Идентификация - риск
Cтраница 3
РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ - система управления рисками на предприятии; предусматривает использование методов и инструментов, направленных на идентификацию рисков, расчет вероятности их возникновения, определение возможного размера финансовых потерь, профилактику, внутреннее и внешнее их страхование. В процессе финансовой деятельности осуществляется в соответствии с политикой управления финансовыми рисками. [31]
Когда деятельность по безопасности осуществляется параллельно с деятельностью по гигиене труда, необходимо сотрудничество, особенно в части идентификации риска несчастных случаев, оценки, планирования и внедрения превентивных и контрольных мер, образования и обучения руководителей, инспекторов и рабочих; сборе, хранении и регистрации отчетов о несчастных случаях и организации практических мер контроля. [32]
Неопределенность; риск; диверсифицируемый риск; недиверсифицируемый риск; финансовый риск; допустимый, критический и катастрофический риски; риск-менеджмент; идентификация риска; известные, предвидимые и непредвидимые риски; оценка рисков; стратегия риск-менеджмента; диверсификация рисков; рисковая премия; вариация; стандартная девиация; коэффициент вариации; ценовая модель капитальных активов ( САРМ); анализ чувствительности; точка безубыточности проекта; диапазон безопасности инвестиций. [33]
Всякая стратегия содержит риск, который должен быть указан в предварительном ТЭО проекта. Идентификация рисков позволяет определять, как управлять ими и минимизировать их. Если это неосуществимо, то решение инвестировать принимать не следует. Баланс риска означает, что ресурсы не полностью концентрируются на отдельной стратегии и что разработка проекта требует разумного баланса между различными рисками, включая риски, относящиеся к рынку, поставкам, технологии и вопросам политики. [34]
Идентификация рисков при разработке и реализации проектов объектов трубопроводного транспорта заключается в определении того, какие риски способны повлиять на проект, и документировании характеристик этих рисков. Работа по идентификации рисков должна производиться регулярно на всем протяжении реализации проекта. [35]
 |
Грани приемлемости риска и отказа от риска. [36] |
Проблемы могут возникать на каждой стадии процесса. Например, точность при идентификации рисков не слишком достоверна, особенно в сложных ситуациях или при наличии опасностей, таких как радиация, яды и другие нелегко распознаваемые факторы или стимулы. Более того, механизм идентификации, хранения и извлечения лежит в основе распространенных психологических феноменов, таких как эффекты первоначальности и недавности, а также феномен укоренившихся привычек. Это означает, что определенный риск становится для людей привычным, как, например, вождение автомобиля на высокой скорости. Освоившись с таким риском, человек воспринимает его как нормальную ситуацию и придает такому риску меньше значения, чем люди, кому данный вид активности незнаком. [37]
Клиника создается в две фазы. Первая фаза посвящена работе по идентификации рисков и созданию базы данных. Эта фаза будет также нацелена на просвещение и создание расширенных стратегий в области угроз производственной среды. Вторая фаза будет сконцентрирована на усилении мониторинга рисков, медицинской токсикологической оценке и вопросах эргономики. Клиника планирует сделать более популярным обучение гигиене труда среди студентов-медиков. [38]
Наряду с этим, идентификация рисков в процессе реализации проекта может потребовать пересмотра результата других процессов. Так, например, операции проекта могут быть недостаточно детализированы для идентификации рисков. Кроме того, риски часто служат ограничениями или допущениями в других процессах реализации проекта сооружения объектов трубопроводного транспорта. [39]
Использование такого стандарта и шаблона с четко обозначенными позициями позволяет получить технологическую карту единой структуры, благодаря чему пользователь может быстро ознакомиться с данными и легко в них ориентироваться. Другим важным принципом является использование стандартных фраз и выражений для всех видов профессий, преимуществом чего является возможность быстрой идентификации аналогичных рисков, присутствующих в различных профессиях. [40]
Идентификация рисков заключается в определении того, какие риски способны повлиять на проект. Хорошая практика требует, чтобы идентифика-ция рисков в свою очередь исходила из групп источников риска и документировалась. Идентификация рисков - не разовое действие, она должна производиться регулярно на всем протяжении проекта. [41]
Риски связаны с тем, что доход от проекта является случайной, а не детерминированной величиной ( т.е. неизвестной в момент принятия решения об инвестировании), равно как и величина убытков. Таким образом, при анализе инвестиционного проекта еще на стадии прединвестиционных исследований нужно учесть факторы рисков, выявить как можно больше их видов и постараться минимизировать. Выявление и идентификация предполагаемых рисков - это систематическое определение и ранжирование событий, которые могут отрицательно повлиять на проект, т.е., по сути, классификация рисков по их различным признакам. [42]
Литература по оценке MORT встречается очень редко. В финских исследованиях были найдены некоторые ограничения. MORT не поддерживает идентификацию непосредственных рисков из-за выходов из строя и конфликтов. Более того, в концепцию MORT не встраивается никакая возможность для установки приоритетов. Следовательно, результаты исследований MORT нуждаются в дальнейшей оценке для перевода их в разряд корректирующих мероприятий. Наконец, опыт показывает, что концепция MORT является трудоемкой и требует привлечения экспертов. [43]
Экспертное мнение может дополняться статистическими методами, методами имитационного моделирования поведения организации, методом построения дерева решений, содержащим рисковые события и те последствия, к которым они приводят. Базовые принципы управления-рисками включают процессы идентификации, анализа и реагирования на проектный риск. Это включает максимизацию результатов позитивных событий и минимизацию последствий неблагоприятных событий. Одним из главных процессов является идентификация рисков, состоящая в определении, какие риски, вероятно, влияют на проект и описание характеристик каждого. Идентификация рисков не является одноразовой акцией; она должна проводиться регулярно в течение всего проекта и адресована и внутренним, и внешним рискам. Внутренние риски - это те, которые команда может контролировать или на которые может влиять. [44]
Экспертное мнение может дополняться статистическими методами, методами имитационного моделирования поведения организации, методом построения дерева решений, содержащим рисковые события и те последствия, к которым они приводят. Базовые принципы управления-рисками включают процессы идентификации, анализа и реагирования на проектный риск. Это включает максимизацию результатов позитивных событий и минимизацию последствий неблагоприятных событий. Одним из главных процессов является идентификация рисков, состоящая в определении, какие риски, вероятно, влияют на проект и описание характеристик каждого. Идентификация рисков не является одноразовой акцией; она должна проводиться регулярно в течение всего проекта и адресована и внутренним, и внешним рискам. Внутренние риски - это те, которые команда может контролировать или на которые может влиять. [45]
Страницы: 1 2 3 4