Cтраница 1
Организационная сложность начинается уже с повышения множественности элементов. В таком случае усиление относительной сложности происходит при неизменности абсолютной сложности. Однако каждый прирост абсолютной сложности вызывает рост относительной, хотя последняя может меняться и без усиления первой, например, через развитие знания о системе. [1]
Организационная сложность системы управления межотраслевыми научно-техническими программами состоит не только в том, что руководство программой осуществляется многозвенным функционально-штабным аппаратом, но и в том, что руководители низшего уровня - ответственные исполнители возглавляют глубоко эшелонированные отраслевые системы матричного типа, требующие внутренней координации. Способы координации выполнения работ по подпрограммам внутри отраслей могут быть произвольными, и их выбор может быть не связан с общей структурой межотраслевого управления, однако, как показывает опыт отдельных министерств ( например, электротехнической промышленности), и здесь программно-целевой подход наиболее эффективен. Преимуществом использования матричных структур на низшем уровне управления межотраслевыми программами является их хорошая приспособляемость к неизбежным для долговременных мероприятий изменениям в системах и целях среднего уровня при обеспечении устойчивости внутриотраслевых взаимосвязей. [2]
Учитывая научную, техническую и организационную сложность проблем обеспечения надежности, наблюдательный совет может также образовать из авторитетных представителей предприятий промышленности научно-технический совет по надежности. [3]
Таким образом, технологическая и организационная сложность строительного производства, большое число административно разобщенных субподрядных организаций, подчиненных различным строительным министерствам ( ведомствам), обусловливает необходимость четкой координации работ между общестроительными, специализированными, транспортными и другими хозяйственно самостоятельными организациями, которую должен осуществлять генеральный подрядчик. [4]
В зависимости от организационной сложности производственный процесс делится на ряд производственных комплексов. Так, при строительстве скважин производственными комплексами являются строительство и монтаж вышки, монтаж бурового оборудования, бурение скважин и др. В свою очередь производственные комплексы состоят из рабочих процессов. В частности, монтаж бурового оборудования состоит из ряда рабочих процессов: монтажа ротора, монтажа буровой лебедки и пр. [5]
В зависимости от организационной сложности производственный процесс делится на рабочие процессы, а последние - на рабочие операции. [6]
Анализ масштаба, научно-методической и организационной сложности работ по информатизации библиотеки позволяют сделать вывод о том, что достижение цели информатизации не может быть достигнуто в рамках отдельно взятой библиотеки и требует объединения усилий значительного количества вузовских и научных библиотек. [7]
Однако обследование всех АСУТП сопряжено с большими техническими и организационными сложностями. На практике число обследуемых АСУТП меньше, в частности, из-за того, что обследуют только часть АСУТП, некоторое подмножество, выделяемое по какому-либо признаку. [8]
Формализация играет очень важную роль в преодолении организационной сложности. В малой группе взаимоотношения не так сложны или могут регулироваться в пределах ситуации, так как малая группа предполагает, что общение между ее членами непосредственное. В организации дело обстоит гораздо сложнее, поскольку в ней непосредственное общение не всегда имеет место. Следовательно, ограничение выбора форм и целей действия, а также субъективной воли участников при формализации играет важную роль. Нередко пределы формализации определяются системой неформальных связей, которые складываются в ходе общения и взаимодействия ее членов. [9]
Обычно освоение принципиально новых технологий сталкивается с немалыми организационными сложностями. Здесь же производственные организации Мингео СССР и союзных республик, Миннефтепрома, Мингазпрома активно подключились к делу. [10]
В качестве признака классификации АБД могут быть приняты организационная сложность его построения, состав массивов и типы связей между ними. Простейшим в этом смысле можно считать сегментный АБД с системой однотипных массивов. В АБД-данного типа существует один тип элементов данных, объединенных в сегментный массив, а программное обеспечение позволяет производить выбор этих элементов и объединять их в любых логических аспектах без дополнительной сортировки. Сложность подобных АБД возрастает с увеличением числа признаков упорядочения в сегментах. Если же сегментированные массивы снабдить автономным массивом структур, содержащим сведения о структуре сегментов, не касаясь их смыслового содержания, то такие АБД могут быть названы специфицированными. В этом случае массив структур хранит информацию об объединении отдельных сегментов в логические слова, позволяя таким образом одному сегменту участвовать в нескольких логических словах и давая возможность быстро перестраивать структуры АБД без изменения структуры основных сегментных массивов. [11]
Кооперирование в строительстве вызывается многообразием производственных процессов, большой технологической и организационной сложностью производства. Создание законченной строительной продукции ( зданий, сооружений, их комплексов) требует участия многих строительных подразделений различного профиля. Вследствие этого на современных строительных площадках работает большое количество строительных и монтажных организаций. В строительстве крупных промышленных узлов участвуют обычно десятки строительных и монтажных организаций. [12]
Компании, которые работают в нескольких странах, сталкиваются с определенными организационными сложностями. Например, когда американской компьютерной компании необходимо установить цены на суперкомпьютеры для крупного немецкого банка, какие роли должны играть менеджер по производству, менеджер по маркетингу банковского сектора и торговый представитель компании-производителя в Германии. Ответ зависит от того, принимаются ли решения на самом высоком уровне компании или на местах. [13]
Компании, которые работают в нескольких странах, сталкиваются с определенными организационными сложностями. Например, когда американской компьютерной компании необходимо установить цены на суперкомпьютеры для крупного немецкого банка, какие роли должны играть менеджер по производству, менеджер по маркетингу банковского сектора и торговый представитель компании-производителя в Германии. Авторы выделяют три организационные стратегии. [14]
Необходимость кооперации в строительстве вызывается большим количеством различных производственных процессов, необходимых для сооружения предприятий или объектов, технологической и организационной сложностью строительного производства и всего инвестиционного процесса в целом. На строительстве объектов вследствие этого занято большое число организаций и предприятий. Одновременная работа на строительной площадке многих организаций - участников сооружения объектов - вызывает необходимость четкой их технологической и организационной согласованности. Поэтому процесс кооперирования в строительном производстве протекает в форме производственно-хозяйственного сотрудничества между заказчиком, генеральным подрядчиком и субподрядными и другими организациями. [15]