Служба - контроль - качество
Cтраница 2
 |
Дефекты сварных соединений. [16] |
Служба контроля качества предприятия проверяет соответствие поступающих исходных материалов стандартам, техническим условиям и чертежам. [17]
Типовая служба контроля качества на крупных и мелких производственных предприятиях должна иметь персонал для выполнения широкого круга административных и технических задач и функций, например таких, как анализ конструкции с точки зрения надежности, контроль технологических процессов, выполнение в полном объеме программы плановых ( и внеплановых) осмотров и проверок, необходимых для организации производства и поставок изделий, имеющих длительный срок бесперебойной работы. Централизованная организация обладает многими преимуществами, но ей присущи и некоторые недостатки. [18]
 |
Место службы контроля качества в большой организации. [19] |
Именно служба контроля качества обязана проверять качество покупных деталей ж материалов, полуфабрикатов, находящихся в стадии обработки, и готовых изделий. [20]
Работники службы контроля качества должны уметь на основе обобщения данных, поступающих от различных подразделений, оценивать эффективность предприятия в целом и в случае необходимости вносить свои предложения по ее улучшению. [21]
Экземпляр службы контроля качества предназначен для оперативного использования; в нем предусмотрено место для дополнительной информации на оборотной стороне. Служба контроля качества сразу же регистрирует отчет, и этот экземпляр передается в производственно-техническую ( технологическую) группу. Эта группа выявляет действительный источник неисправности; она просматривает каждый отчет для определения участка, где требуется провести корректировочные действия. [22]
Чем занимается служба контроля качества. Служба контроля качества пытается добиться такого согласования различных производственных процессов, при котором соблюдались бы как качество выпускаемых изделий, так и экономически обоснованные объемы производства и технические нормы. В функцию контроля качества входит и инспекция качества, но понятие первого гораздо шире. Информируя об отступлениях или отклонениях от стандартов, анализируя данные, полученные при инспекциях качества, разрабатывая новые способы и методы работы и постоянно следя за мероприятиями, проводимыми в области производства, служба контроля качества дает возможность директору по производству определять качественные показатели работы всех своих производственных подразделений. На основании контрольных карт и отчетов о качестве продукции он может часто прогнозировать развитие конкретного отклонения от стандартов и принимать меры по устранению такого отклонения до того, пока оно приведет к более серьезным последствиям; он может установить причины брака в производстве определенной арматуры или детали; он может принимать решение о проведении того или иного мероприятия, направленного на обеспечение рентабельности производства, с условием сохранения требуемого качества изделий. [23]
Опять ше служба контроля качества должн объективно подходить к этой информации. Ухудшение качества продукции в целях - снижения цены в ответ на требования службы сбыта в конечном счете вызывает недовольство потребителей и приводит к уменьшению прибыли. Когда отдел сбыта требует повышения качества продукции, служба контроля качества, реагируя на эти требования, должна соразмерить их с целесообразностью их выполнения с точки зрения производства. Служба контроля качества должна придерживаться общих положений, разработанных высшим руководством, и быть в состоянии предлагать новые руководящие положения в соответствии с требованиями, предъявляемыми к качеству продукции. [24]
Обычно специалисты службы контроля качества и службы обеспечения надежности продукции, поступающей от поставщиков, принимают участие в подготовке условии субконтрактов. Обе службы оказывают помощь при переговорах с субподрядчиками, обеспечивая консультации и давая рекомендации при закупках и других операциях. [25]
Главная задача служб контроля качества состоит в контроле качества продукции и выпуске продукции с установленным уровнем качества. Основные функции в металлургическом производстве этих служб следующие: 1) входной контроль качества поступающих на завод материалов и комплектующих изделий, анализ качества продукции предприятий-поставщиков и составление актов для предъявления претензий; 2) контроль качества продукции в процессе изготовления и приемочный контроль внутризаводской продукции; 3) контроль средств контроля; 4) разработка и совершенствование технической документации для контроля; 5) контроль технологического процесса изготовления продукции, точности технологических процессов, оборудования на точность и стабильность, соблюдения технологической дисциплины; контроль качества инструментов и оснастки; 6) разработка оргтехмероприятий по повышению качества продукции и контроль за своевременным выполнением; 7) оценка уровня качества продукции. [26]
Обычно специалисты службы контроля качества и службы обеспечения надежности продукции, поступающей от поставщиков, принимают участие в подготовке условий субконтрактов. Обе службы оказывают помощь при переговорах с субподрядчиками, обеспечивая консультации и давая рекомендации при закупках и других операциях. [27]
Часто административный персонал службы контроля качества должен возглавлять работу по разработке программы подготовки и аттестации работников производства, а также персонала службы контроля качества. Важно еще раз подчеркнуть, что контроль качества может осуществляться наиболее эффективно и экономично лишь очень хорошо подготовленным и убежденным в важности своей работы персоналом. Часто административная служба должна разрабатывать и проводить необходимые мероприятия для своевременной проверки знаний и организации обучения. [28]
Успешная деятельность административного персонала службы контроля качества по стимулированию может повысить эффективность программы контроля качества. Во всех этих мероприятиях важно проводить непрерывное сравнение производственных затрат и достигнутой экономии, чтобы обеспечить получение соответствующей компенсации в виде экономии средств, оправдывающей затраты на эту программу. [29]
В-третьих, надежная работа службы контроля качества создает необходимые предпосылки для устранения дублирования и параллелизма в работе других служб предприятия, снижения объемов перерабатываемой ими информации, высвобождения многих квалифицированных специалистов, занятых перепроверкой продукции, принятой службой технического контроля предприятия, существенного уменьшения количества разногласий, имеющих место при оценке качества продукции различными субъектами контроля, снижения затрат на технический контроль и повышения его эффективности. [30]
Страницы: 1 2 3