Единая служба - управление
Cтраница 1
Единая служба управления качеством является комплексом подразделений, линейно и функционально объединенных под единым руководством. [1]
Организация единой службы управления качеством повышает ответственность ее работников, исследователей и разработчиков, увеличивает фронт работ по повышению качества и эффективности. [2]
Как формируется единая служба управления персоналом. [3]
Почему современным предприятиям необходима единая служба управления персоналом. [4]
 |
Примерная схема организации СУШ. [5] |
Согласно проекту положения о единой службе управления качеством, отдел регулирования качества - это исследовательский, методический и координационный центр по качеству продукции. Этот отдел осуществляет методическое руководство всеми подразделениями предприятия по вопросам качества, а также планирует и координирует работу по обеспечению выпуска продукции установленного качества. [6]
В целях оказания помощи промышленным предприятиям во ВНЖСе Госстандарта СССР был разработан проект положения о единой службе управления качеством. В проекте устанавливается, что служба управления качеством - самостоятельное комплексное структурное подразделение, создаваемое на крупных предприятиях и в производственных объединениях. Руководитель СУШ подчиняется главному инженеру, является его заместителем по качеству и отвечает за качество продукции на предприятии. [7]
Среднесписочная численность работников машиностроительного завода составляет 4300 человек. В аппарат управления завода входит единая служба управления персоналом, состоящая из отдельных функциональных подсистем. Службу возглавляет заместитель директора по персоналу, у которого имеется помощник по социальному развитию. [8]
Одним из необходимых условий является создание единой службы управления качеством. [9]
Управление качеством является в этих условиях органической подсистемой управления объединением. Соответственное значение и место приобретает в этих условиях служба управления качеством продукции. Решение задач управления качеством продукции в объединении Электросила обеспечивает единая служба управления качеством. [10]
Как видим, все стороны деятельности персонала обеспечивались руководством и организацией, однако, разная подчиненность служб неизбежно приводила к усложнению координации действий, а в некоторых случаях - к односторонности во взглядах на персонал. Это относится, в первую очередь, к службам, подчиненным главному инженеру и зам. Переход к централизации управления подразделениями по работе с персоналом перспективен и способствует реализации гуманистического подхода. Однако в этом случае функции всех вышеперечисленных служб на предприятии передаются единой службе Управления персоналом. [11]
Страницы: 1