Первый взгляд
Cтраница 1
Первый взгляд на ассортимент производимой компанией Honda продукции - автомобили, мотоциклы, газонокосилки, генераторные агрегаты, подвесные лодочные моторы, снегоходы, снегоуборочные машины и садовые мотоблоки - может привести к выводу, что компания Honda реализует стратегию неродственной диверсификации. Однако в основе очевидного разнообразия продукции лежит общее ядро - технология бензиновых двигателей. [1]
Первый взгляд на вещи соответствует представлениям классической физики, в которой вероятность вводится лишь как следствие того, что мы не знаем точной детерминированности данного явления. [2]
Первый взгляд, брошенный на таблицу, убеждает читателя в том, что работа по определению кристаллических структур химических элементов в основном закончена. Число белых пятен в таблице очень невелико. Уже одно это обстоятельство само по себе должно побуждать исследователей к отысканию каких-то общих закономерностей. [3]
Уже первый взгляд на таблицу простых чисел показывает, что, как бы мы далеко ни отодвигали ее границу, простым числам не видно конца, хоть они и начинают встречаться в среднем все реже в более удаленных ее частях. Это наводит нас на две теоремы, которые могут служить отправным пунктом всего дальнейшего исследования. [4]
На первый взгляд, меновая стоимость определяется спросом и предложением. Однако если меновая стоимость определяется спросом и предложением, то чем же определяется спрос и предложение. [5]
На первый взгляд может показаться, что именно кристалличность определяет жесткость полиэтилена. Однако измерения свидетельствуют о том, что определяющим фактором в действительности является величина плотности ( или удельного объема) полимера. [7]
На первый взгляд может показаться, что неравенство (11.4) следует из определения эргодического источника. [8]
 |
Схема приспособлений для измерения осевого разбега и радиального зазора в подшипниках качения. [9] |
На первый взгляд процесс сборки сборочных единиц с подшипниками качения не представляет сложности. Однако в данной сборочной единице даже незначительные отклонения от технических условий на сборку приводят к тяжелым последствиям. [10]
На первый взгляд может создаться впечатление, что уровень действий не относится к процессу управления, В действительности же исполнение принятых решений коллективом или отдельным человеком всегда связано с принятием решения более низкого уровня. Реализация многих решений задерживается из-за неготовности исполнителей к их выполнению. Инициатива же исполнителей может дать дополнительный положительный эффект к ожидаемым результатам принятого решения. Уровни принятия решений и реальных исполнительских действий связываются через систему обеспечения реализации принятых решений. Принятое решение передается исполнителям в форме информации. Реальные условия хозяйственного механизма, организация планирования и регулирования, обоснованность системы мотивации ( стимулирования) влияют на действия исполнителей, порождают управленческие импульсы, содействующие или препятствующие исполнению данного решения. В процессе контроля выявляются существенные отклонения, причины которых подвергаются тщательному исследованию. Полученная информация является основой совершенствования процесса принятия решений. [11]
На первый взгляд может показаться, что приведенное различие между хорошо и плохо определенными задачами - это просто различие между формальным и эмпирическим. Несомненно верно, что только формализованная система может гарантировать абсолютное безразличие ко всем, кроме особо оговоренных, источникам отклонений; как мы уже отмечали ранее ( см. стр. Но, хотя формализованные задачи дают наиболее ясные примеры хорошо определенных задач, тем не менее есть и эмпирические ситуации, которые являются также хорошо определенными в практическом смысле слова. Рассмотрим, например, типичную детскую головоломку составные картинки. Обычно у большинства людей не вызывает особых трудностей определение тех актов сопоставления, которое обеспечивает допустимые преобразования, и возникает мало вопросов относительно того, каковы составляющие начального и конечного компонентов. Такие примеры показывают, что открытые ограничения, по крайней мере в некоторых эмпирических задачах, могут быть настолько ослаблены по степени и важности, чтобы можно было считать такие задачи ( а не только формальные модели задач) хорошо определенными для всех практических целей. [12]
На первый взгляд может показаться, что такой подход автора к задаче не является в наши дни актуальным. В самом деле, в сферу управления все более уверенно вторгается различная современная техника. [13]
 |
Схематическое устройство замкнутых и незамкнутых ленточных магнитопрово-дов трансформаторов. [14] |
На первый взгляд такая рекомендация противоречит сделанным ранее. [15]
Страницы: 1 2 3 4