Cтраница 1
Информационная служба предприятия пропускает, фильтрует через себя основной поток информации, идущей на предприятие, проводит се первичную обработку, в том числе и сведения о новых организационных методах и структурах. [1]
Таким образом, информационная служба предприятия, в основном занимающаяся обеспечением формальных процессов научной коммуникации ( сбор и обработка документальных источников), может претендовать лишь на 20 - 50 % потока информации, поступающей к ученым и специалистам. [2]
Данный пункт относится к информационным службам предприятий. [3]
Далее подробно рассматриваются методологические вопросы организации работы информационной службы предприятия по реализации задач маркетинва продукции в части его информационных аспектов и маркетинга собственно информационной продукции и услуг. Эти задачи представляют собой единый комплекс и их решение равно служит как целям информационной службы, выступающей в качестве производителя информационной продукции и услуг, так и целям всего предприятия. [4]
Кроме того, ОНТИ осуществляет методическое руководство информационными службами предприятий и организаций своей подотрасли. Он посылает им нормативные материалы, вы пущен ь е центральным органом НТИ отрасли и разработанные самим отделом, контролирует внедрение документов, консультирует службы по вопросам организации информационной работы. [5]
Совет новаторов организует работу в тесном контакте с техническими, экономическими и информационными службами предприятия, а также с творческими комплексными бригадами изобретателей и рационализаторов, общественными конструкторскими, экономическими и патентными бюро и другими общественными творческими объединениями трудящихся. Члены совета новаторов выполняют свои обязанности, как правило, в свободное от основной работы время. [6]
В ходе смотра проводятся кустовые семинары для специалистов, объединенных по тематическому принципу, а также специалистов информационных служб предприятий, подчиненных одному главному управлению. На этих семинарах наряду с докладами о достижениях в области информационной работы рассматриваются отчеты руководителей информационных служб о работе в период смотра. [7]
Имея и виду это обстоятельство, целесообразно рассмотреть последовательно каждый пункт программы маркетинга информационной продукции и услуг на предприятии, проводимой с целью обеспечения жизнедеятельности информационной службы предприятия в условиях внутрихозяйственного расчета. При этом проблемы собственно хозрасчета затрагиваться не будут в предположении, что они достаточно известны по публикациям в журнале НТИ, методическим разработкам ВИМИ, Информэлектро, ИПКИРа и пр. [8]
С одной стороны, они являются крупными информационными подразделениями, тематическая направленность которых определяется профилем объединения, а с другой стороны, они должны быть координирующим и организационно-методическим звеном по отношению к информационным службам предприятий, входящих в объединение. Это дает возможность организациям и предприятиям отрасли самим выбирать наиболее удобную для них форму участия в смотре в зависимости от структуры информационной службы и степени ее развития. Централизованные отделы научно-технической информации объединений при этом должны выступать в группе объединений. [9]
В частности, после запуска портала в эксплуатацию информационная служба предприятия с помощью базовых портальных функций контролирует доступ пользователей к каждому источнику данных и оценивает его востребованность. [10]
Учитывается также влияние информационных служб на повышение технического уровня выпускаемых изделий, сроки внедрения в производство научно-технических достижений, передачу и внедрение своих достижений в другие отрасли промышленности. Важное значение в информационной работе, например, объединения имеют выбранная структура информационной службы, координация информационных работ, выполняемых информационными службами предприятий, входящих в объединение. При оценке информационной деятельности НИИ или КБ учитываются те работы, результаты которых влияют на выбор направления исследований, разработка готовых решений и в конечном итоге выполнение исследований на высоком научном уровне и быстрейшее внедрение их в производство. Положительно оценивается вовлечение головными организациями курируемых предприятий в сферу информационного обслуживания. [11]
Так, система НТИ Министерства приборостроения, средств автоматизации и систем управления организована с учетом специфики отрасли приборостроения, ха) рактеризующейся большим разнообразием тематических направлений научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, широкой номенклатурой выпускаемых изделий, наличием не только крупных производств, но и опытных экспериментальных предприятий. В систему входят Центральный научно-исследовательский институт информации и технико-экономических исследований приборостроения, средств автоматизации и систем управления ( ЦНИИТЭИ приборостроения), базовые органы НТИ, широкая сеть информационных служб предприятий и организаций. [12]
Маркетинг продукции предприятия начинается с комплексного изучения возможного рынка сбыта, что требует сбора и обработки большого количества информации, как научно-технической, так и социально-экономической, а это является общепризнанной прерогативой информационной службы. Далее, реклама, как один из этапов маркетинга, нуждается в систематическом накоплении и анализе циркулирующей на предприятии информации о выпускаемой на нем продукции. Естественно, что и эти информационные аспекты маркетинга могут быть реализованы информационной службой предприятия, соответствующим образом перестроенной под данные задачи. [13]
На уровне предприятий отрасли ( НИИ, КБ) целесообразно разрабатывать и внедрять стандарты предприятия на основные процессы научно-информационной деятельности. Даже сам процесс подготовки СТП, осмысливания и критического анализа работы подразделений информационной службы предприятия, безусловно, положительно повлияет на совершенствование их работ. [14]