Cтраница 1
Служба снабжения предприятия начинает решать задачи обеспечения предприятия материальными ресурсами уже на стадии разработки новой продукции. В логистически организованных системах программа разработки новой продукции может реализовываться с участием поставщиков. [1]
Структура службы снабжения предприятия определяется типом, масштабом и организационным построением производства, системой управления им. [2]
Централизованное выполнение службами снабжения предприятий подготовительных операций открывает широкие возможности для рационального использования материальных ресурсов и их экономии, повышает производительность труда рабочих и степень использования оборудования при выполнении подготовительных операций, освобождает основные производственные цехи от выполнения несвойственных им функций. [3]
Разработка и внедрение в практику деятельности служб снабжения предприятий и объединений методов оперативного и периодического ( ежемесячного, квартального, годового) анализа состояния запасов, отработка методики его проведения и широкое ее распространение по предприятиям промышленности, строительства и других отраслей позволят постепенно перейти к системе эффективного машинного контроля и регулирования запасов. Цель функционирования такой системы для отдельно взятого объекта хозяйствования состоит в обеспечении его бесперебойной работы при минимальном отвлечении ресурсов в запасы и ускорении оборачиваемости оборотных средств. [4]
В дальнейшем, по мере оснащения служб снабжения предприятий электронно-вычислительной техникой и особенно - персональными компьютерами, накопления необходимой экономической информации целесообразно по каждой разновидности потребляемой продукции заблаговременно проводить индивидуальные многовариантные расчеты для получения оптимальных результатов. [5]
Подача комплектов изделий на рабочие места осуществляется в строгом соответствии с лимитами, устанавливаемыми службой снабжения предприятия. Готовые комплекты изделий доставляются с центрального общезаводского склада непосредственно на рабочие места работниками складского хозяйства и принимаются рабочими-сборщиками. Одновременно производится возврат ранее освободившейся комплектовочной тары складу. [6]
Доставка цехам материалов производится силами складского хозяйства на транспорте, закрепленном для этих целей за службой снабжения предприятия. [7]
![]() |
Схема пассивной организации питания рабочих мест комплектующими изделиями.| Схема активной организации питания рабочих мест комплектующими изделиями. [8] |
Более прогрессивной является система централизованной подготовки комплектующих изделий к производственному потреблению с доставкой комплектов этих изделий непосредственно на рабочие места силами складского хозяйства службы снабжения предприятия. На рис. 3.2 показана ее принципиальная схема. [9]
На основании ведомостей ремонтных работ составляются сводные заявки на необходимые для ремонта материалы и запасные части, которые должны быть подготовлены к назначенному сроку ремонта службами снабжения предприятия или исполнителя. [10]
Зачастую удаление защитных покрытий с изделий, их комплектация и доставка непосредственно на рабочие места осуществляются силами производственных цехов В цехах организуются специальные кладовые, которые принимают от складов службы снабжения предприятий изделия, проводят необходимую подсортировку и без предварительной комплектации подают их на рабочие места. Удаление защитных покрытий и комплектация изделий производятся непосредственно на рабочих местах основными рабочими-сборщиками. [11]
На основании ведомостей ремонтных работ ( ведомостей дефектов) составляются сводные заявки на необходимые для ремонта материалы и запасные части, которые должны быть подготовлены к назначенному сроку ремонта службами снабжения предприятия или исполнителя. [12]
![]() |
Схема пассивной организации питания рабочих мест комплектующими изделиями.| Схема активной организации питания рабочих мест комплектующими изделиями. [13] |
Как видно из рис. 3.1, питание производства комплектующими изделиями осуществляется через промежуточные цеховые кладовые. Работа складского хозяйства службы снабжения предприятия в данном случае сводится к отпуску или доставке изделий по лимитным документам в цеховые кладовые без выполнения основных подготовительных операций. [14]
Это уже сейчас выдвигает перед службами снабжения предприятий ( прежде всего крупных) задачу изучения потенциальных поставщиков как особой целевой функции своей деятельности. В настоящее время эта задача решается ими попутно, да и то в отношении тех поставщиков, с которыми уже сложились достаточно длительные связи. Но уже в ближайшем будущем этого будет недостаточно, работа в условиях рынка потребует досконального изучения комплекса вопросов по производственным и сбытовым возможностям не одного, а нескольких поставщиков продукции, как с точки зрения их текущей деятельности, так и перспективы. [15]