Производственные службы

Cтраница 2

Оперативное руководство использованием механизмов и другого оборудования РМС возлагается при функциональной структуре управления на производственные службы: службу линии - РМС-1, службу подстанций - РМС-П и службу распределительных сетей - PMC-III; при территориальной и смешанной структуре управления - на руководство района ( участка) электросетей, а по использованию механизмов, закрепленных за службами - на эти производственные службы. [16]

Бизнес-план производственного предприятия строится по следующей примерной схеме, включающей следующие разделы: введение-резюме; цель производства перечень выпускаемых товаров ( их отличия и преимущества по сравнению с продукцией других производителей); оценка рынка сбыта ( поиск необходимой информации и ее анализ); конкурентоспособность по основным параметрам ( объем производства и продажи, качество продукции, уровень цен, средняя прибыль); стратегия маркетинга; план производства ( производственные мощности, сырьевые ресурсы, кадры); организационные принципы ( производственные службы, их координация, взаимодействие и подконтрольность); правовой статус предприятия ( особенно вновь организуемого - частное или коллективное владение, кооператив, совместное предприятие и др.); коммерческий риск и меры, его ограничивающие ( профилактика, страхование); финансовый план ( включающий данные о реализации продукции, о доходах и расходах, денежной выручке и других поступлениях, баланс активов и пассивов, аналитический расчет безубыточности); стратегия финансирования ( ожидаемый возврат вложений); товарно-материальное обеспечение полученных кредитов, получение прибыли не ниже среднеотраслевой нормы. [17]

Бизнес-план производственного предприятия строится по следующей примерной схеме, включающей следующие разделы: введение-резюме; цель производства - перечень выпускаемых товаров ( их отличия и преимущества по сравнению с продукцией других производителей); оценка рынка сбыта ( поиск необходимой информации и ее анализ); конкурентоспособность по основным параметрам ( объем производства и продажи, качество продукции, уровень цен, средняя прибыль); стратегия маркетинга; план производства ( производственные мощности, сырьевые ресурсы, кадры); организационные принципы ( производственные службы, их координация, взаимодействие и подконтрольность); правовой статус предприятия ( особенно вновь организуемого - частное или коллективное владение, кооператив, совместное предприятие и др.); коммерческий риск и меры, его ограничивающие ( профилактика, страхование); финансовый план ( включающий данные о реализации продукции, о доходах и расходах, денежной выручке и других поступлениях, баланс активов и пассивов, аналитический расчет безубыточности); стратегия финансирования ( ожидаемый возврат вложений); товарно-материальное обеспечение полученных кредитов, получение прибыли не ниже среднеотраслевой нормы. [18]

Ответственность за техническое состояние машин, механизмов, специализированного оборудования РМС, их своевременный ремонт и испытания возлагается на службу механизации и транспорта ( или аналогичную службу) предприятия электросетей. Производственные службы, районы ( участки) электросетей несут ответственность за нормальную эксплуатацию закрепленных за ними средств механизации. [19]

При территориальной структуре в составе предприятий создаются районы или участки, которые обслуживают электросети и подстанции в закрепленной за ними территориальной зоне силами специализированных бригад под руководством мастеров. Производственные службы предприятия осуществляют в этом случае только техническое руководство работой. [20]

Каждое предприятие электросетей является самостоятельной хозяйственной организацией, объединяющей отдельные подстанции и линии электропередачи, находящиеся на территории, границы которой определяются конфигурацией сети, числом подстанций и другими факторами. Структурная схема управления сетевым предприятием предусматривает производственные службы, персонал которых снабжен необходимыми эксплуатационными приспособлениями, и функциональные отделы. Из этой схемы ( см. рис. 10, б) видно, что при каждом сетевом предприятии имеется оперативно-диспетчерская служба со своим диспетчерским пунктом, с которого диспетчер оперативно управляет всеми подстанциями. [21]

Структурная схема АСУ Радикал. [22]

Объектом управления верхнего уровня служит все предприятие. В связи с этим в его контур управления входит руководство предприятия, плановые и производственные службы заводоуправления и операторы. [23]

ПЭС с основными подстанциями, а также местными электростанциями предусматриваются постоянные каналы связи с учетом потоков информации и их объема. Так, например, необходимо учитывать значительный объем телефонных переговоров в утренние часы и в конце рабочего дня, когда производственные службы определяют порядок я допуск к работам бригад централизованного ремонта и принимают донесения о завершении работ. [24]

По этой схеме предусматривается создание районов электросетей ( РЭС), которые находятся на определенной территории сети и за которыми закрепляются сетевые объекты, расположенные на этой территории. В состав РЭС входят производственные бригады и участки по обслуживанию закрепленных объектов сети. Производственные службы ПЭС осуществляют техническое руководство районами. [25]

Много больших и промышленных и непромышленных предприятий, как в частном, так и в общественных секторах, имеют интегрированные, полные службы гигиены труда на своих собственных объектах, которые не только обеспечивают широкий круг услуг по гигиене труда, но также могут предложить не производственное медицинское обслуживание для рабочих и их семей и могут осуществлять научно-исследовательские работы. Эти подразделения обычно имеют разносторонний штат, который может включать не только врачей по профессиональным заболеваниям и сестер, но и врачей по гигиене труда, врачей по эргономике, токсикологов, лабораторных и рентгеновских техников, а также, возможно, психотерапевтов, сотрудников социальной сферы, врачей-инструкторов, консультантов и промышленных психологов. Санитарные производственные службы здравоохранения могут быть оснащены персоналом службы гигиены труда или отдельными подразделениями предприятия. Такие многодисциплинарные подразделения обычно поддерживаются только крупными ( часто транснациональными) предприятиями и качество воздействия этих служб на гигиену труда многообещающе. [26]

Объемы электрохозяйства для централизованного обслуживания его специализированными бригадами. [27]

При определении зон обслуживания необходимо учитывать ближайшую перспективу развития электрохозяйства этих участков. Территориальные подразделения ( сетевые районы) следует создавать в зависимости от объемов электросетей и расстояний от центра до границы зоны обслуживания. В городских распределительных сетях без территориальных подразделений создаются следующие производственные службы ( функциональная схема управления): а) производственно-техническая ( ПТС); б) оперативно-диспетчерская ( ОДС); в) защиты, измерений и испытаний ( СЗАИТ) с высоковольтной лабораторией; г) линий ( СЛ) с бригадой капитального ремонта; д) подстанций ( СП); е) уличного освещения ( СУО); ж) механизации ( СМ); з) группа капитального ремонта зданий. [28]

Комплекс технических средств, на базе которых организуется телефонная сеть энергосистемы и осуществляется передача телемеханической информации, требует четкой организации эксплуатации. В энергосистеме общее руководство технической эксплуатацией этих средств осуществляет соответствующая Центральная производственная служба ( ЦС СДТУ) районного энергоуправления. Эксплуатация комплекса средств диспетчерского и технологического управления в ПЭС возлагается на местные производственные службы ( МС СДТУ), а на электростанциях - на участок СДТУ, входящий в состав электроцеха. [29]

Все отделы закупок в своей работе придерживаются писаных или неписаных правил, в которых отражается политика компании в области закупок. Разработкой политики закупок должно заниматься высшее руководство компании, а также все производственные службы и подразделения, связанные в той или иной мере с проблемами качества и себестоимости продукции. Основные положения политики закупок, изложенные в письменной форме, обычно включаются в справочник по закупкам, который в компании служит руководством при решении повседневных вопросов, связанных с закупками. [30]

Страницы: 1 2 3