Cтраница 4
Без ремонтной службы не обходится ни одно крупное предприятие. Ведь еще и сейчас 70 процентов затрат на ремонты связано с поддержанием в работоспособном состоянии устаревшего оборудования. [46]
Состав ремонтной службы на газопроводах, нефтепроводах и нефтебазах весьма разнообразен, так как он определяется условиями работы, мощностью и особенностями производственно-хозяйственной деятельности различных объектов. Каждое предприятие выполняет большой объем работ по обслуживанию и ремонту, основной задачей которых является обеспечение длительной и надежной работы объекта. Ремонтные работы и эксплуатацию газопровода осуществляет ремонтнонэксплуатационная служба, в состав которой входят аварийно-ремонтные бригады ( АРБ), ремонтные мастерские и обходчики-ремонтеры. В условиях пустыни и Севера широко применяют для осмотра трассы и ликвидации аварий вертолеты и быстроходные тягачи. [47]
Состав ремонтной службы на газопроводах, нефтепроводах и нефтебазах разнообразен, так как он определяется условиями работы, мощностью и особенностями производственно-хозяйственной деятельности различных объектов. Каждое предприятие выполняет большой объем работ по обслуживанию и ремонту, основная задача которых-обеспечение длительной и надежной эксплуатации объекта. [48]
Большинство ремонтных служб испытывает острый недостаток в современном технологическом оборудовании. Ремонтом занято более одной трети станочного парка страны. Поэтому ремонтное производство по численности рабочих является одной из крупных отраслей народного хозяйства. [49]
Экономика ремонтной службы оказывает существенное влияние на показатели предприятия не только непосредственно - за счет сокращения трудовых, материальных и денежных затрат на работы по ремонту и обслуживанию, но и косвенно - за счет выпуска заводом дополнительной продукции при сокращении простоев оборудования из-за ремонта или повышении производительности оборудования в результате его модернизации. При этом косвенное влияние часто оказывается более действенным, чем непосредственное. [50]
Экономика ремонтной службы оказывает существенное влияние на показатели предприятия не только непосредственно - благодаря сокращению трудовых, материальных и денежных затрат на работы по техническому обслуживанию и ремонту, но и косвенно - за счет выпуска заводом дополнительной продукции при сокращении простоев оборудования из-за ремонта или повышении производительности оборудования в результате его модернизации. При этом косвенное влияние часто оказывается более действенным, чем непосредственное. [51]
Перевод ремонтных служб на коллективную форму организации с нормативно-сдельной системой оплаты труда позволяет устранить существующие недостатки и способствует решению многих поставленных перед ремонтниками задач в части ремонта и обслуживания оборудования. [52]