Cтраница 1
Сложность задач управления, которые приходится решать в современных производственных системах, обусловливает интерес к логистике и развитию логистических систем. [1]
Сложность задач управления требует разделения системы на функциональные подсистемы. Процесс формирования функциональных подсистем предполагает разбивку задачи управления системой на несколько самостоятельных задач, определяемую в основном возможностями алгоритмизации процессов управления и их технической реализацией. [2]
Возрастание сложности задач управления и обработки информации в распределенных системах ведут к повышению объемов информации, подлежащей хранению и преобразованию. Число активных элементов в БИС непрерывно возрастает, однако еще быстрее растет относительная доля площади, занимаемая внутренними межсоединениями. Одновременно увеличивается количество межкристальных соединений, что требует увеличения числа выводов. [3]
Современное производство отличается сложностью задач управления. Объясняется это рядом причин. Во-первых, высокие темпы технического прогресса сопровождаются появлением новых машин, механизмов, приборов. Во-вторых, увеличение сложности изделий требует установления большого числа связей как внутри предприятий, так и с предприятиями-поставщиками. [4]
В эпоху научно-технической революции сложность задач управления непрерывно ( и притом очень быстро) растет. Возникает вопрос: как оценить этот объем количественно, чтобы представить себе объем задач, которые надо решать. [5]
Сложность задач управления производством, несмотря на попытки снижения их размерности и распределения по различным иерархическим уровням, показывает необходимость разделения всей системы управления, независимо от ее типа и уровня, на подсистемы и по функциональному признаку. Для выполнения основных функций управления производством, таких, как а) составление оптимальной производственной программы предприятия и распределение производственной программы по этапам планирования; б) составление календарных планов выпуска продукции, планирование работ, загрузка оборудования, оформление производственных заданий; в) выбор оптимального графика поставок сырья и отгрузки готовой продукции, определение экономически обоснованных уровней запасов; г) выбор оптимального графика ремонта оборудования; д) прогнозирование спроса на выпускаемую продукцию и др., в составе АСУ может быть предусмотрена специальная подсистема. Совокупность подсистем, реализующих эти производственные функции, представляет собой функциональную часть АСУ любого уровня. [6]
Практика показала, что получить работающие модели трудно, так как требуется их норм классификаторов, оперативно обновляемая информация. Сложность задач управления делает нецеле глобальных моделей, описывающих работу всей системы управления, отдельных функций. [7]
Резко возросла сложность задач управления народным хозяйством в целом и производственными процессами в частности, так как значительно увеличилась номенклатура изделий, возросла средняя сложность изделий и трудоемкость их изготовления, увеличились темпы обновления оборудования и выпускаемой продукции, возникли новые задачи управления, которых не было в прошлом. [8]
Хотелось бы отметить, что разработку Intranet-приложений можно производить в рамках существующего бюджета на создание ИСАУ и поэтапно разрабатывать системы без затрат времени на предварительный анализ запросов пользователей. При этом сета Intranet не снижают сложность задач управления информационными системами, но в расширяют возможности для работы на базе прежних ресурсов. [9]
В состав вычислительных подразделений АСУ-газ наряду с другими техническими средствами включаются разнообразные средства оргтехники, что обусловлено сложностью задач управления; производством и большими объемами перерабатываемой информации. В технологических линиях переработки информации средства оргтехники условно подразделяют на следующие группы: учета информации, фиксирования информации, механизации справочно-информационнбй службы, оперативного копирования, транспортировки носителей информации, уничтожения утративших свое практическое значение документов. Под сервисными устройствами понимается оборудование рабочих мест ИВЦ всевозможными пультами и стендами с контрольно-измерительной аппаратурой. [10]
Обратное влияние оперативного управления на модели планирования состоит в том, что качество оперативного управления определяет степень расхождения между плановыми и фактическими показателями производства. Это обстоятельство требует своего учета при планировании. Однако сложность задач управления предприятием делает невозможными как совместные расчеты по моделям различных уровней управления, так и итерационные расчеты. Так как плановые расчеты должны предшествовать выбору параметров системы оперативного управления, это обратное влияние может реализоваться в виде итераций в процессе функционирования: качество управления, достигнутое в отчетном периоде, используется при разработке планов на будущий период, после чего процесс повторяется. [11]
Эмпирические исследования, направленные на проверку этой гипотезы, давали противоположные результаты. Связь между диверсификацией и эффективностью не является столь простой, как предполагалось. Достаточно часто после диверсификации эффективность повышается за счет рационального перераспределения производственных, финансовых и людских ресурсов, но затем с течением времени она снижается, так как возрастает сложность задач управления, обнаруживаются противоречия в принципах и процедурах выработки и принятия управленческих решений в pa t - ных подразделениях. [12]
Люди обычно ошибочно предполагают, что решение современных проблем управления в социальной, экономической и промышленной сферах лежит в пределах человеческих возможностей пли что существующие способности могут быть развиты до необходимого уровня путем образования и обучения... В действительности мозг не обладает достаточным объемом и специализацией, чтобы решить эти проблемы... Необходимо приложить разум для усиления интеллектуальной энергии. Уже в начале 70 - х годов В. М. Глушковым ( Оценка сложности задач управления в связи с проблемой его автоматизации. [13]
Основополагающим моментом дальнейших построений является введение меры сложности решаемой проблемы. С одной стороны, это сложность представления закономерностей функционирования системы, а с другой - сложность оперирования большим числом переменных параметров и условий. Очевидно, что совокупность этих двух аспектов и определяет в общем случае понятие степени сложности задачи управления. Эти аспекты неразрывно связаны друг с другом. Можно предположить, что чем сложнее процесс функционирования СОИС и чем меньше времени отведено на принятие решения, тем меньшее число факторов и условий может приниматься во внимание, и наоборот. [14]