как надо правильно вести дело. В руководстве это главное. [1]
Слабость руководства выражается в том, что многие районные работники неконкретно занимаются каждым колхозом, руководят колхозами формально, без знания дела. Они часто упускают из поля своей деятельности решающие вопросы - не обеспечивают правильное планирование развития каждого хозяйства в отдельности, слабо еще ведут работу по организации людей. Поэтому нередко создается такое положение, когда ростки нового пробиваются сами по себе, самотеком. Нет, ты изучи существо передового опыта и потом отправься в отстающий колхоз, бригаду и все сделай, чтобы внедрить этот передовой опыт в производство, на примере этого опыта показать колхозникам, как надо правильно вести дело. [2]
ЦК констатирует наряду с этим слабость руководства парторганизациями Кузбасса со стороны Сибкрайкома, выразившуюся в опоздании и недостаточных мерах по ликвидации прорыва и отсутствии необходимого внимания реконструкции и механизации Кузбасса. [3]
ЦК констатирует, что все эти недостатки работы издательства вытекают из слабости идеологического руководства издательством, неудовлетворительного состава редакционных кадров, крайней слабости воспитательной и организационной работы с авторами и художниками и почти полного отсутствия связи издательства с пролетарской, комсомольской, педагогической и детской общественностью. [4]
Специалисты по НОТ отмечают, что излишне частое проведение заседаний нередко говорит о слабости руководства или об его административной трусости. Иногда от руководителя приходится слышать: Мы тут посовещались и решили... [5]
Наряду с усилением руководства низовыми рабселькоровскими организациями со стороны местных партячеек необходимо усиление руководства рабселькоровским движением и со стороны редакций газет. Слабость руководства со стороны последних является следствием слабости и неприспособленности аппаратов редакций к ведению организационной и политико-воспитательной работы и непроведения в жизнь местными организациями постановления ЦК об укреплении редакций газет партийными работниками для ведения работы среди рабселькоров. [6]
На съезде уже обстоятельно и справедливо говорилось о крупных недостатках в сельском хозяйстве Российской Федерации. Они обусловлены прежде всего слабостью руководства и организаторской работы республиканских и местных органов. [7]
Однако причины не всегда правильно объявляются объективными, будто бы не зависящими от конкретных работников. Они порождены, как правило, слабостью руководства и недисциплинированностью отдельных исполнителей. И здесь большую роль призваны сыграть коллективы. Если рабочий заболел и не может выполнить порученную ему работу, то ответственность за нее должна взять на себя бригада или коллектив производственного участка, цеха. Именно коллектив, а не отдельное лицо - бригадир, мастер, начальник цеха. А если выполнение производственного задания срывается из-за безответственности отдельных руководителей или рабочих, коллектив вправе строго с них спросить. [8]
Тем не менее, среди множества взаимодействующих факторов можно выделить некоторые достаточно типичные для большинства ситуаций, включая потерю рынков, усиливающуюся внутреннюю и внешнюю конкуренцию, повышение стоимости рабочей силы, устаревание предприятий и технологий и, наконец, слабость руководства компаний. Эти и другие факторы ведут к волевым решениям о сокращении рабочих мест, их перепрофилировании и пересмотру психологического настроя во взаимоотношениях между работодателем и работником. [9]
Практика показывает, что в производственных коллективах могут складываться три вида социальной ситуации: оптимальная, смешанная и конфликтная. Первая характеризуется согласованностью основных интересов и волевых действий всех групп и членов коллектива, сплоченностью, хорошим социально-психологическим климатом, а споры и критика возникают на деловой основе и ведутся нормально. При смешанной ситуации в жизни коллектива преобладают воля и интересы положительно настроенного большинства, в то время как у отдельных личностей или групп периодически возникают на деловой основе несовпадающие интересы и мнения, приводящие к спорам, критике и деловым конфликтам. Конфликтная ситуация характеризуется наличием групповщины, отсутствием единства целей и слабостью руководства. На социалистических предприятиях конфликты возникают под воздействием не социально-политических, а местных, ограниченных причин. Могут быть конфликты, которые, возникнув на личной основе, переносятся затем на производственные отношения. [10]
Это мы наблюдаем почти во всех партиях без исключения. Проводится блестяще какая-нибудь политическая кампания, вроде, скажем, антивоенной кампании во Франции или вроде кампании против компенсации владетельным князьям в Германии. Политические успехи организационно не закрепляются, и поэтому итоги в смысле роста наших рядов сравнительно малы. Это обстоятельство стоит в ближайшей связи с третьим недостатком, о котором необходимо упомянуть, а именно: слабостью руководства коммунистическими фракциями в профсоюзах, а также и в других массово-беспартийных и полупартийных организациях. Давно уже проблема работы в профсоюзах выставлялась нами в качестве решающей, важнейшей проблемы. Тем не менее, несмотря на известные успехи, которые мы имеем, нужно со всей откровенностью сказать, что здесь у нас еще дело решено далеко не на 100 проц. Тогда мы будем иметь поворот на всем фронте борьбы, и рост компартий будет безусловно обеспечен. [11]