Cтраница 1
Сложность производственного процесса прямо пропорциональна сложности изделия. [1]
Сложность производственных процессов, большое количество открыто размещаемого оборудования, разветвленная сеть коммуникаций, обилие транспортных средств весьма осложняют пространственную структуру современных химических заводов. [2]
Несмотря на сложность производственных процессов, которая выражается в многообразии операций и взаимозависимостей между ними, можно предложить путь для поиска этих зависимостей. Этот путь лежит через разбиение производственного процесса на простейшие акты. Операции - основные составляющие производственного процесса - могут сами по себе быть сложны и содержать последовательность простейших актов. Если операция сама есть простейший акт, то ее показатели и параметры совпадают с показателями и параметрами этого простейшего акта. [3]
Следует иметь в виду также, что сложность производственного процесса и предлагаемых наукой нововведений обусловливают огромные объемы технической и организационно-экономической подготовки новых процессов, невозможные без широкой проектной, технической и производственной кооперации в отраслевых и межотраслевых масштабах. [4]
Кроме этого, надо иметь в виду, что сложность производственного процесса взаимосвязана с ростом издержек производства. [5]
Объем штатов и квалификация работников определяются размерами проектируемых объектов, трудоемкостью и сложностью производственных процессов, продолжительностью рабочего дня. Чем рациональнее запроектирован технологический процесс, тем меньше штаты. Это в свою очередь способствует общему снижению расходов на заработную плату, которые являются одним из основных элементов себестоимости готовой продукции. Уменьшению штатов способствует правильное размещение оборудования, внедрение непрерывных методов производства, механизация трудоемких операций, автоматизация технологического процесса, оснащение его контрольно-измерительными регулирующими и управляющими приборами и другие технические усовершенствования. [6]
Объем штатов и квалификация работников определяются размерами проектируемых объектов, трудоемкостью и сложностью производственных процессов, продолжительностью рабочего дня. Чем рациональнее запроектирован технологический процесс, тем меньше штаты. [7]
Структура управления цехом определяется в зависимости от его производственной структуры, обусловленной объемом производства, сложностью производственного процесса и другими показателями. [8]
ТАРИФНАЯ СИСТЕМА - совокупность определенных законодательством общих исходных правил по исчислению заработной платы ( см.), в основе к-рых лежит учет квалификации работающих, степени сложности производственного процесса, условий, интенсивности, качества труда и его результатов. [9]
ТАРИФНАЯ СИСТЕМА - совокупность определенных законодательством общих исходных правил по исчислению заработной платы ( см.), в основе к-рых лежит учет квалификации работающих, степени сложности производственного процесса, условий, интенсивности, качества труда и его результатов. [10]
Физические условия работы ( освещение, температура, шум, загрязненность, удаленность, чистота) определяют трудность выполнения работы. Сложность производственного процесса ограничивает законченность работы. [11]
В нефтяной промышленности, как правило, преобладают коллективные формы организации труда. Это обусловливается сложностью производственного процесса, трудоемкостью выполняемых операций и трудовых приемов, непрерывностью производственного процесса. Такие условия выполнения производственного процесса делают необходимым одновременное участие нескольких рабочих, которые объединяются в звенья ( смены, вахты), из которых состоят бригады. [12]
Кроме типовых решений предприятия используют и другие методические и нормативные материалы. Несмотря на присущие каждому предприятию особенности в организационной структуре, обусловленные различными масштабами, сложностью производственного процесса и другими факторами, имеется возможность решать вопросы экономической, организационной и правовой регламентации органов управления на нормативной основе. Для этого используются межотраслевые и отраслевые нормативы и нормы, с помощью которых определяются требуемая численность работников, нормы управляемости и другие расчетные условия формирования структурных подразделений. [13]
Особенности структуры персонала и его расстановки на энергопредприятиях обусловливаются своеобразием технологии энергетического производства. В составе персонала энергопредприятия удельный вес инженерно-технических работников выше, чем во многих отраслях промышленности, что объясняется сложностью производственных процессов и энергетического оборудования, широкой механизацией и автоматизацией процессов труда. [14]
Заказная система применяется в тех случаях, когда нагрузка на каналы междугородной связи превышает их пропускную способность. Накопление заказов на переговоры обеспечивает высокое использование каналов. Однако заказная система характеризуется сложностью производственного процесса и значительным временем ожидания заказанного разговора. Заказная система обслуживания вызовов относится к системам связи с ожиданием. [15]