Диспетчерская служба - цех
Cтраница 1
Диспетчерская служба цеха осуществляет непрерывный контроль и оперативное регулирование работ подразделений цеха. [1]
Балансы составляют обычно за месяц работники диспетчерской службы цехов под контролем бухгалтерии. Периодически проводятся инвентаризации полуфабрикатов, в процессе которых учетные данные об остатках полуфабрикатов сопоставляются с фактическим их наличием, выявляются расхождения, их причины и виновники, принимаются меры по устранению недостатков в использовании и сохранности полуфабрикатов. [2]
Количественный учет движения остатков незавершенного производства ведется работниками диспетчерских служб цехов. Для определения стоимости остатков незавершенного производства используются данные оперативного ( или оперативно-технического) учета. [3]
Опыт передовых предприятий показывает, что большую помощь в выработке мастером правильного и обоснованного решения может оказать диспетчерская служба цеха. Диспетчерская служба, осуществляющая свою основную функцию - централизованный контроль и регулирование производства, может быть информационным, советующим и управляющим органом. С ее помощью решения, принимаемые по оперативному управлению производством, базируются на достоверной и полной информации, характеризующей текущее состояние производственного процесса. Имея в своем распоряжении вычислительную технику, владея расчетными методами прогнозирования и оптимизации производственных процессов, специалисты диспетчерской службы могут представлять мастеру варианты решений ряда задач. Мастер на основе опыта и с учетом социально-психологических факторов принимает окончательное решение. [4]
Важнейшими условиями оптимальности управления производством являются научное обоснование штатной структуры управленческого и производственного аппарата, расстановка кадров и четкая организация диспетчерской службы цехов, плановая подготовка кадров и правильное сочетание морального и материального стимулирования. [5]
Как уже отмечалось выше, существенное значение в борьбе за сокращение производственных потерь имеет широкое внедрение автоматизации и телеуправления в диспетчерскую службу нефтетоварных цехов и предприятий. Еще большее значение автоматизация и телеуправление имеют при проведении технологических процессов на современных сложных нефтеперерабатывающих установках, где малейшее отклонение от заданного режима может привести к весьма серьезным нарушениям в работе и авариям, к потерям значительных количеств продуктов и сырья, а иногда и к человеческим жертвам. [6]
Разработать и внедрить в практику положение о заводской диспетчерской службе как единой системе оперативно-производственного контроля и управления на основе территориально-производственной структуры завода и четкой регламентации функций всех ее звеньев. Необходимо предусмотреть, чтобы диспетчерская служба цехов осуществляла, в первую очередь, контроль за ходом производственного процесса и обеспечивала управление им по нормативным и плановым показателям. Диспетчерская служба производственного отдела должна осуществлять контроль за подготовкой и обеспечением производства, а также следить за согласованием работы цехов и служб завода в соответствии с плановыми показателями и директивными указаниями. [7]
 |
Выписка из баланса движения полуфабрикатов по цеху за месяц, шт. [8] |
Баланс движения полуфабрикатов ведется на основе накопительных документов, в которых записываются первичные документы на получение и передачу полуфабрикатов. Баланс движения полуфабрикатов составляется диспетчерской службой цеха под наблюдением бухгалтерии. При проведении инвентаризации данные о фактических остатках сопоставляются с учетными и выясняются причины расхождений. Баланс движения полуфабрикатов в цехе позволяет обеспечить контроль за их движением, использованием и остатками незавершенного производства, предупредить возможность сокрытия брака, появления недостач и приписок, повысить ответственность лиц, связанных с приемом, выдачей и транспортировкой деталей и узлов, способствовать улучшению качества оперативно-производственного планирования. [9]
Выявляется степень оснащения вспомогательных работ механизмами, инструментом, инвентарем. Устанавливается порядок работы и обслуживания вспомогательными рабочими. Определяются системы обслуживания и организовывается работа всех служб цеха. Четкость организации обслуживания в большой степени зависит от четкости работы диспетчерской службы цеха. [10]
Страницы: 1