Технологические службы

Cтраница 3

Например, в соответствии с принятой практикой и регламентирующими документами на предприятиях машиностроения, металлообработки и других отраслей промышленности, где используется несколько видов технологических процессов, обычно функционируют, по крайней мере, три достаточно автономные технологические службы, выходящие на главного инженера - отделы главного технолога, главного металлурга и главного сварщика. [31]

Автоматический участок обработки корпусных деталей. [32]

В единую гибкую производственную систему цеха ( рис. 1.16) включаются не только участки и линии, но также автоматизированные склады заготовок, деталей, инструмента и выходной продукции цеха; внутрицеховой автоматический транспорт; цеховые АСУ; технологические службы цеха; диспетчерская служба; подразделения технического контроля продукции цеха. Все они подлежат гибко переналаживаемой автоматизации по отдельности и во всех взаимосвязях. Это тоже реализуется с использованием сети ЭВМ с соответствующим программным обеспечением, допускающим гибкую переналадку и развитие. [33]

Социологи установили, например, что работающего в должности мастера на одном производственном участке через определенный срок необходимо выдвигать на руководящую работу, если имеется вакансия и он проявил себя способным к этой деятельности, либо переводить на другой участок, в технологические службы или в аппарат управления. На некоторых машиностроительных предприятиях при оформлении на работу устанавливаются взаимные обязательства работника и руководства предприятия по условиям, формам и срокам служебного продвижения. Такими условиями могут быть уровень квалификации, стаж работы на предприятии, общественная активность. Предприятие, со своей стороны, устанавливает сроки и формы горизонтального и вертикального служебного продвижения. Формами горизонтального роста работника может быть переход на более интересную для него работу того же ранга, включение в творческие коллективы; перевод на более сложную, ответственную работу, командировки на передовые отечественные или зарубежные предприятия. Многие руководители недооценивают такие виды морально-психологического влияния на работника, так как имеют в виду только различного вида вертикальное продвижение по службе. [34]

Отделу инструментального хозяйства технологические службы направляют комплекты чертежей и ежемесячные графики изготовления первичных заказов на инструменты и прочную оснастку для новых и модернизируемых объектов производства для включения их в планы цехам инструментального производства. Технологические службы разрабатывают технические условия на изготовление и эксплуатацию наиболее сложной оснастки. [35]

Бюро нормирования материалов обеспечивает технологические службы данными, необходимыми для расчета норм расхода материалов. Технологические службы в процессе разработки согласовывают с бюро нормирования материалов карты раскроя листовых или рулонных материалов, а также технологические изменения, связанные с изменением установленных норм расхода материалов, направляя в бюро первичную документацию по изменениям. [36]

Бюро мощностей и оборудования составляет заявки на оборудование и согласовывает эти заявки с технологическими службами, принимает участие в работе технологических служб по составлению технических заданий на проектирование или приобретение специального оборудования. Технологические службы подготавливают и предоставляют бюро мощностей и оборудования исходные данные для расчета загрузки оборудования и определения производственных мощностей цехов основного производства. [37]

С производственн о-д испетчерскимотделом завода технологические службы согласовывают сроки изготовления и выпуска первых заготовок и деталей, маршруты прохождения заготовок деталей и узлов нового изделия; сроки введения изменений в действующие технологические процессы. Технологические службы направляют в производственный отдел извещения об окончании подготовки и освоения производства по отдельным заготовкам, деталям, сборочным соединениям и объекту в целом для включения их в программы цехов; обеспечивают производственный отдел комплектом документации по расцеховке изделий, а также цикловыми графиками и схемами сборки изделий и ставят его в известность о происшедших изменениях в этой документации; принимают участие в работе производственно-диспетчерского отдела по расчетам длительности производственного цикла и размеров партий обработки заготовок ( деталей) и сборки узлов. [38]

Отдел технического контроля проводит совместно с технологическими службами проверку соблюдения в цехах технологической дисциплины, обеспечивает технологические службы необходимой информацией и систематизированными данными о браке, информирует о проводимых мероприятиях по повышению качества продукции и изжитию брака и дефектов. Технологические службы совместно с отделом технического контроля устанавливают порядок технического контроля заготовок, деталей, сборочных единиц и объекта в целом; проектируют для отдела технического контроля контрольно-измерительную оснастку в соответствии с запроектированной технологией контроля, а также согласовывают с ним технологию контроля в процессе ее разработки. При определении методики работ по техническому контролю ведущую роль играет отдел технического контроля. [39]

Цехи совместно с технологическими службами участвуют в работах по испытанию и внедрению новых методов обработки, в разработке проектов планировок цехов и отдельных участков в связи с постановкой новых производств или расширением действующих. Технологические службы оказывают цехам помощь при разработке и реализации ими планов организационно-технических мероприятий. [40]

Первый и второй факторы действуют постоянно, но иногда решающее влияние оказывают и два последних. Технологические службы ( отделы главного технолога, металлурга, сварщика) в тесном взаимодействии с руководством цехов, мастерами, новаторами производства, партийной и профсоюзной организациями определяют генеральное направление технического перевооружения производства, составляют списки оборудования, подлежащего модернизации. Готовится техническое задание на проектирование - основной документ, по которому будут работать конструкторы. Оно должно выдержать испытание на экономическую целесообразность. Этим заняты служба главного экономиста, лаборатории экономических исследований и иные аналогичные подразделения. [41]

Потенциальные размеры сбыта являются отправной точкой деятельности для всех подразделений фирмы. Производственные и технологические службы нуждаются в них, чтобы определить ассортимент выпускаемой продукции, подготовить необходимое оборудование. [42]

В прогнозах сбыта нуждаются все подразделения предприятия, если речь идет о работе на рынок. Производственники и технологические службы нуждаются в них, чтобы определить ассортимент выпускаемой продукции, соответствующим образом подготовить оборудование, оснастку, приспособления. [43]

В подсистеме ПС-1 специализированные технологические службы, а также снабженческие подразделения находятся в оперативном подчинении одного лица ( директора завода) и собраны территориально на одном месте. В подсистеме ПС-2 специализированные технологические службы, занятые сооружением объекта, и их снабженческие подразделения находятся в оперативном подчинении руководителей своих собственных управлений и трестов; каждый из этих трестов и управлений ( ведущих работы на ряде строительных площадок), строго говоря, может иметь цели, не совпадающие в данный момент с целью генерального подрядчика на строительной площадке. [44]

С подведомственны ми цехами технологические службы согласовывают разработанные технологические процессы на сложные заготовки, детали и сборочные соединения, направляя им разработанные карты технологических процессов на изготовление заготовок, деталей, сборки узлов и изделий; совместно с цехами составляют планы внедрения разработанных процессов. При изменении технологических процессов технологические службы вносят соответствующие исправления в карты технологического процесса, хранящиеся в цехах, или направляют им новые светокопии этих карт. [45]

Страницы: 1 2 3 4