Cтраница 3
Этот поток обращен к цеховым службам, и требования выполняются с учетом очередей заявок ( например, на изготовление запасных частей) и поставок на рабочие места наладчиков. [31]
При изучении использования рабочего времени вспомогательных рабочих фотография рабочего дня должна не только выявить распределение рабочего времени по категориям затрат, но и дать детальную расшифровку содержания оперативной работы, с тем чтобы наметить пути механизации и улучшения организации выполнения работ. На основании этих данных мастер совместно с соответствующими цеховыми службами намечает конкретные мероприятия по улучшению использования рабочего времени. [32]
На заседание были приглашены члены совета бригады и руководители цеховых служб. [33]
Как показывает опыт передовых предприятий, целесообразно развивать централизацию функционального аппарата. Так, на Волжском автомобильном заводе оправдала себя система, при которой полностью отказались от функциональных цеховых служб ( причем не только в основных, но и во вспомогательных цехах), поскольку их функции возложены на соответствующие подразделения аппарата управления отдельных производств. При этом значительно повышается ответственность централизованных служб за своевременное обеспечение цехов всеми видами материального, технического и хозяйственного обслуживания. [34]
При всех системах управления отдел организации труда и заработной платы должен обеспечить методическое руководство работой и оказывать помощь цеховым службам, а также координировать работу по снижению трудовых затрат, контролировать качество действующих норм и нормативов по труду и обеспечить их своевременную замену и пересмотр. В производственных подразделениях ответственность за состояние нормирования труда должен нести руководитель данного подразделения и непосредственно руководитель цеховой службы нормирования труда. [35]
Для проведения анализа трудовой процесс расчленяется на отдельные трудовые приемы, а затем каждый прием изучается по следующим возможным направлениям его рационализации: полная ликвидация приема или механизация его выполнения; сокращение трудоемкости работы или передача ее выполнения другим работникам. При анализе трудовых процессов мастеров производственных участков особое внимание необходимо обратить на устранение недостатков в обслуживании производственных участков общезаводскими и цеховыми службами. [36]
Служба контроля качества является организационно выделенной частью системы управления качеством предприятия. ОТК имеет в своем составе специализированные лаборатории или группы дефектоскопии, рентгеноструктурного анализа, спектроскопии, хроматографии и т.п. Работники цеховых служб контроля находятся в административном подчинении у начальника бюро технического контроля, подведомственного начальнику ОТК или ЦЗЛ. [37]
Децентрализованная система организации работы по нормированию труда характерна для крупных предприятий. Смешанная система организации работы по нормированию предусматривает более широкую координацию всей работы по нормированию труда ОТиЗом, который руководит всей работой по нормированию, рассредоточенной по отдельным заводским и цеховым службам предприятия. [38]
Вследствие многообразия задач управления производственным участком, разной значимости их для выполнения производственного плана необходима строгая регламентация работы производственного мастера по элементам затрат рабочего времени. Для этого проводится анализ содержания его труда с точки зрения целесообразности составляющих его элементов, так как недостаточный уровень организации труда, нечеткое распределение обязанностей между цеховыми службами и отдельными исполнителями влечет за собой загрузку мастера выполнением большого объема несвойственных ему работ. [39]
Автоматическую линию могут обслуживать бригады ремонтных слесарей и смазчиков от службы механика, электрики от службы энергетика, слесари инструментальщики от инструментальной службы, наладчики и операторы от службы производства. Возглавляют бригады мастера, работу которых направляет руководитель службы по принадлежности. При организации комплексных участков снижается ответственность за работоспособность линии руководителей цеховых служб, при бригадном же методе не обеспечивается должная оперативность организации работ цеховых служб. [40]
Число вспомогательных рабочих и их занятость при обслуживании каждой автоматической линии определено руководством по эксплуатации этой автоматической линии. Наладчики, вспомогательные рабочие и другой обслуживающий персонал обязаны соблюдать правила техники безопасности, оговоренные в руководствах по эксплуатации данной автоматической линии и входящего в нее оборудования. Прочие категории вспомогательных рабочих, а также ИТР и МОП входят в состав цеховых служб, и их число определяется заказчиком автоматической линии. [41]
Центральное бюро нормативов по труду Госкомтруда СССР, а в отраслях эту работу выполняют соответствующие научно-исследовательские институты. На крупных предприятиях создаются лаборатории по труду. В составе аппарата управления предприятий имеются специальные службы, занимающиеся нормированием труда, а в цеховых службах - нормировщики или бюро нормирования труда. К нормированию труда привлечены, кроме того, миллионные массы трудящихся, которые активно участвуют в различных организациях и обществах под руководством ВЦСПС, ЦК и обкомов отраслевых профсоюзов, ФЗМК и советов профессиональных союзов в областях, краях и республиках. [42]
Сплочению коллектива содействует обеспечение на предприятиях хорошего психологического климата. Многое делается в этом направлении на Таганрогском комбайновом заводе. Здесь наряду с большой исследовательской работой по социологическим проблемам, проводимой совместно с сотрудниками педагогического института, были организованы курсы для руководителей цеховых служб, мастеров и бригадиров, закончившиеся проведением заводской конференции по социально-психологическим проблемам управления. Все это дало свои результаты - при массовом опросе более 90 % рабочих ответили, что они довольны коллективом, в котором трудятся. Следует заметить, что даже строгие дисциплинарные взыскания, справедливо наложенные на отдельных рабочих, не вызывают отчужденности, поскольку наказание исходит не только от руководителя, но и товарищей по труду. [43]
Автоматическую линию могут обслуживать бригады ремонтных слесарей и смазчиков от службы механика, электрики от службы энергетика, слесари инструментальщики от инструментальной службы, наладчики и операторы от службы производства. Возглавляют бригады мастера, работу которых направляет руководитель службы по принадлежности. При организации комплексных участков снижается ответственность за работоспособность линии руководителей цеховых служб, при бригадном же методе не обеспечивается должная оперативность организации работ цеховых служб. [44]
Функциональные связи и взаимоотношения между членами производственного коллектива складываются по-разному в зависимости от типа производства и форм его организации. Например, в условиях поточно-массового производства на конвейере с регламентированным режимом работы они наиболее тесные, а на участке с серийным и единичным производством, где каждый рабочий сдает работу не другому рабочему непосредственно, а через контролера, мастера или распределителя работ - менее тесные. В цехе, на производственном участке функциональные связи существуют не только между рабочими, выполняющими основные операции, но и между этими рабочими и рабочими, занятыми обслуживанием производства, а также технологами, нормировщиками и другими работниками цеховых служб. [45]